【正文】 工年度薪酬收入總額的40%。（二）公司同一層級員工之間，績效薪金差距控制在2倍以內(nèi)。（三）根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，按照江蘇省XXXX公司《公司崗位薪點工資考核升薪管理辦法》進行員工的崗薪工資考核升降薪調(diào)整。（四）連續(xù)3年績效考核等級為A級的員工，由公司根據(jù)實際情況，給予一次性特別獎勵。獎勵標準原則上不超過公司勞模獎勵金額。第二十六條 公司要加強績效考核結(jié)果的全面應(yīng)用。員工的績效考核結(jié)果和累計績效積分還應(yīng)與人員配置、人才選拔、職稱評定、技能鑒定、教育培訓(xùn)、評優(yōu)評先等掛鉤。（一） 績效考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展將績效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、職稱或技能等級晉級的依據(jù)，與員工職業(yè)發(fā)展通道掛鉤。上年度績效等級為A級或近3年績效積分達到5分及以上的員工，優(yōu)先推薦申報技能鑒定和職稱評定，優(yōu)先推薦參加各級各類優(yōu)秀（專家）人才的選拔和職業(yè)生涯規(guī)劃的重點輔導(dǎo)。員工崗位調(diào)整、各級干部選拔任用的考察內(nèi)容應(yīng)包括考察對象近期和相對長期的績效考核結(jié)果。員工參加各級各類競聘上崗，或作為組織選拔考察對象的，積分達到5分及以上的可優(yōu)先錄用。年度績效等級連續(xù)2年為D級的員工，須安排階段性待崗培訓(xùn)，待考核合格后方能再次上崗。（二） 績效考核結(jié)果與教育培訓(xùn)將績效考核結(jié)果作為制定員工教育培訓(xùn)計劃的重要依據(jù)，與員工培訓(xùn)開發(fā)掛鉤。對上年度績效等級為A級或近3年績效積分達到5分的員工，應(yīng)優(yōu)先安排參加各級各類獎勵性培訓(xùn)。對上年度績效等級為D級的員工，應(yīng)安排參加有針對性的各類業(yè)務(wù)和能力的提升培訓(xùn)。（三）績效考核結(jié)果與評優(yōu)評先上年度績效等級為A級的員工，優(yōu)先推薦參加先進工作者等的評選；上年度績效等級為A級或近3年績效積分達到5分的員工，優(yōu)先推薦參加省公司級及以上勞動模范、先進工作者等的評選。第二十七條 對于年度績效考核連續(xù)2年被評為D級的員工，應(yīng)安排待崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。經(jīng)待崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的，可依法解除勞動合同。第二十八條 其他管理規(guī)定：（一）考核期內(nèi)，跨部門變動崗位的員工，如在某一單位（部門）工作時間達到考核周期一半及以上的，由該部門進行績效考核，并應(yīng)征詢對方部門的考核意見。（二）考核期內(nèi)，在崗工作時間不足考核周期一半的員工，不參加績效考核；員工因特殊情況，經(jīng)績效管理委員會認可后不參加績效考核。（三）對在以往考核周期內(nèi)發(fā)生，在本考核周期發(fā)現(xiàn)或認定的事件進行追溯考核。第六章 附 則第二十九條 本辦法由公司綜合部負責(zé)解釋。第三十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1：江蘇XXXXXXXX有限公司全員績效管理責(zé)任獎懲體系為強化責(zé)任的落實和追究機制，專門設(shè)置責(zé)任考核獎懲項目，包括重點督查扣減、責(zé)任追究扣減、連帶責(zé)任扣減、有待改進扣減和突出貢獻獎勵，具體內(nèi)容如下：（一）重點督查扣減：未按要求完成公司會議確定的重點督查督辦工作項目的，由督查部門（績效辦公室）匯總相關(guān)考核評價意見，考核扣分。（二）責(zé)任追究扣減：因工作失職或違反公司及上級制度規(guī)章，造成重大經(jīng)濟損失或重大不良影響的，按照《江蘇省XXXX公司經(jīng)營管理責(zé)任追究辦法》對責(zé)任單位和責(zé)任人進行責(zé)任追究、內(nèi)部懲戒，并進行考核扣分。（三）連帶責(zé)任扣減：發(fā)生較大影響事件，且部門存在管理不到位責(zé)任的，對部門負責(zé)人或相關(guān)責(zé)任人進行連帶責(zé)任考核扣分；如部門人員發(fā)生責(zé)任追究事項的，對所屬部門負責(zé)人進行連帶責(zé)任考核扣分。（四）有待改進扣減：部門對階段性工作情況進行自我找差評價，對存在的差距和不足進行考核扣分。（五）突出貢獻獎勵：為公司做出突出貢獻、受到省部級以上表彰獎勵的，根據(jù)表彰獎勵項目的獲獎等級、重要性以及受表彰的難易程度等，由公司相關(guān)部門提出加分事由，績效管理辦公室提出加分建議，經(jīng)公司績效管理委員會審定，進行專項獎勵加分。附件2：關(guān)于“目標任務(wù)制”的實施細則一、適用范圍公司各部門XXXX系統(tǒng)全民制員工；二、考核內(nèi)容“目標任務(wù)制”考核包括目標任務(wù)指標（80分）、綜合評價（20分）兩部分。（一）目標任務(wù)指標目標任務(wù)指標包括關(guān)鍵業(yè)績指標和重點工作任務(wù)指標。關(guān)鍵業(yè)績指標，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、上級下達關(guān)鍵業(yè)績指標和本單位關(guān)鍵業(yè)績指標的分解。評價時可采用目標比較法、歷史比較法、標桿比較法等方法，由部門主要負責(zé)人（績效經(jīng)理人）進行考核評價。重點工作任務(wù)指標，是由上級確定的年度重點工作任務(wù)和本單位年度重點工作任務(wù)組成。部門和各類人員目標任務(wù)指標分別由公司和各部門目標任務(wù)按照崗位職責(zé)分解形成。從工作任務(wù)實施的進度、質(zhì)量、成效等方面制定評價辦法，由部門主要負責(zé)人（績效經(jīng)理人）進行考核評價。重點工作任務(wù)積分設(shè)置根據(jù)重點工作任務(wù)完成的難易程度等情況，將工作任務(wù)的積分按難、中、易進行分類，其中難度為“難”的重點工作任務(wù)積30分，難度為“中”的重點工作任務(wù)積20分，難度為“易”的重點工作任務(wù)積10分。對于逐級分解的重點工作任務(wù)，積分權(quán)重按具體任務(wù)和具體活動進行分解，分解后的總分等于該項重點工作任務(wù)的積分。重點工作任務(wù)得分計算重點工作任務(wù)考核得分＝考核標準分（20分）重點工作任務(wù)積分權(quán)重。其中，重點工作任務(wù)積分權(quán)重根據(jù)重點工作任務(wù)積分情況，按插值法進行計算。部門：重點工作任務(wù)積分權(quán)重＝＋（本部門重點工作任務(wù)積分－其他部門重點工作任務(wù)積分最低分）247。（所有部門重點工作任務(wù)積分最高分－其他部門重點工作任務(wù)積分最低分）個人：重點工作任務(wù)積分權(quán)重＝＋（本人重點工作任務(wù)積分－同部門員工重點工作任務(wù)積分最低分）247。（同部門員重點工作任務(wù)積分最高分－同部門員工重點工作任務(wù)積分最低分）各部門可根據(jù)實際情況，適當調(diào)整重點工作任務(wù)積分權(quán)重計算公式。（二）綜合評價員工綜合評價包括勞動紀律、工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)新精神等內(nèi)容。三、考核周期所有考核采取月度監(jiān)控、季度考核預(yù)兌現(xiàn)、年度考核總兌現(xiàn)的方式。四、考核流程（一）編制績效計劃每年10月下旬，各部門啟動下一年度績效計劃編制工作，召開“雙定（定指標、定任務(wù)）”會議，研究擬定下一年度績效計劃，提出關(guān)鍵業(yè)績指標和重點工作任務(wù)建議，報本單位績效辦公室。（二）分解考核目標每年2月20日前，各部門根據(jù)本單位所簽訂的部門負責(zé)人年度績效合約書和年度重點工作任務(wù)，編制部門《重點工作任務(wù)計劃書》，并將關(guān)鍵績效指標和工作任務(wù)分解落實到部門員工。（三）簽訂績效合約每年2月底前，績效辦公室組織全員簽訂績效合約。（四）各部門要建立績效考核看板，實施績效考核的全過程監(jiān)控?？冃Э己丝窗鍖冃Э己说娜^程監(jiān)控和結(jié)果反饋： ，并在本部門公布；，輔導(dǎo)制定績效改進計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行；，各部門實施年度績效考核工作?？偨Y(jié)分析本部門年度考核目標任務(wù)完成情況，提出對部門員工的考核意見。五、考核結(jié)果（一）績效考核得分計算方法員工績效考核得分=關(guān)鍵業(yè)績指標得分+重點工作任務(wù)得分+綜合評價得分；年度業(yè)績考核綜合得分=年度考核得分60%+季度平均考核得分40%；（二）年度考核結(jié)果分級部門和員工年度績效考核結(jié)果，按得分順序劃分為A、B、C、D四個等級。原則上，A級占比25%、B級40%，C級30%，D級5%以內(nèi)。（三）員工績效等級積分標準按年度對員工績效結(jié)果等級進行累積計分，A級計2分，C級計1分。（四）考核結(jié)果的應(yīng)用季度考核結(jié)果與員工季度績效獎勵掛鉤；年度考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、人才選拔、升遷競聘、評優(yōu)評先、職稱評定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等掛鉤。附件：3江蘇XXXXXXXX有限公司全員績效部門（機構(gòu)）“目標任務(wù)制”績效合約書示例（部門開發(fā)部）部門名稱開發(fā)部考核年度2012年序號指標名稱及指標定義指標代碼計量單位考核分值考核責(zé)任部門考核周期考核辦法目標值 一、目標任務(wù)指標（80分）（一）關(guān)鍵業(yè)績指標（60分）1軟件開發(fā)項目按計劃完成情況詳細見公司KPI指標KAIFCH001%18策劃部季度100%詳細見公司KPI指標2軟件項目開發(fā)流程不符合項統(tǒng)計本月QA發(fā)現(xiàn)的所有軟件項目開發(fā)流程不符合項的總數(shù)。數(shù)據(jù)來源：根據(jù)QA報告。不符合項按周累計，如果同一個不符合一周內(nèi)沒有關(guān)閉，則不符合項數(shù)按照2計算，依此類推。QA周報中的其他問題，如不能按計劃關(guān)閉(正常情況為一周)，則按不符合項考核。KAIFCH002%12策劃部季度詳細見公司KPI指標