管理人員績效考核管理辦法-在線瀏覽
2024-10-03 12:14本頁面
【正文】 、各分公司、總經(jīng)理辦公室每年1月5日至25日2目標責任書的審批經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論確定總經(jīng)理辦公室每年1月底之前3目標責任書的簽訂安排各部門、各區(qū)域公司、各分公司簽訂目標責任書總經(jīng)理辦公室每年2月15日之前簽訂目標責任書4績效考核各部門、各區(qū)域公司、各分公司根據(jù)績效考核指標表格中相關(guān)說明進行考核各部門、各區(qū)域公司、各分公司每個季度最后一個月25號之前實施5考核結(jié)果的計算將考核結(jié)果根據(jù)不同的權(quán)重分配及得分進行匯總計算總經(jīng)理辦公室每個季度最后一個月25日至26日；6考核結(jié)果的審批考核結(jié)果報總經(jīng)理審批總經(jīng)理辦公室每個季度最后一個月27日至月底；7考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果應(yīng)用于個人年度獎金、福利的計算總經(jīng)理辦公室財務(wù)部1月10日開始至年底放假（六）考核方法業(yè)務(wù)部門、區(qū)域公司考核采取交叉打分的方式，各考核指標的評分由業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)聯(lián)部門根據(jù)考核標準進行。2. 關(guān)鍵績效指標根據(jù)各部門目標責任的分解情況與被考核者的崗位職責相結(jié)合產(chǎn)生。4. 對管理人員季度績效的考核主要從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力及學(xué)習(xí)能力等維度進行。2. 其他管理人員的考核由各部門、區(qū)域公司經(jīng)理、各系統(tǒng)負責人、及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方進行綜合考核。(三) 考核頻度1. 季度考核：每季度考核一次，但該季度請假天數(shù)45天以上的，不參與當季考核。年度考核在季度考核的基礎(chǔ)上進行核算。2) 部門經(jīng)理的考核指標由總經(jīng)理辦公室與系統(tǒng)負責人共同確定；部門經(jīng)理以下人員的考核指標由總經(jīng)理辦公室與部門經(jīng)理共同制定。2) 總經(jīng)理辦公室負責總體的考核實施指導(dǎo)及監(jiān)督。2) 各部門有義務(wù)應(yīng)總經(jīng)理辦公室要求，提供考核所需各項數(shù)據(jù)，部門負責人、系統(tǒng)負責人及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方負責人有義務(wù)對所屬員工進行考核評價。4) 員工考核主要是針對被考核者的工作績效、工作態(tài)度等表現(xiàn)。6) 考核者應(yīng)讓被考核者了解考核結(jié)果并提出改進要求。4. 絕對考核。(五) 時間安排1. 季度考核時間安排步驟內(nèi)容主要負責協(xié)助配合時間1考核表格下發(fā)各類考核表格文件下發(fā)至各考核人總經(jīng)理辦公室組織發(fā)放考核季度首月10日前2考核實施對員工的各項考核指標進行評分各部門、各區(qū)域公司、各分公司經(jīng)理、系統(tǒng)負責人總經(jīng)理辦公室監(jiān)督本季度末月20～26日3考核結(jié)果匯總處理總經(jīng)理辦公室匯總計算總經(jīng)理辦公室本季末月2829日4結(jié)果審批考核結(jié)果交總經(jīng)理審批總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室送審本季末月29日次月1日5季度績效工資的計算總經(jīng)理辦公室根據(jù)考核結(jié)果計算員工的績效工資總經(jīng)理辦公室次季首月5日前* 各被考核人考核期內(nèi)的績效工資按足額發(fā)放，當期績效工資的扣減情況，在次季第一個月的工資中體現(xiàn)。表：考核等級與對應(yīng)意義績效評分目標完成比例解 釋5分120%卓越4分110%119%良好3分100%109%較好2分80%99%一般1分79%以下較差表中“目標完成比例”是一個基本的設(shè)定，具體考核時，可以根據(jù)不同的考核目標設(shè)定相應(yīng)的比例；績效評分按保留小數(shù)點一位的要求采用等比計算確定。表：定性考核一般量度績效評分分值對應(yīng)含義卓越5非常優(yōu)秀，被視為榜樣 良好4滿足理想要求較好3無過失，滿足基本要求一般2略有不足，最好努把力較差1未滿足要求，需非常努力改進定量指標與定性指標的具體考核標準參考《管理人員績效考核表》。2） 公司系統(tǒng)負責人在審核分管系統(tǒng)的員工考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時，可以經(jīng)與考核者溝通后，由考核者進行重新考核，如與考核者就重新考核無法達成共識，系統(tǒng)負責人也可以直接對考核得分進行修正，以保證員工考核結(jié)果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定：16
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