員工績效考核實施辦法-在線瀏覽
2024-10-20 23:18本頁面
【正文】 第二條考核的原則：實行逐級考核原則：逐級管理、逐級負責、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定?？陀^性原則：對被考核者的任何評價要求都應有事實依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責，對下屬員工作出正確評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內容。第四條 相關名詞解釋目標管理：目標管理是根據重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時期內期望達到的理想目標，然后由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標并積極主動想方設法使之實現(xiàn)的一種管理方法。月度mbo績效考核：是指在每月初（7日前）由直接上級就下屬上月工作目標完成和工作表現(xiàn)情況進行的mbo考核。第二章 月度mbo考核第一條 月度mbo考核在次月1日7日進行。個人崗位目標制定的原則及要點（1）目標盡可能具體、結果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數(shù)量分等），綜合目標可用階段或期限表示；（2）任務量適度，即經過努力能夠達到；（3）可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平；（4）挑戰(zhàn)性，目標需要努力才能達到；（5）必須促進工作的改善；（6）上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，避免目標重復或斷層。目標內容：每項目標應盡量包括數(shù)量目標、質量目標、時限目標。目標執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決辦法。（2）直接經理根據被考核人的“自評”，結合“增加任務情況”、“規(guī)章制度及工作目標執(zhí)行結果”，結合人事行政部門的“扣分記錄”進行評分。評估要點：包括數(shù)量目標、質量目標、時限目標、成本目標四方面，皆應有細則，由考核人與被考核人依據mbo工作目標表確定。（四）評估結果的應用績效考核等級考核結果分為5等10級，具體見表二月度考核時，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下：（1）有曠工記錄或請事假超過3日（不含3日），考核等級不得為a級?？己私Y果與員工績效工資掛鉤，按考核結果每月發(fā)放?？冃Э己说燃墳椤氨憩F(xiàn)不良”的，應立即予以辭退。mbo考核是建立在月度mbo考核基礎上的。第三條 年終mbo考核結果的應用：（1）與年終業(yè)績目標獎金掛鉤：年終績效考核結果為公司年終獎金分配、激勵約束機制，工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據。第四章 申訴和監(jiān)督第一條 績效考核的申訴月度mbo績效考核和mbo考核均給被考核員工一個申訴期，以示公平、公正。沒有申訴的結果作為最后的考核結果，已申訴的以復核結果為最后考核結果。被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長避短的指導教育。第五章 附 則第一條 本實施辦法呈經總經理核準后實施，修改時亦同。第三篇：員工績效考核實施辦法公司員工目標管理績效成績考核實施辦法第一章總則第一條績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第二條考核的原則：實行逐級考核原則：逐級管理、逐級負責、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定?？陀^性原則：對被考核者的任何評價要求都應有事實依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩。常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者例行的日常工作職責，對下屬員工作出正確評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內容。第四條相關名詞解釋目標管理：目標管理是根據重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時期內期望達到的理想目標，然后由各部門和全體員工根據總目標確定各自的分目標并積極主動想方設法使之實現(xiàn)的一種管理方法。月度MBO績效考核：是指在每月初（7日前）由直接上級就下屬上月工作目標完成和工作表現(xiàn)情況進行的MBO考核。第二章月度MBO考核第一條月度MBO考核在次月1日7日進行。個人崗位目標制定的原則及要點（1）目標盡可能具體、結果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數(shù)量分等），綜合目標可用階段或期限表示；（2）任務量適度，即經過努力能夠達到；（3）可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平；（4）挑戰(zhàn)性，目標需要努力才能達到；（5）必須促進工作的改善；（6）上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，避免目標重復或斷層。目標內容：每項目標應盡量包括數(shù)量目標、質量目標、時限目標。目標執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決辦法。（2）直接經理根據被考核人的“自評”，結合“增加任務情況”、“規(guī)章制度及工作目標執(zhí)行結果”，結合人事行政部門的“扣分記錄”進行評分。評估要點：包括數(shù)量目標、質量目標、時限目標、成本目標四方面，皆應有細則，由考核人與被考核人依據MBO工作目標表確定。（四）評估結果的應用績效考核等級考核結果分為5等10級，具體見表二月度考核時，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下：（1）有曠工記錄或請事假超過3日（不第四篇：XXXX
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