【正文】 0%指標維度KPI指標權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制10%季度控制在定額內(nèi)。因履職不善導(dǎo)致效能低下。審計部工程質(zhì)量合格率20%季度達到100%。低于100%扣1分。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。效能監(jiān)察部客戶類客戶滿意度5%月度達到100%。審計部薪酬發(fā)放及時性15%月度按期準時發(fā)放。審計部資金預(yù)算控制10%月度控制在預(yù)算內(nèi)。考核指標說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。本人違規(guī)違紀每次扣1分。發(fā)現(xiàn)一次不及時扣1分。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。一次不及時扣3分。一項超定額?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。本人違規(guī)違紀每次扣1分。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。低于100%扣1分?！鯇徲嫿Y(jié)論包括月度、季度、年度審計報告和審計結(jié)果。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。安全和發(fā)展部安全生產(chǎn)事故起數(shù)20%月度達到公司目標。一項超定額。□培訓(xùn)計劃完成率=完成培訓(xùn)數(shù)/培訓(xùn)計劃總數(shù)100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。月度工作計劃完成率10%月度達到100%。出現(xiàn)1處錯誤，扣1 分。因履職不善導(dǎo)致效能低下，每次扣1分。一項超定額?？记诮y(tǒng)計準確性15%月度達到100%。本人違規(guī)違紀每次扣1分?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。審計部生產(chǎn)經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。發(fā)生一起重傷以上事故或者直接經(jīng)濟損失超過100萬元以上的安全事故。本人違規(guī)違紀每次扣1分?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。一項超定額。出現(xiàn)一處錯誤扣2分。因履職不善導(dǎo)致效能低下?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標值數(shù)據(jù)來源經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。一項超定額。發(fā)生一起重傷以上事故或者直接經(jīng)濟損失超過100萬元以上的安全事故，分別扣1分。□違規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形。超定額。綜合管理部信息化建設(shè)推進度20%季度按計劃進度完成。紀委月度工作計劃完成率10%月度達到100%?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。運營管理部全員勞動生產(chǎn)率15%年度達到公司目標值。檢查結(jié)果完整性15%月度檢查結(jié)果完整。效能監(jiān)察部考核指標說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。運營管理部工程管理類安全事故15%月度達到公司目標。每低于1%。□違規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率15%月度達到100%。運營管理部內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。因履職不善導(dǎo)致效能低下。一項超定額。員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。運營管理部完全成本總額控制15%月度控制在預(yù)算范圍內(nèi)。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀?？己酥笜苏f明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□年度任務(wù)目標完成率=實際完成量/全年工作量100%□文件資料歸檔的完整率=實際歸檔數(shù)/月度接收數(shù)100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制15%季度控制在定額內(nèi)。未按期供應(yīng)資金。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。低于100%扣1分。紀委年度任務(wù)目標完成率20%年度達到100%。因履職不善導(dǎo)致效能低下。附：《績效考核指標量表》二〇一一年三月三十日主題詞：全員 績效考核 實施辦法抄報：董事長抄送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理發(fā)至：公司部室、直屬企業(yè)效能監(jiān)察部 2011年3月30日印發(fā)（共印2份）附件一：公司總部績效考核指標量表指標維度KPI指標權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制10%季度控制在定額內(nèi)。（三）認定要求。第四章 計算與結(jié)果運用第十三條 加分與減分（一）被公司通報表揚的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，報董事會批準，最高加3分。指從客戶與關(guān)聯(lián)方的角度影響目標達成和績效水平的指標，可列為但不限于重要工作落實結(jié)果、服務(wù)和協(xié)作滿意度、工作效率、問題投訴等。以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，杜絕主觀臆斷和個人情感因素的影響，面向考核對象未來績效的提高，確保公平合理。我公司采用的是關(guān)鍵績效指標考核法。（二）關(guān)鍵績效指標是指對企業(yè)當前的發(fā)展和未來的成功起到關(guān)鍵作用，集中在績效方面的評價指標，是對工作完成效果最直接的衡量方式。（三）堅持及時反饋的原則。第八條 績效目標值（一）績效目標值是指根據(jù)從指標維度中提取的關(guān)鍵指標在考核周期內(nèi)規(guī)定達到的目標而設(shè)定的分值。（二）獲得榮譽的，要在取得證書或有效證明（原件）的當月遞交公司效能監(jiān)察部，公司總部員工的由公司綜合管理部提供，按照下列標準加分：，；，加1分/項；，加2分/項；，加3分/項；，加5分/項。月度工作計劃落實情況要對應(yīng)月初計劃制定時的內(nèi)容分別依照順序逐項加以介紹和說明。一項超定額?？己酥笜苏f明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□安全指標依據(jù)《關(guān)于2011年度安全生產(chǎn)管理工作的意見》（魯豐字[2010]98號）□年度任務(wù)目標完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。每低于1%。完全成本總額控制10%月度控制在預(yù)算范圍內(nèi)。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作?？蛻纛惪蛻魸M意度5%月度達到100%。經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。一項超定額，扣1分?！踹`規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形。紀委年度任務(wù)目標完成率20%年度達到100%。內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制10%季度控制在定額內(nèi)。客戶類客戶滿意度5%月度達到100%。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%?？己酥笜苏f明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□年度任務(wù)目標完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。低于100%?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。月度工作計劃完成率10%月度達到100%。發(fā)生一起重傷以上事故或者直接經(jīng)濟損失超過100萬元以上的安全事故，分別扣1分?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制15%季度控制在定額內(nèi)?！踹`規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形。督導(dǎo)檢查無記錄或結(jié)果。有兩個（含）以上下轄企業(yè)未達到目標值。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。延期一天扣2分。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%?！跸到y(tǒng)和設(shè)備包括計算機、視頻器等硬件設(shè)備和軟件。安全和發(fā)展部內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。審計部內(nèi)部運行類月度工作計劃完成率10%月度達到100%。低于100%扣1分。效能監(jiān)察部考核指標說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。信息反饋及時性15%月度控制在文件規(guī)定時限內(nèi)。審計部內(nèi)部運行類后續(xù)審計工作完成率15%月度定期開展后續(xù)審計工作?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。紀委客戶類客戶滿意度5%月度達到100%。安全和發(fā)展部內(nèi)部運行類安全檔案完整性20%月度安全檔案保存完整。低于100%扣1分?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。紀委客戶類客戶滿意度5%月度達到100%。出現(xiàn)一處錯誤扣1 分。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。效能監(jiān)察部考核指標說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□人事手續(xù)是指辦。運營管理部內(nèi)部運行類人事信息準確性20%月度達到100%。一次未實施監(jiān)督檢查扣1分。效能監(jiān)察部考核指標說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□社保工作包括社會保險的歸集繳納及相關(guān)費用報銷和傷病相關(guān)問題的處理?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制10%季度控制在定額內(nèi)。有兩個（含）以上下轄企業(yè)未完成生產(chǎn)計劃，扣1分。月度工作計劃完成率10%月度達到100%。效能監(jiān)察部考核指標說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標值數(shù)據(jù)來源經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。月度工作計劃完成率10%月度達到100%。違規(guī)違紀次數(shù)5%月度為零?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。財務(wù)類公務(wù)費用定額控制10%季度控制在定額內(nèi)。審計結(jié)論及時性20%月度出具審計結(jié)論及時。紀委月度工作計劃完成率10%月度達到100%?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。運營管理部內(nèi)部運行類數(shù)據(jù)信息備份及時性20%月度數(shù)據(jù)信息備份及時。員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。因履職不善導(dǎo)致效能低下。一項超定額。出現(xiàn)一處錯誤扣1分。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。未按計劃完成，每項扣2分?？蛻纛惪蛻魸M意度5%月度達到100%。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。低于100%扣1分。每低于1%?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。運營管理部內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。效能監(jiān)察部年度任務(wù)目標完成率20%年度達到100%。