【正文】 考核實施方案（一）績效考評是現(xiàn)代行政管理的重要組成部分，是正確評價機關(guān)工作人員工作實績的重要方式，是強化科學(xué)管理，提高機關(guān)效能的重要措施，也是機關(guān)工作人員考核的一項基礎(chǔ)性工作，為了規(guī)范工作，推動績效考評工作扎實有效開展，根據(jù)《福建省機關(guān)工作人員績效考評意見》和《福清市機關(guān)工作人員績效考評暫行辦法》，結(jié)合我局實際情況，特制定本辦法：一、指導(dǎo)思想機關(guān)工作人員的績效考評應(yīng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和XX大精神為指導(dǎo)，通過建立以工作實績?yōu)楹诵牡母刹吭u價標(biāo)準(zhǔn)，使干部評價工作制度化、規(guī)范化，進一步調(diào)動機關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強服務(wù)意識、法制意識和效率意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平。2全面完成鄉(xiāng)黨委下達的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)、社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。所屬黨組織有黨員服務(wù)點，有工作機構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)記錄。黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開要實事求是。各支部每年召開兩次組織生活會，相互批評要深刻尖銳，整改要有明顯效果。以“提標(biāo)準(zhǔn)、上檔次、重管理、強服務(wù)”為目標(biāo)，在全覆蓋的基礎(chǔ)上，實行規(guī)范化管理，發(fā)揮場所“一室多能”功能，全面加強陣地建設(shè)。要認真做好黨員遠程教育設(shè)備和信號維護工作，確保網(wǎng)絡(luò)暢通，穩(wěn)定運行；要建立黨員遠程教育工作的長效化工作機制，落實“三簿一冊一志”檔案管理制度和“五個一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度以及“月工作量化”制度等；要以“十條標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，進一步強化基層站點的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極開展“雙創(chuàng)雙爭”活動，切實增強黨員遠程教育的學(xué)用效果。繼續(xù)加大在流動黨員中組建黨組織的工作力度，建立流入地和流出地黨組織跟蹤了解、信息交流、雙向考核的動態(tài)管理機制，引深流動黨員中開展的“在當(dāng)?shù)貭幭蠕h，為家鄉(xiāng)作貢獻”主題實踐活動。認真實施中央《2009－2013年黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃》，抓好四大“重點工程”，制定好黨員教育培訓(xùn)計劃，以黨員教育培訓(xùn)基地、村級組織活動場所或黨員活動室為依托，充分運用遠程教育網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合實際，進行黨員教育培訓(xùn)，提高黨員的整體素質(zhì)。努力把黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)成為推動農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。拓展“六個一”活動。國有企業(yè)創(chuàng)建“四強”黨組織（政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）、非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織創(chuàng)建“五個好”黨組織和“五個先鋒”黨員、機關(guān)（事業(yè)單位、學(xué)校）創(chuàng)建“五型”機關(guān)活動有計劃、有目標(biāo)、有載體、有措施，成效明顯。采取切實有力的措施，開展重點村、難點村、矛盾突出村整頓工作，確保沒有黨組織癱瘓的村，沒有邪教勢力、宗教勢力、黑惡勢力把持村政的村。堅持民主集中制。支部班子成員分工明確，并把履行工作責(zé)任作為述職述廉的重要內(nèi)容。黨支部書記抓黨建工作思路清晰，目標(biāo)明確，工作有力，能切實履行第一責(zé)任人的職責(zé)?！苰2/臨床科室總?cè)藬?shù)* y3=第三篇：績效考核實施方案中共中峪鄉(xiāng)委員關(guān)于農(nóng)村基層黨組織黨建績效考核的實 施 方 案為全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，著力引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，為加速轉(zhuǎn)型跨越，優(yōu)先富民惠民，建設(shè)宜居和諧幸福新中峪提供堅強的組織保證，特制定本實施方案。：每個科室有專門制定的平衡記分卡，按照平衡記分卡內(nèi)容考核，平衡記分卡實行加分和減分設(shè)置，重點考核工作完成質(zhì)量；部分行政職能科室和后勤因平衡記分卡考核無可操作性，以醫(yī)院臨床科室滿意度評價作為考核依據(jù)，實行百分制。（2）獎勵性獎勵績效：醫(yī)院將獎勵性績效總額分為基本性獎勵和激勵性獎勵，基本性獎勵占30%，激勵性獎勵占70%；科室基本性獎勵=科室系數(shù)乘科室人數(shù)/醫(yī)院總系數(shù)和再乘醫(yī)院以基本性獎勵總額；科室激勵性獎勵分為臨床科室和行政后勤科室兩類，臨床科室激勵性獎勵=臨床科室超額完成數(shù)與醫(yī)院總超額完成數(shù)之比乘以醫(yī)院激勵性獎勵總額，行政職能科室和后勤以及無業(yè)務(wù)收入科室激勵性獎勵按全院平均執(zhí)行（具體計算附后）。四、績效工資計算：醫(yī)院將職工按政府人事部門規(guī)定扣發(fā)的績效工資和內(nèi)聘職工的浮動績效工資總額作為醫(yī)院績效工資總額，總計約占醫(yī)院工資總額的20%左右；績效工資分為基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效兩部分，獎勵性績效占總績效的15%。（3）:門診及住院病歷書寫合格率、出入院診斷符合率、護理文書記錄合格率、消毒登記合格率、處方劃價率、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率、九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目的表格填寫登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報的準(zhǔn)確率等，是否都能達到合格的要求。（2）針對個人的考核個人考核在日常考核和定期考核中的獎懲項計入科室績效工資，反饋科室，由科室經(jīng)過考核決定獎懲數(shù)額。日?？己巳粘？己俗鳛槎ㄆ诳己说难a充，由各考核小組自行安排，日?？己藰?biāo)準(zhǔn)和定期考核標(biāo)準(zhǔn)中項目可重疊，亦可不同。負責(zé)組織實施各考核小組不涉及的其它考核項目的考核。（二）考核機構(gòu)醫(yī)院設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室和專業(yè)考核小組，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)下進行考核工作，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)；考核辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)考核小組進行考核，并收集、整理、綜合考核結(jié)果，將考核結(jié)果與績效工資的發(fā)放相結(jié)合，保證考核的落實。全員被考核原則。公開、公平、客觀原則。第三章 績效考核內(nèi)容一、公共考核項目醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面；科室管理方面；勞動紀(jì)律方面；醫(yī)療護理質(zhì)量；后勤事務(wù)管理；醫(yī)院感染管理；財務(wù)管理；醫(yī)療安全管理；公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量；公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機制，主要體現(xiàn)了“三個衡量”的原則：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。對綜合評定不合格等次的人員，對其進行約談，不列入擬提拔人選考察對象和后備干部人選；連續(xù)兩年被評定為不合格等次的，進行崗位調(diào)整。辦對績效考核成績突出的各處（局）和個人予以通報表彰。創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)得分按實際得分計算。430%。加分項目一項工作不重復(fù)加分，以最高為準(zhǔn)。支部評議=（滿意率+基本滿意率+不滿意率0）100 滿意率=滿意票數(shù)247。服務(wù)效果（40%），未履行服務(wù)承諾制、首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制的扣1分；工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮的，發(fā)生一次扣2分；未在規(guī)定時間內(nèi)辦理完業(yè)務(wù)的扣2分；違反規(guī)定，延遲辦理業(yè)務(wù)造成不良影響的扣5分。廉潔自律（30%），違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定，被投訴查實或被處分的，此項不得分。工作效率（80%），2 對照《月度工作計劃》,因客觀因素不能完成的，不扣分；無正當(dāng)理由未完成的，有一項扣5分（此項考核結(jié)果由綜合處向考核組提供依據(jù)）。專項工作考核：主要從完成的標(biāo)準(zhǔn)、時限進行考核。業(yè)務(wù)工作考核：工作態(tài)度（25%），工作不積極主動扣1分；不服從辦領(lǐng)導(dǎo)工作安排扣5分。另外，設(shè)置創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)加分項目。二、考核原則及方式方法考評工作堅持服務(wù)大局、突出重點；科學(xué)合理、簡便易行；實事求是、客觀公正；嚴格標(biāo)準(zhǔn)、認真負責(zé)；獎優(yōu)罰劣、持續(xù)改進的原則。一、績效考核的對象所有在職人員。重點工作系個性指標(biāo)，管理工作、黨建工作和民主評議系共性指標(biāo)。重點工作下設(shè)本職業(yè)務(wù)工作和專項工作，權(quán)重各占50%，依據(jù)各處（局）制定的年度工作指標(biāo)進行考評，按對應(yīng)的分值打分。工作標(biāo)準(zhǔn)（25%），標(biāo)準(zhǔn)不高扣1分；業(yè)務(wù)辦理服務(wù)對象不滿意扣1分。履職情況考核：工作計劃（20%），各處（局）結(jié)合工作實際，每月23日前向綜合處報送《月度工作計劃》，應(yīng)當(dāng)列入而故意缺項的，缺一項扣1分。抽查發(fā)現(xiàn)上班時間用電腦聊天、炒股、玩游戲、購物的，每人每次扣2分。服務(wù)態(tài)度（30%），使用文明用語，服務(wù)熱情周到，杜絕臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象，被投訴一經(jīng)查實一次扣2分。（四）民主評議：支部評議（40%）和民主測評（60%）2個一級指標(biāo)。（五）創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)考核：處（局）年度有創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果的每人加1分，受到市委市政府通報表彰的每人加1分，受到省通報表彰的加3分，受到國家通報表彰的加5分；處（局）或支部被上級評為優(yōu)秀或先進以上榮譽本單位所屬人員各加1分；個人被市委市政府通報表彰的加2分，被省通報表彰的加3分，被國家通報表彰的加5分；對上信息報送并被采用的加1分（500字以上），在報刊頭版登載宣傳單位工作經(jīng)驗、好的做法或先進事跡等加2分；調(diào)研結(jié)果被采納的加2分。管理工作考核得分=（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）247。民主評議得分=（支部評議得分40% +民主測評得分60%）10%。（三）結(jié)果運用考核結(jié)果與獎金掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與干部管理使用掛鉤。對綜合評價優(yōu)秀且累計總值超過100分者從績效中按一定比例予以獎勵。第二章 分配原則本方案所指的績效工資，是指在編職工按政府人事部門規(guī)定扣發(fā)的績效工資和內(nèi)聘職工的浮動績效工資。醫(yī)院績效考核結(jié)合醫(yī)院實際情況，建立院科兩級績效考核體系，實行醫(yī)院考核科室，根據(jù)考核結(jié)果核定科室總的績效工資，科室再考核具體職工，實行科室內(nèi)二次績效考核并制