【正文】 。因履職不善導(dǎo)致效能低下。本人違規(guī)違紀每次扣1分。延期一天扣1分。經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%。一項超定額。□月度工作計劃是指月度內(nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。效能監(jiān)察部客戶類客戶滿意度5%月度達到100%。員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。出現(xiàn)一處錯誤扣1分。低于100%扣1分。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作?！踹`規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。一次不及時扣1分。本人違規(guī)違紀每次扣1分。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。因履職不善導(dǎo)致效能低下。每超一次扣1分。綜合管理部車輛維修成本控制15%季度維修費用控制在預(yù)算內(nèi)。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達到100%?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。因履職不善導(dǎo)致效能低下。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。未按計劃完成，每項扣2分。低于100%扣1分。；未按時上報項目資金預(yù)算，每次扣1分?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容?？蛻纛惪蛻魸M意度5%月度達到100%。年度任務(wù)目標完成率20%年度達到100%。每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣1分。低于100%扣1分。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作?？己酥笜苏f明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□銷售收入完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□年度任務(wù)目標完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。效能監(jiān)察部月度工作計劃完成率10%月度達到100%。內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。低于100%扣1分。一項超定額?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。因履職不善導(dǎo)致效能低下。每低于1%。低于100%。一處錯誤扣1分。超預(yù)算或無計劃支付?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。客戶類客戶滿意度5%月度達到100%。年度任務(wù)目標完成率20%年度達到100%。效能監(jiān)察部法律糾紛發(fā)生次數(shù)15%月度不發(fā)生法律糾紛。運營管理部內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標維度KPI指標權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制15%季度控制在定額內(nèi)?！踹`規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形。客戶類客戶滿意度5%月度達到100%。效能監(jiān)察部年度任務(wù)目標完成率20%年度達到100%。有一項未完成扣1分。低于100%扣1分。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作?？己酥笜苏f明□生產(chǎn)計劃完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100% ，依據(jù)年初分解的年度生產(chǎn)任務(wù)□安全指標依據(jù)《關(guān)于2011年度安全生產(chǎn)管理工作的意見》（魯豐字[2010]98號）□年度任務(wù)目標完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。效能監(jiān)察部月度工作計劃完成率10%月度達到100%。運營管理部內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。生產(chǎn)計劃15%月度完成月度目標。審計部生產(chǎn)經(jīng)營類安全檢查完成率10%月度按計劃完成。□月度工作計劃完成情況完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果?？己酥笜苏f明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□年度任務(wù)目標完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。月度工作計劃完成率10%月度達到100%。紀委審計結(jié)論及時性20%月度出具審計結(jié)論及時。低于100%扣1分。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。考核指標說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□安全指標依據(jù)《關(guān)于2011年度安全生產(chǎn)管理工作的意見》（魯豐字[2010]98號）□年度任務(wù)目標完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。效能監(jiān)察部月度工作計劃完成率10%月度達到100%。內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。安全和發(fā)展部安全檢查完成率10%月度按計劃完成。審計部生產(chǎn)經(jīng)營類凈利潤完成率5%月度達到100%?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。因履職不善導(dǎo)致效能低下。每低于1%。一次不及時，扣2分。低于100%。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。考核指標說明□資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額100%□融資計劃完成率=實際融資完成量/融資計劃量100% □凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□年度任務(wù)目標完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。效能監(jiān)察部月度工作計劃完成率10%月度達到100%。運營管理部內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。資金供應(yīng)及時性10%月度資金供應(yīng)不及時影響公司重要經(jīng)營活動順利進行的次數(shù)為零。財務(wù)管理部融資計劃完成率15%年度完成公司融資目標?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果?？己酥笜苏f明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□全員勞動生產(chǎn)率=生產(chǎn)量/全員人數(shù)100%□人力資源規(guī)劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等。效能監(jiān)察部月度工作計劃完成率10%月度達到100%。員工管理5%月度違規(guī)違紀人次為零。每發(fā)生一次扣1分。一項超定額，扣1分?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。客戶類客戶滿意度5%月度達到100%。紀委年度任務(wù)目標完成率20%年度達到100%。節(jié)能量10%年度達到公司目標值。運營管理部凈利潤完成率15%月度達到100%?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%（經(jīng)營）考核指標量表指標維度KPI指標權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制10%季度控制在定額內(nèi)?！踹`規(guī)違紀是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。未完成扣2分。超定額。□月度工作計劃是指月度內(nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容?？蛻纛惪蛻魸M意度5%月度達到100%。紀委年度任務(wù)目標完成率20%年度達到100%。安全生產(chǎn)事故起數(shù)15%月度達到公司目標。超預(yù)算支付。第二十二條 本辦法由公司效能監(jiān)察部解釋。第十九條 考核成績報備（一）公司部室三級職位及以下人員、直屬企業(yè)三級職位人員的月度績效成績要在每月7日17:00前報公司效能監(jiān)察部備案。按照誰考核誰確認的原則，月度工作計劃完成情況的數(shù)據(jù)和依據(jù)搜集由考核主體的隸屬效能監(jiān)察機構(gòu)負責核定。對單項工作的落實未介紹和說明，又未注明資料核實地點的，視為未完成。月初制定的工作計劃和月末計劃落實情況的介紹要分別在每月1日、28日前以電子版通過COA系統(tǒng)遞交公司效能監(jiān)察部（“月度計劃”用戶名）。對月度工作計劃制定內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性、全面性實行逐級審核。（二）為便于及時溝通，保證考核進度，考核對象外出時要向效能監(jiān)察部請假或利用COA系統(tǒng)聲明個人外出，以便安排考核檔期。（四）其他違反效能建設(shè)的情形，—5分的減分。第十二條 結(jié)果復(fù)核每個考核周期結(jié)束后，公司效能監(jiān)察部要對公司所轄企業(yè)負責考核的人員當期考核結(jié)果開展抽查復(fù)核工作，針對查出的問題在下一個考核周期內(nèi)與所屬效能監(jiān)察負責人直接掛鉤，保障績效考核結(jié)果的準確性。（二）考核過程中，采取面談溝通和結(jié)果核實相結(jié)合的方式，通過聽介紹、查資料、看現(xiàn)場等方法，認定考核對象績效指標的落實結(jié)果的真實性。（三）上級對下級安排要求完成的各項工作、因工作需要而設(shè)立的各類工作（領(lǐng)導(dǎo)）組織應(yīng)承擔的職責、上級政府及有關(guān)業(yè)務(wù)部門要求的工作作為重要工作，與效能建設(shè)相結(jié)合，納入客戶類指標維度考核。第九條 重點說明（一）績效指標維度中考核的關(guān)鍵指標主要根據(jù)公司年度任務(wù)目標規(guī)劃，并緊密結(jié)合考核對象崗位職能關(guān)聯(lián)程度設(shè)定通用或不同的考核內(nèi)容。（四）客戶類指標。（二）生產(chǎn)經(jīng)營類指標。（二）公司部室要根據(jù)公司年度任務(wù)目標和部室職能，建立崗位級的績效考核體系，達到與本辦法的有機統(tǒng)一。第五條 考核層級（一）公司聘用的二級及以上職位的管理人員、公司外（返）聘相當于二級職位的管理人員和下轄企業(yè)的效能監(jiān)察負責人由公司效能監(jiān)察部負責考核。（二）堅持實事求是的原則。（五）根據(jù)公司年度整體任務(wù)目標的分解和考核對象的崗位職責、重點工作等方面，按照類別分別設(shè)定關(guān)鍵績效指標的考核維度。主要是為了避免設(shè)立過高或過低的目標，從而失去了設(shè)立該考核指標的意義。（三）關(guān)鍵績效指標設(shè)計的重要原則：要切中特定的工作目標，不是面面俱到，不是籠統(tǒng)的。第三條 考核指標（一）考核指標是績效考核的基本要素，是考核期內(nèi)衡量考核對象所承擔的與公司總體任務(wù)目標相一致的一個或多個重要任務(wù)完成情況的量化表現(xiàn)。第二條 績效概念（一）績效是行為表現(xiàn)和工作的結(jié)果，是工作任務(wù)達成效率和效果的綜合，它包括個人績效和組織績效兩個方面。（二）推行績效考核工作旨在考察員工工作效率、工作態(tài)度和工作能力，服務(wù)于管理和發(fā)展兩個方面，目的是為了增強企業(yè)的運行效能，把員工的行為統(tǒng)一到公司整體任務(wù)目標上來，促進個人績效和組織績效的整體提升，推動公司的良性發(fā)展。通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、績效的評價，并將考核結(jié)果運用于企業(yè)薪酬改進、崗位調(diào)整、職務(wù)變更、員工培訓(xùn)等日常管理活動中，以幫助員工持續(xù)改進工作績效，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一種管理方法。設(shè)定關(guān)鍵績效指標必須能夠直接支持年度任務(wù)目標的實現(xiàn)。：在付出努力的情況下是可實現(xiàn)的、可控的。關(guān)鍵績效指標的個數(shù)一般控制在512個之間。重點強化績效考核的過程溝通，通過雙向溝通，及時改進和修正雙方工作中存在的問題與不足，提高績效考核工作透明度。通過月度考核結(jié)果的按期反饋，指導(dǎo)考核對象對考核當期工作績效存在的差距進行分析并提出改進措施，幫助其在下一個考核周期工作績效得到有效提升。第六條 考核體系（一）公司下轄企業(yè)要做好所在企業(yè)全員績效考核工作與本辦法的有效銜接，結(jié)合所在企業(yè)的年度任務(wù)目標和工作重點，量化績效考核指標，制定考核辦法，考核周期與公司要保持一致。指從財務(wù)控制的角度影響目標達成和績效水平的指標，可列為但不限于財務(wù)類關(guān)鍵績效指標的包括資金預(yù)算、費用定額控制等。指從主干業(yè)務(wù)流程的角度影響目標達成和績效水平的指標，可列為但不限于工作進度、流程管理、計劃落實、員工管理、各類指標控制等關(guān)鍵績效指標。（二）根據(jù)公司年度整體生產(chǎn)經(jīng)營目標的側(cè)重點不同，適當設(shè)定不同的權(quán)重和分值，提高考核對象的關(guān)注程度。同時進行月度工作計劃落實情況的考核，關(guān)注整體，控制過程，為年度任務(wù)目標順利實現(xiàn)提供保障。第十一條 考核流程（一）考核周期開始前，效能監(jiān)察部要充分做好前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和考核依據(jù)的準備工作，有計劃地安排好考核周期內(nèi)的工作日程?？己藢ο笠谑盏疆斊诳冃Э己顺煽儍扇諆?nèi)完成網(wǎng)上回復(fù)確認，未回復(fù)或回復(fù)無意見視為認可。（三）月度缺勤減分：遲到、早退、空（脫、串），曠班1分/次。只考核離職人員離崗前實際承擔的工作任務(wù)。第十七條 月度計劃填報要求（一）逐級審核。（二）按期遞交。需要提供資料原件的，在單項工作計劃備注欄說明資料的備查地點。（四）認定主體。（二）數(shù)據(jù)和依據(jù)要在次月5日17:00前以電子版格式通過COA系統(tǒng)遞交到公司效能監(jiān)察部“考核數(shù)據(jù)”用戶名，列入客戶類維度考核。第二十一條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過，報董事會批準后執(zhí)行。審計部資金預(yù)算控制10%月度控制在預(yù)算內(nèi)。低于100%。本人違規(guī)違紀每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完