項目管理績效考核管理辦法-文庫吧
2025-03-24 06:55 本頁面
【正文】 現(xiàn)；，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成良好的溝通機制，增強項目的凝聚力；、工作績效、工作業(yè)績等客觀評價，為員工的薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展等提供有效的依據(jù)。項目績效考核管理小組辦公室設(shè)在行政綜合部，全面負責(zé)績效考核管理工作。第八條：考核實施1)考核表總共分十個要素，每個要素滿分10分，考核員負責(zé)計算每份考核表綜合得分，行政綜合部負責(zé)編制考核匯總表；2）員工考核分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4個檔次，按照優(yōu)秀15%、良好50%、稱職30%、不稱職5%的比例掌握，使考核結(jié)果大體呈正態(tài)分布狀態(tài)，達到激勵先進，促進大多數(shù)員工提高工作績效的作用。員工考核按100分制進行量化，綜合考核90分及以上的為優(yōu)秀、80分及以上的為良好、70分及以上的為稱職、70分以下的為不稱職?？己私Y(jié)果為稱職及以上的發(fā)放100%績效工資，考核結(jié)果為不稱職的扣減20%績效工資。其中，連續(xù)三個月考核為優(yōu)秀且排名項目員工前15%的，在季度績效工資中給予20%的獎勵，連續(xù)三個月考核為不稱職且排名項目員工后5%的，扣減個人當(dāng)季績效工資的20%。1）月度考核每月25日，由行政綜合部發(fā)起，以主管領(lǐng)導(dǎo)對主管部門負責(zé)人進行考核打分，各部門負責(zé)人對下屬員工進行考核打分的方式進行。行政綜合部負責(zé)對考核資料的收集整理，并將考核結(jié)果匯總報項目主管領(lǐng)導(dǎo)，以確定員工的月度績效工資。2）季度考核每個季度最后一個月的28日前，各部門將季度工作總結(jié)報送行政綜合部人力資源管理員處，將作為季度績效考核的主要依據(jù)。項目績效考核小組定好會議時間后，行政綜合部人力資源管理員負責(zé)落實會前準備工作并如期舉辦季度績效考核會議。會議結(jié)束后，行政綜合部人力資源管理員負責(zé)收集整理會議材料，匯總打分情況報主管領(lǐng)導(dǎo)，以確定季度績效考核工資。第九條：績效工資發(fā)放月度績效考核工資根據(jù)當(dāng)月績效考核結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整員工當(dāng)月績效工資，在當(dāng)月工資表中給予發(fā)放。季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工前15%的，在當(dāng)季度績效工資中給予20%的獎勵，季度考核為不稱職且排名項目員工后5%的，扣減個人當(dāng)季績效
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