車間管理人員績效考核方案-文庫吧資料
2024-10-27 14:02本頁面
【正文】 10－（退貨率 100 10） （ 3）、質(zhì)量事故（ 10 分）。計算公式：該項得分 =（半成品合格率 90%+塑袋包裝合格率 10%） 10 （ 2）、退貨率（ 10 分）。 產(chǎn)品質(zhì)量控 制（ 30 分） 考核 標準 ： （ 1）、樣品合格率、塑袋包裝合格率（ 10 分）。 （ 5）、 車間 其他 的工作（ 5 分） 。 （ 3） 、 生產(chǎn)團隊建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào)（ 5 分） 。 日常工作 績效指標考核 （ 25 分） （ 1） 、對領(lǐng)導(dǎo)的安排服從（ 5 分） 。 （ 5） 、產(chǎn)出率（ 10 分） 。 （ 3）、 成本控制（ 10 分） 。 八 、車間 主任 績效考核內(nèi)容 關(guān)鍵績效指標考核 （ 75 分） （ 1）、 生產(chǎn)計劃執(zhí)行（ 5 分）。 六 、 考核周期 每一個自然月作為一個考核周期 ，考評工作于下月 5 日至 10 日進行。 五 、 績效獎金額 以往的車間主任質(zhì)量專項獎 、績效獎金取消，統(tǒng) 一執(zhí)行該績效方案， 車間主任 績效獎金 基數(shù) 2020 元人民 幣，車間副主任績效獎金基數(shù) 1600 元。 參照考評結(jié)果，考評責(zé)任人可對考評對象提出改進建議?？荚u 小組 應(yīng)予以答復(fù)。同時，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評標準對受考評人進行考評。 （ 3）、 考評結(jié)果應(yīng) 通 報給被考核人，并有績效面談， 幫助 他們?nèi)〉脙?yōu)秀成績 。 二 、考核原則 公平公
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