工廠管理人員績效考核-在線瀏覽
2025-05-25 21:18本頁面
【正文】 作業(yè)績計 劃實際完成完成計劃%分值得分評分標準A．銷售額20每完成10%為2分B．新增客戶數(shù)20每完成10%為1分2．工作能力A．正確理解工作指標和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潱?0B．及時有效的進行老客戶的維護；10客訴1次扣2分C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D．部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。 專業(yè)資料整理分享 生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名： 部門： 崗位： 評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．工作業(yè)績計 劃實際完成比率%分值得分評分標準A．生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投入總數(shù)≥98%10%扣2分B．交貨準時率因生產(chǎn)原因未按時入庫單數(shù)/總計劃單數(shù)≥90%10每低1%扣2分C．生產(chǎn)員工流動率低于30%10每超過1%扣1分D．及時有效的員工培訓次次10缺一次扣2分2．工作能力A．能夠準確按照指導書的要求工作；10B．生產(chǎn)內(nèi)部糾紛次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C．及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D．部門報表及時準確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1