高層管理人員績效考核實施辦法-在線瀏覽
2025-05-25 22:32本頁面
【正文】 合計二、考核辦法實行半年度和年度考核：即每年7月20日前及次年1月20日前，人力資源部組織對總經(jīng)理進行上述指標的半年度及年度考核。 較差（0分） 良好 （2分） 月評價尺度及分數(shù)杰出(4分) 月 ——一、高管考核方案考核頻率：：一年：半年：季度考核方式述職人員述職頻率匯報對象評價者總經(jīng)理半年、一年董事會董事長副總半年、一年總經(jīng)理總經(jīng)理總監(jiān)每季度總經(jīng)理總經(jīng)理 360度考核高管360度績效考核表被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：評價區(qū)間： 年 年 優(yōu)秀（3分） 一般 （1分） 極差（－1分）評價項目評價得分評價權(quán)重備注規(guī)劃能力采集信息進行預測，明確發(fā)展方向、目標，制定戰(zhàn)略和行動方案10評價和建立目標的優(yōu)先次序制定具有現(xiàn)實可行性的短期和長期目標提出實現(xiàn)中短期目標的時間進度表預測實現(xiàn)預期目標過程中可能遇到的問題和障礙組織協(xié)調(diào)能力為了實現(xiàn)預定的計劃目標，進行授權(quán)、合理配備人員、開發(fā)利用各種可供使用資源的能力10掌握下屬的動態(tài)，優(yōu)化組織環(huán)境，改善組織氛圍，把握工作方向，增強員工的向心力和凝聚力為實現(xiàn)計劃目標組織各種有益活動，最有效的開發(fā)利用現(xiàn)有的人力、物力和財力為下屬員工清晰的界定職責范圍和工作權(quán)限使員工按規(guī)范、有秩序、積極主動高效率的工作指揮監(jiān)督能力通過工作分析，建立工作績效標準，進行工作績效評價，采取適當?shù)男袆?，改進組織和員工績效的能力10了解發(fā)現(xiàn)工作中偏離目標的情況糾正偏離目標的行為，確保組織目標的實現(xiàn)對下屬的工作進行跟進、回顧，確保目標達成善于給下屬及時反饋和評價人員開發(fā)能力考評員工的工作績效和潛力，提供培訓和技能開發(fā)、指導、咨詢并協(xié)助解決人事方面的問題的能力10分析能力根據(jù)獲取的相關(guān)信息，由外及里去偽存真，抓住主要矛盾和實質(zhì)性問題，善于把握顯著相關(guān)事件，辨明內(nèi)在聯(lián)系，提出實用性決策的能力10決策能力迅速而準確的對多種備選行動方案進行評價并優(yōu)選優(yōu)化，做出最終決定的能力10人際關(guān)系能力
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