【正文】 發(fā)生一起重傷以上事故或者直接經(jīng)濟損失超過100萬元以上的安全事故。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。每低于1%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。因履職不善導致效能低下?！踹`規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形。□月度工作計劃完成情況完整性包括計劃內和計劃外工作的落實結果?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%2. 副總經(jīng)理、總工程師考核指標量表指標維度KPI指標權重考核頻率考核期內績效目標值數(shù)據(jù)來源財務類生產(chǎn)成本控制15%月度控制在定額內。運營管理部生產(chǎn)經(jīng)營類凈利潤完成率5%月度達到100%。項目儲備20%年度完成公司目標。安全和發(fā)展部安全生產(chǎn)事故起數(shù)20%月度達到公司目標。內部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。紀委年度任務目標完成率20%年度達到100%。效能監(jiān)察部月度工作計劃完成率10%月度達到100%。客戶類客戶滿意度5%月度達到100%?？己酥笜苏f明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□安全指標依據(jù)《關于2011年度安全生產(chǎn)管理工作的意見》（魯豐字[2010]98號）□年度任務目標完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內部和外部兩個方面，其中內部客戶包括上級、同級、下級?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍葢撏瓿傻墓ぷ骱腿蝿盏念A期，應列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務目標和本職崗位相關的工作內容。計劃內是指月初制定的工作計劃內容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。一項超定額，扣1分。低于100%。低于100%扣1分。高于預算值扣1分。有兩個（含）以上下轄企業(yè)未達到目標值。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。每低于1%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。因履職不善導致效能低下?！踹`規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內和計劃外工作的落實結果?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%4. 副總經(jīng)理（人力資源、行政后勤）考核指標量表指標維度KPI指標權重考核頻率考核期內績效目標值數(shù)據(jù)來源財務類公務費用定額控制10%季度控制在定額內。審計部生產(chǎn)經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。運營管理部行政安全15%月度盜竊、火災及群體性事件等發(fā)生次數(shù)為零。綜合管理部全員勞動生產(chǎn)率15%年度達到公司目標值。人力資源部內部運行類人力資源規(guī)劃達成度10%季度達到100%。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。每低于1%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。因履職不善導致效能低下?！跄甓热蝿漳繕送瓿陕?實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內部和外部兩個方面，其中內部客戶包括上級、同級、下級?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍葢撏瓿傻墓ぷ骱腿蝿盏念A期，應列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務目標和本職崗位相關的工作內容。計劃內是指月初制定的工作計劃內容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。每高于1%。每低1%。超預算或無計劃支付，每次扣1分。未按期供應資金。低于100%。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。每低于1%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。因履職不善導致效能低下?！踹`規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內和計劃外工作的落實結果?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權重考核頻率考核期內績效目標值數(shù)據(jù)來源財務類公務費用定額控制15%季度控制在定額內。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。運營管理部內部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。紀委文件起草與呈報及時性20%月度在董事會要求的時間內完成文件的起草與呈報。效能監(jiān)察部文件資料歸檔的完整率15%月度達到100%。年度任務目標完成率20%年度達到100%。月度工作計劃完成率10%月度達到100%。客戶類客戶滿意度5%月度達到100%。考核指標說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□年度任務目標完成率=實際完成量/全年工作量100%□文件資料歸檔的完整率=實際歸檔數(shù)/月度接收數(shù)100%□客戶是指內部和外部兩個方面，其中內部客戶包括上級、同級、下級?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍葢撏瓿傻墓ぷ骱腿蝿盏念A期，應列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務目標和本職崗位相關的工作內容。計劃內是指月初制定的工作計劃內容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。一項超定額。低于100%。發(fā)生一起重傷以上事故或者直接經(jīng)濟損失超過100萬元以上的安全事故。一次未完成扣1分。未完成扣2分。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。每低于1%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。因履職不善導致效能低下?！踹`規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內和計劃外工作的落實結果?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權重考核頻率考核期內績效目標值數(shù)據(jù)來源財務類公務費用定額控制15%季度控制在定額內。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。運營管理部完全成本總額控制15%月度控制在預算范圍內。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。一次不及時扣1分。每低于1%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。因履職不善導致效能低下。□違規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍葢撏瓿傻墓ぷ骱腿蝿盏念A期，應列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務目標和本職崗位相關的工作內容。計劃內是指月初制定的工作計劃內容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。一項超定額。一次未完成扣1分。發(fā)生一起重傷以上事故或者直接經(jīng)濟損失超過100萬元以上的安全事故。有兩個（含）以上下轄企業(yè)未完成生產(chǎn)計劃，扣1分。低于100%。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。每低于1%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。因履職不善導致效能低下。、□違規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內和計劃外工作的落實結果?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權重考核頻率考核期內績效目標值數(shù)據(jù)來源財務類公務費用定額控制10%季度控制在定額內。審計部生產(chǎn)經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。運營管理部全員勞動生產(chǎn)率15%年度達到公司目標值。人力資源部內部運行類人力資源規(guī)劃達成度10%季度達到100%。員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。紀委招聘計劃完成率15%季度達到100%。每低于1%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。因履職不善導致效能低下?！跄甓热蝿漳繕送瓿陕?實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內部和外部兩個方面，其中內部客戶包括上級、同級、下級?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍葢撏瓿傻墓ぷ骱腿蝿盏念A期，應列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務目標和本職崗位相關的工作內容。計劃內是指月初制定的工作計劃內容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。一項超定額。低于100%扣1分。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。一次不及時，扣1分。因公司制度、合同或文件存在法律漏洞而發(fā)生的法律糾紛，一次扣2分。一次不及時或失誤，扣1分。每低于1%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。因履職不善導致效能低下?！踹`規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內和計劃外工作的落實結果?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權重考核頻率考核期內績效目標值數(shù)據(jù)來源財務類資金預算控制15%月度控制在預算內。財務管理部公務費用定額控制10%季度控制在定額內。審計部財務數(shù)據(jù)準確度15%月度達到100%。財務分析報告及時性10%月度達到100%。經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。運營管理部內部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。紀委年度任務目標完成率20%年度達到100%。效能監(jiān)察部月度工作計劃完成率10%月度達到100%?？蛻纛惪蛻魸M意度5%月度達到100%。考核指標說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□年度任務目標完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內部和外部兩個方面，其中內部客戶包括上級、同級、下級。□財務數(shù)據(jù)是指對內和對外提供的各類原始數(shù)據(jù)和資料?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內和計劃外工作的落實結果?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權重考核頻率考核期內績效目標值數(shù)據(jù)來源財務類公務費用定額控制10%季度控制在定額內。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率15%月度達到100%。運營管理部銷售收入完成率15%月度達到100%。節(jié)能量10%年度達到公司目標值。完全成本總額控制10%月度控制在預算范圍內。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。每低于1%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。因履職不善導致效能低下。□違規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內和計劃外工作的落實結果。□月度工作計劃完成率=完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權重考核頻率考核期內績效目標值數(shù)據(jù)來源財務類公務費用定額控制10%季度控制在定額內。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。運營管理部內部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。紀委績效考核成績準確性15%月度達到100%。效能監(jiān)察部考核申訴處理及時率10%月度達到100%。效能監(jiān)察結論及時性15%月度達到100%。每低于1%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。因履職不善導致效能低下。□違規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內和計劃外工作的落實結果。□月度工作計劃完成率=完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權重考核頻率考核期內績效目標值數(shù)據(jù)來源財務經(jīng)營類資金預算控制15%月度控制在預算內。財務管理部公務費用定額控制10%季度控制在定額內。審計部凈利潤完成率5%月度達到100%。運營管理部工程管理類安全事故15%月度達到公司目標。安全和發(fā)展部工程計劃完成度15%季度達到100%。審計部工程質量合格率20%季度達到100%。內部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。紀委月度工作計劃完成率10%月度達到100%。效能監(jiān)察部客戶類客戶滿意度5%月度達到100%?？己酥笜苏f明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100% □安全指標依據(jù)《關于2011年度安全生產(chǎn)管理工作的意見》（魯豐字[2010]98號）□客戶是指內部和外部兩個方面，其中內部客戶包括上級、同級、下級?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍葢撏瓿傻墓ぷ骱腿蝿盏念A期，應列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務目標和本職崗位相關的工作內容。計劃內是指月初制定的工作計劃內容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。一項超定額。低于100%扣1分。一次不及時扣1分。車輛耗