員工績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧
2024-11-15 12:55 本頁(yè)面
【正文】 ”；每月遲到（早退）累計(jì)在40分鐘以上50分鐘以下，上下班忘記打卡在4次以上5次以下為“中”；每月遲到（早退）在50分鐘以上60分鐘以下，上下班忘記打卡在5次以上為“差”。公司組織各種會(huì)議、培訓(xùn)或例檢工作，每月無(wú)任何缺席現(xiàn)象為“優(yōu)”；缺席1 次為“良”；2次為“中”；3次以上為“差”。注意個(gè)人形象，自覺自律，儀表儀容儀態(tài)端莊，每月工作差錯(cuò)達(dá)口頭警告程度在1次以下為“優(yōu)”；口頭警告程度達(dá)1次以上2次以下為“良”；口頭警熟悉小區(qū)管理范圍，熟悉各項(xiàng)應(yīng)急措施（實(shí)事求是，憑感性考核）。安全意識(shí)高，處事注意方式方法、判斷準(zhǔn)確（實(shí)事求是，憑感性考核）。告達(dá)3次或書面處罰案例1至2次為“中”；口頭警告超過(guò)3次或書面處罰案例達(dá)3次以上為“差”。團(tuán)隊(duì)合作精神高，在合理情況下對(duì)工作協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。八、附 則若員工對(duì)公司有以下特殊業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司核實(shí)認(rèn)可后，可獲晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性建議或管理辦法，經(jīng)采納而有效的。為公司節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，業(yè)績(jī)顯著者。為公司挽回即將發(fā)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失者（金額在1萬(wàn)元以上）。為公司利益敢于犧牲個(gè)人利益，事跡典型者。為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，給公司帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益者。以上內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)為xx物業(yè)管理有限公司各部門《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》的指導(dǎo)性文件，本辦法從20xx年1月1日起試行?！辍幹迫耍汉藴?zhǔn)人/審批：維護(hù)人：生效日期：第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范我局員工考核體系，健全考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。、公正、公開、科學(xué)的考核原則。、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則。全局所有在編在崗員工。 組 長(zhǎng)：局長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：局班子成員 成 員：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)審批員工考核管理辦法；批準(zhǔn)考核結(jié)果及應(yīng)用。考核辦公室設(shè)在局人事教育科，具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定局員工考核管理辦法；審核各部門員工考核實(shí)施細(xì)則；監(jiān)督各部門的考核工作；負(fù)責(zé)考核結(jié)果申訴的處理。：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面。工作紀(jì)律：主要以員工工作紀(jì)律管理制度落實(shí)情況作為考核內(nèi)容。屬于否決指標(biāo)。工作能力：以員工所在崗位應(yīng)具備的理論水平和實(shí)踐能力作為考核內(nèi)容。工作態(tài)度：以員工履行崗位職責(zé)和完成崗位目標(biāo)責(zé)任時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的積極性和主動(dòng)性作為考核內(nèi)容，列入工作業(yè)績(jī)當(dāng)中一并考核。工作業(yè)績(jī)：以員工落實(shí)崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)任務(wù)及其它工作任務(wù)作為考核內(nèi)容。工作紀(jì)律：以《局員工工作紀(jì)律考核管理辦法》為依據(jù)。工作能力：根據(jù)干部管理權(quán)限，副科以上管理人員以上級(jí)有關(guān)《干部專業(yè)基本能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和考評(píng)結(jié)果為依據(jù)；其他員工以局《員工專業(yè)基本能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。同時(shí)，局一級(jí)教育培訓(xùn)考核情況也作為全員工作能力的考核依據(jù)。工作業(yè)績(jī)（包括工作態(tài)度）：局領(lǐng)導(dǎo)主要以上級(jí)與局簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；各部門負(fù)責(zé)人主要以局與部門簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書》為考核依據(jù)；其他員工以部門為單位，制定具體的、可量化考核的《員工工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，在人事教育科審核報(bào)備后作為考核依據(jù)?？己朔譃槿粘？己?、月度考核、考核?？己藘?nèi)容當(dāng)中的工作紀(jì)律、工作能力、工作業(yè)績(jī)（工作態(tài)度）均實(shí)行百分制，并按權(quán)重計(jì)入考核成績(jī)，其中：工作紀(jì)律權(quán)重為20%，工作能力權(quán)重為10%,工作業(yè)績(jī)（工作態(tài)度）權(quán)重為70%。日常考核按照《局員工工作紀(jì)律考核管理辦法》規(guī)定進(jìn)行打分。日常考核成績(jī)加權(quán)平均形成月度考核成績(jī)，月度考核成績(jī)加權(quán)平均形成考核成績(jī)。局領(lǐng)導(dǎo)和部門一把手的工作紀(jì)律由辦公室考核，其他員工的工作紀(jì)律由各部門考核。采用日?？己伺c考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。日?？己耸菍?duì)局《一級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃》的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核成績(jī)不合格的，在考核分值中扣減5分/次；考核是通過(guò)各崗位專業(yè)基本能力測(cè)評(píng)或考評(píng)，并參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)劃分等次，測(cè)評(píng)等次在合格及以上的考核分值計(jì)100分，測(cè)評(píng)等次不合格的，考核分值按實(shí)際得分計(jì)。各崗位專業(yè)基本能力測(cè)評(píng)或考評(píng)可以是每年進(jìn)行一次，在未重新測(cè)評(píng)情況下，考核成績(jī)?nèi)匝佑靡酝臏y(cè)評(píng)結(jié)果。當(dāng)年的考核成績(jī)由兩項(xiàng)內(nèi)容合計(jì)得分計(jì)算，作為當(dāng)年的考核成績(jī)和下一的月度考核成績(jī)。工作能力的考核由人事教育科負(fù)責(zé)。（工作態(tài)度）。日?？己?、月度考核和考核都按照各部門制定的《員工工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》和各級(jí)《工作目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。具體考核分層級(jí)進(jìn)行：。月度考核成績(jī)按100分計(jì)；考核由上級(jí)主管部門組織考核，考核成績(jī)根據(jù)考核等次進(jìn)行量化，考核等次在合格及以上的計(jì)100分，考核不合格的按實(shí)際分值計(jì)。通過(guò)每月考核例會(huì)，由局黨政一把手對(duì)局班
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