【正文】 考核實(shí)施方案（一）績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代行政管理的重要組成部分，是正確評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作人員工作實(shí)績(jī)的重要方式，是強(qiáng)化科學(xué)管理，提高機(jī)關(guān)效能的重要措施，也是機(jī)關(guān)工作人員考核的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，為了規(guī)范工作，推動(dòng)績(jī)效考評(píng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，根據(jù)《福建省機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)意見(jiàn)》和《福清市機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考評(píng)暫行辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定本辦法：一、指導(dǎo)思想機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效考評(píng)應(yīng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和XX大精神為指導(dǎo)，通過(guò)建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡母刹吭u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使干部評(píng)價(jià)工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、法制意識(shí)和效率意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平。2全面完成鄉(xiāng)黨委下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)、社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。所屬黨組織有黨員服務(wù)點(diǎn)，有工作機(jī)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)記錄。黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)要實(shí)事求是。各支部每年召開(kāi)兩次組織生活會(huì)，相互批評(píng)要深刻尖銳，整改要有明顯效果。以“提標(biāo)準(zhǔn)、上檔次、重管理、強(qiáng)服務(wù)”為目標(biāo)，在全覆蓋的基礎(chǔ)上，實(shí)行規(guī)范化管理，發(fā)揮場(chǎng)所“一室多能”功能，全面加強(qiáng)陣地建設(shè)。要認(rèn)真做好黨員遠(yuǎn)程教育設(shè)備和信號(hào)維護(hù)工作，確保網(wǎng)絡(luò)暢通，穩(wěn)定運(yùn)行；要建立黨員遠(yuǎn)程教育工作的長(zhǎng)效化工作機(jī)制，落實(shí)“三簿一冊(cè)一志”檔案管理制度和“五個(gè)一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度以及“月工作量化”制度等；要以“十條標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層站點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極開(kāi)展“雙創(chuàng)雙爭(zhēng)”活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨員遠(yuǎn)程教育的學(xué)用效果。繼續(xù)加大在流動(dòng)黨員中組建黨組織的工作力度，建立流入地和流出地黨組織跟蹤了解、信息交流、雙向考核的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，引深流動(dòng)黨員中開(kāi)展的“在當(dāng)?shù)貭?zhēng)先鋒，為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真實(shí)施中央《2009－2013年黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃》，抓好四大“重點(diǎn)工程”，制定好黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，以黨員教育培訓(xùn)基地、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所或黨員活動(dòng)室為依托，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行黨員教育培訓(xùn)，提高黨員的整體素質(zhì)。努力把黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)成為推動(dòng)農(nóng)村科學(xué)發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。拓展“六個(gè)一”活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織創(chuàng)建“五個(gè)好”黨組織和“五個(gè)先鋒”黨員、機(jī)關(guān)（事業(yè)單位、學(xué)校）創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有載體、有措施，成效明顯。采取切實(shí)有力的措施，開(kāi)展重點(diǎn)村、難點(diǎn)村、矛盾突出村整頓工作，確保沒(méi)有黨組織癱瘓的村，沒(méi)有邪教勢(shì)力、宗教勢(shì)力、黑惡勢(shì)力把持村政的村。堅(jiān)持民主集中制。支部班子成員分工明確，并把履行工作責(zé)任作為述職述廉的重要內(nèi)容。黨支部書(shū)記抓黨建工作思路清晰，目標(biāo)明確，工作有力，能切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)。∑y2/臨床科室總?cè)藬?shù)* y3=第三篇：績(jī)效考核實(shí)施方案中共中峪鄉(xiāng)委員關(guān)于農(nóng)村基層黨組織黨建績(jī)效考核的實(shí) 施 方 案為全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，著力引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，為加速轉(zhuǎn)型跨越，優(yōu)先富民惠民，建設(shè)宜居和諧幸福新中峪提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，特制定本實(shí)施方案。：每個(gè)科室有專門(mén)制定的平衡記分卡，按照平衡記分卡內(nèi)容考核，平衡記分卡實(shí)行加分和減分設(shè)置，重點(diǎn)考核工作完成質(zhì)量；部分行政職能科室和后勤因平衡記分卡考核無(wú)可操作性，以醫(yī)院臨床科室滿意度評(píng)價(jià)作為考核依據(jù)，實(shí)行百分制。（2）獎(jiǎng)勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效：醫(yī)院將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額分為基本性獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)，基本性獎(jiǎng)勵(lì)占30%，激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)占70%；科室基本性獎(jiǎng)勵(lì)=科室系數(shù)乘科室人數(shù)/醫(yī)院總系數(shù)和再乘醫(yī)院以基本性獎(jiǎng)勵(lì)總額；科室激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)分為臨床科室和行政后勤科室兩類，臨床科室激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)=臨床科室超額完成數(shù)與醫(yī)院總超額完成數(shù)之比乘以醫(yī)院激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)總額，行政職能科室和后勤以及無(wú)業(yè)務(wù)收入科室激勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)按全院平均執(zhí)行（具體計(jì)算附后）。四、績(jī)效工資計(jì)算：醫(yī)院將職工按政府人事部門(mén)規(guī)定扣發(fā)的績(jī)效工資和內(nèi)聘職工的浮動(dòng)績(jī)效工資總額作為醫(yī)院績(jī)效工資總額，總計(jì)約占醫(yī)院工資總額的20%左右；績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效兩部分，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效占總績(jī)效的15%。（3）:門(mén)診及住院病歷書(shū)寫(xiě)合格率、出入院診斷符合率、護(hù)理文書(shū)記錄合格率、消毒登記合格率、處方劃價(jià)率、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率、九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的表格填寫(xiě)登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報(bào)的準(zhǔn)確率等，是否都能達(dá)到合格的要求。（2）針對(duì)個(gè)人的考核個(gè)人考核在日常考核和定期考核中的獎(jiǎng)懲項(xiàng)計(jì)入科室績(jī)效工資，反饋科室，由科室經(jīng)過(guò)考核決定獎(jiǎng)懲數(shù)額。日?？己巳粘？己俗鳛槎ㄆ诳己说难a(bǔ)充，由各考核小組自行安排，日?？己藰?biāo)準(zhǔn)和定期考核標(biāo)準(zhǔn)中項(xiàng)目可重疊，亦可不同。負(fù)責(zé)組織實(shí)施各考核小組不涉及的其它考核項(xiàng)目的考核。（二）考核機(jī)構(gòu)醫(yī)院設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室和專業(yè)考核小組，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)下進(jìn)行考核工作，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核，并收集、整理、綜合考核結(jié)果，將考核結(jié)果與績(jī)效工資的發(fā)放相結(jié)合，保證考核的落實(shí)。全員被考核原則。公開(kāi)、公平、客觀原則。第三章 績(jī)效考核內(nèi)容一、公共考核項(xiàng)目醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面；科室管理方面；勞動(dòng)紀(jì)律方面；醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量；后勤事務(wù)管理；醫(yī)院感染管理；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)療安全管理；公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量；公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理。醫(yī)院績(jī)效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效工資的基礎(chǔ)。對(duì)綜合評(píng)定不合格等次的人員，對(duì)其進(jìn)行約談，不列入擬提拔人選考察對(duì)象和后備干部人選；連續(xù)兩年被評(píng)定為不合格等次的，進(jìn)行崗位調(diào)整。辦對(duì)績(jī)效考核成績(jī)突出的各處（局）和個(gè)人予以通報(bào)表彰。創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)得分按實(shí)際得分計(jì)算。430%。加分項(xiàng)目一項(xiàng)工作不重復(fù)加分，以最高為準(zhǔn)。支部評(píng)議=（滿意率+基本滿意率+不滿意率0）100 滿意率=滿意票數(shù)247。服務(wù)效果（40%），未履行服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制的扣1分；工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮的，發(fā)生一次扣2分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完業(yè)務(wù)的扣2分；違反規(guī)定，延遲辦理業(yè)務(wù)造成不良影響的扣5分。廉潔自律（30%），違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定，被投訴查實(shí)或被處分的，此項(xiàng)不得分。工作效率（80%），2 對(duì)照《月度工作計(jì)劃》,因客觀因素不能完成的，不扣分；無(wú)正當(dāng)理由未完成的，有一項(xiàng)扣5分（此項(xiàng)考核結(jié)果由綜合處向考核組提供依據(jù)）。專項(xiàng)工作考核：主要從完成的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限進(jìn)行考核。業(yè)務(wù)工作考核：工作態(tài)度（25%），工作不積極主動(dòng)扣1分；不服從辦領(lǐng)導(dǎo)工作安排扣5分。另外，設(shè)置創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)加分項(xiàng)目。二、考核原則及方式方法考評(píng)工作堅(jiān)持服務(wù)大局、突出重點(diǎn)；科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行；實(shí)事求是、客觀公正；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、持續(xù)改進(jìn)的原則。一、績(jī)效考核的對(duì)象所有在職人員。重點(diǎn)工作系個(gè)性指標(biāo)，管理工作、黨建工作和民主評(píng)議系共性指標(biāo)。重點(diǎn)工作下設(shè)本職業(yè)務(wù)工作和專項(xiàng)工作，權(quán)重各占50%，依據(jù)各處（局）制定的年度工作指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，按對(duì)應(yīng)的分值打分。工作標(biāo)準(zhǔn)（25%），標(biāo)準(zhǔn)不高扣1分；業(yè)務(wù)辦理服務(wù)對(duì)象不滿意扣1分。履職情況考核：工作計(jì)劃（20%），各處（局）結(jié)合工作實(shí)際，每月23日前向綜合處報(bào)送《月度工作計(jì)劃》，應(yīng)當(dāng)列入而故意缺項(xiàng)的，缺一項(xiàng)扣1分。抽查發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間用電腦聊天、炒股、玩游戲、購(gòu)物的，每人每次扣2分。服務(wù)態(tài)度（30%），使用文明用語(yǔ)，服務(wù)熱情周到，杜絕臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象，被投訴一經(jīng)查實(shí)一次扣2分。（四）民主評(píng)議：支部評(píng)議（40%）和民主測(cè)評(píng)（60%）2個(gè)一級(jí)指標(biāo)。（五）創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)考核：處（局）年度有創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果的每人加1分，受到市委市政府通報(bào)表彰的每人加1分，受到省通報(bào)表彰的加3分，受到國(guó)家通報(bào)表彰的加5分；處（局）或支部被上級(jí)評(píng)為優(yōu)秀或先進(jìn)以上榮譽(yù)本單位所屬人員各加1分；個(gè)人被市委市政府通報(bào)表彰的加2分，被省通報(bào)表彰的加3分，被國(guó)家通報(bào)表彰的加5分；對(duì)上信息報(bào)送并被采用的加1分（500字以上），在報(bào)刊頭版登載宣傳單位工作經(jīng)驗(yàn)、好的做法或先進(jìn)事跡等加2分；調(diào)研結(jié)果被采納的加2分。管理工作考核得分=（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）247。民主評(píng)議得分=（支部評(píng)議得分40% +民主測(cè)評(píng)得分60%）10%。（三）結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與干部管理使用掛鉤。對(duì)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀且累計(jì)總值超過(guò)100分者從績(jī)效中按一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二章 分配原則本方案所指的績(jī)效工資，是指在編職工按政府人事部門(mén)規(guī)定扣發(fā)的績(jī)效工資和內(nèi)聘職工的浮動(dòng)績(jī)效工資。醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，建立院科兩級(jí)績(jī)效考核體系，實(shí)行醫(yī)院考核科室，根據(jù)考核結(jié)果核定科室總的績(jī)效工資，科室再考核具體職工，實(shí)行科室內(nèi)二次績(jī)效考核并制