【正文】 11年度安全生產(chǎn)管理工作的意見》（魯豐字[2010]98號）□年度任務(wù)目標(biāo)完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。□違規(guī)違紀(jì)是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標(biāo)和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%（經(jīng)營）考核指標(biāo)量表指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制10%季度控制在定額內(nèi)。一項超定額，扣1分。審計部經(jīng)營類銷售收入完成率15%月度達(dá)到100%。低于100%。運營管理部凈利潤完成率15%月度達(dá)到100%。低于100%扣1分。完全成本總額控制10%月度控制在預(yù)算范圍內(nèi)。高于預(yù)算值扣1分。節(jié)能量10%年度達(dá)到公司目標(biāo)值。有兩個（含）以上下轄企業(yè)未達(dá)到目標(biāo)值。內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀(jì)人次為零。本人違規(guī)違紀(jì)每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀(jì)。紀(jì)委年度任務(wù)目標(biāo)完成率20%年度達(dá)到100%。每低于1%。效能監(jiān)察部月度工作計劃完成率10%月度達(dá)到100%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。客戶類客戶滿意度5%月度達(dá)到100%。因履職不善導(dǎo)致效能低下?？己酥笜?biāo)說明□銷售收入完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□年度任務(wù)目標(biāo)完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級?！踹`規(guī)違紀(jì)是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形。□月度工作計劃是指月度內(nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標(biāo)和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。□月度工作計劃完成率=完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%4. 副總經(jīng)理（人力資源、行政后勤）考核指標(biāo)量表指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制10%季度控制在定額內(nèi)。一項超定額，扣1分。審計部生產(chǎn)經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達(dá)到100%。低于100%。運營管理部行政安全15%月度盜竊、火災(zāi)及群體性事件等發(fā)生次數(shù)為零。每發(fā)生一次扣1分。綜合管理部全員勞動生產(chǎn)率15%年度達(dá)到公司目標(biāo)值。有兩個（含）以上下轄企業(yè)未達(dá)到目標(biāo)值，扣1分。人力資源部內(nèi)部運行類人力資源規(guī)劃達(dá)成度10%季度達(dá)到100%。員工管理5%月度違規(guī)違紀(jì)人次為零。本人違規(guī)違紀(jì)每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀(jì)。紀(jì)委年度任務(wù)目標(biāo)完成率20%年度達(dá)到100%。每低于1%。效能監(jiān)察部月度工作計劃完成率10%月度達(dá)到100%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報。客戶類客戶滿意度5%月度達(dá)到100%。因履職不善導(dǎo)致效能低下?？己酥笜?biāo)說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□全員勞動生產(chǎn)率=生產(chǎn)量/全員人數(shù)100%□人力資源規(guī)劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等?！跄甓热蝿?wù)目標(biāo)完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級?！踹`規(guī)違紀(jì)是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標(biāo)和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%、董事會秘書考核指標(biāo)量表指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類資產(chǎn)負(fù)債率10%年度資產(chǎn)負(fù)債率在70%以下。每高于1%。財務(wù)管理部融資計劃完成率15%年度完成公司融資目標(biāo)。每低1%。資金預(yù)算控制15%月度控制在預(yù)算內(nèi)。超預(yù)算或無計劃支付，每次扣1分。資金供應(yīng)及時性10%月度資金供應(yīng)不及時影響公司重要經(jīng)營活動順利進(jìn)行的次數(shù)為零。未按期供應(yīng)資金。經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達(dá)到100%。低于100%。運營管理部內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀(jì)人次為零。本人違規(guī)違紀(jì)每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀(jì)。紀(jì)委年度任務(wù)目標(biāo)完成率20%年度達(dá)到100%。每低于1%。效能監(jiān)察部月度工作計劃完成率10%月度達(dá)到100%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報?？蛻纛惪蛻魸M意度5%月度達(dá)到100%。因履職不善導(dǎo)致效能低下?？己酥笜?biāo)說明□資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額100%□融資計劃完成率=實際融資完成量/融資計劃量100% □凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□年度任務(wù)目標(biāo)完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級?！踹`規(guī)違紀(jì)是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標(biāo)和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。□月度工作計劃完成情況完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制15%季度控制在定額內(nèi)。一項超定額，扣1分。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達(dá)到100%。低于100%。運營管理部內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀(jì)人次為零。本人違規(guī)違紀(jì)每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀(jì)。紀(jì)委文件起草與呈報及時性20%月度在董事會要求的時間內(nèi)完成文件的起草與呈報。一次不及時，扣2分。效能監(jiān)察部文件資料歸檔的完整率15%月度達(dá)到100%。一次不完整。年度任務(wù)目標(biāo)完成率20%年度達(dá)到100%。每低于1%。月度工作計劃完成率10%月度達(dá)到100%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報?？蛻纛惪蛻魸M意度5%月度達(dá)到100%。因履職不善導(dǎo)致效能低下。考核指標(biāo)說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□年度任務(wù)目標(biāo)完成率=實際完成量/全年工作量100%□文件資料歸檔的完整率=實際歸檔數(shù)/月度接收數(shù)100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級?！踹`規(guī)違紀(jì)是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標(biāo)和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制5%季度控制在定額內(nèi)。一項超定額。審計部生產(chǎn)經(jīng)營類凈利潤完成率5%月度達(dá)到100%。低于100%。運營管理部安全生產(chǎn)事故起數(shù)20%月度達(dá)到公司目標(biāo)。發(fā)生一起重傷以上事故或者直接經(jīng)濟損失超過100萬元以上的安全事故。安全和發(fā)展部安全檢查完成率10%月度按計劃完成。一次未完成扣1分。項目儲備20%年度完成公司目標(biāo)。未完成扣2分。內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀(jì)人次為零。本人違規(guī)違紀(jì)每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀(jì)。紀(jì)委年度任務(wù)目標(biāo)完成率20%年度達(dá)到100%。每低于1%。效能監(jiān)察部月度工作計劃完成率10%月度達(dá)到100%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報?？蛻纛惪蛻魸M意度5%月度達(dá)到100%。因履職不善導(dǎo)致效能低下?？己酥笜?biāo)說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□安全指標(biāo)依據(jù)《關(guān)于2011年度安全生產(chǎn)管理工作的意見》（魯豐字[2010]98號）□年度任務(wù)目標(biāo)完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。□違規(guī)違紀(jì)是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標(biāo)和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容。□月度工作計劃完成情況完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作。□月度工作計劃完成率=完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制15%季度控制在定額內(nèi)。一項超定額。審計部經(jīng)營類凈利潤完成率10%月度達(dá)到100%。低于100%扣1分。運營管理部完全成本總額控制15%月度控制在預(yù)算范圍內(nèi)。內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀(jì)人次為零。本人違規(guī)違紀(jì)每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀(jì)。紀(jì)委審計結(jié)論及時性20%月度出具審計結(jié)論及時。一次不及時扣1分。效能監(jiān)察部年度任務(wù)目標(biāo)完成率20%年度達(dá)到100%。每低于1%。月度工作計劃完成率10%月度達(dá)到100%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報?？蛻纛惪蛻魸M意度5%月度達(dá)到100%。因履職不善導(dǎo)致效能低下?？己酥笜?biāo)說明□凈利潤完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100%□年度任務(wù)目標(biāo)完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級?！踹`規(guī)違紀(jì)是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！鯇徲嫿Y(jié)論包括月度、季度、年度審計報告和審計結(jié)果?！踉露裙ぷ饔媱澥侵冈露葍?nèi)應(yīng)該完成的工作和任務(wù)的預(yù)期，應(yīng)列入月度計劃的工作是指本職崗位賦予的任務(wù)目標(biāo)和本職崗位相關(guān)的工作內(nèi)容?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿汕闆r完整性包括計劃內(nèi)和計劃外工作的落實結(jié)果。計劃內(nèi)是指月初制定的工作計劃內(nèi)容，計劃外是指新增的重要工作和臨時性工作?！踉露裙ぷ饔媱澩瓿陕?完成工作計劃數(shù)/工作計劃總數(shù)100%指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核期內(nèi)績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源財務(wù)類公務(wù)費用定額控制10%季度控制在定額內(nèi)。一項超定額。審計部生產(chǎn)經(jīng)營類安全檢查完成率10%月度按計劃完成。一次未完成扣1分。安全和發(fā)展部安全生產(chǎn)事故起數(shù)20%月度達(dá)到公司目標(biāo)。發(fā)生一起重傷以上事故或者直接經(jīng)濟損失超過100萬元以上的安全事故。生產(chǎn)計劃15%月度完成月度目標(biāo)。有兩個（含）以上下轄企業(yè)未完成生產(chǎn)計劃，扣1分。凈利潤完成率5%月度達(dá)到100%。低于100%。運營管理部內(nèi)部運行類員工管理5%月度違規(guī)違紀(jì)人次為零。本人違規(guī)違紀(jì)每次扣1分；分管部室員工違規(guī)違紀(jì)。紀(jì)委年度任務(wù)目標(biāo)完成率20%年度達(dá)到100%。每低于1%。效能監(jiān)察部月度工作計劃完成率10%月度達(dá)到100%。一項未完成，扣(未完成計劃數(shù)/總計劃數(shù))10分；提供完成情況不完整，；工作計劃和完成情況填報?？蛻纛惪蛻魸M意度5%月度達(dá)到100%。因履職不善導(dǎo)致效能低下。考核指標(biāo)說明□生產(chǎn)計劃完成率=實際完成量/月度計劃數(shù)100% ，依據(jù)年初分解的年度生產(chǎn)任務(wù)□安全指標(biāo)依據(jù)《關(guān)于2011年度安全生產(chǎn)管理工作的意見》（魯豐字[2010]98號）□年度任務(wù)目標(biāo)完成率=實際完成量/全年工作量100%□客戶是指內(nèi)部和外部兩個方面，其中內(nèi)部客戶包括上級、同級、下級。、□違規(guī)違紀(jì)是指違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度受到處理的情形?！?