【正文】 考核表為基準(zhǔn)，附件五（編號：HRMXZ011）以臨時任務(wù)通知單位績效考核基準(zhǔn)，附件六（編號：HRM—xz013）公司有關(guān)人力資源績效考核各種管理制度為輔助考核基準(zhǔn)。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：；；（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；；第五篇：員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法概念解說：公司制定績效考核管理，旨在完成公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。；，作出考核決定；，并會同人事部共同考核定案。第十八條 人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。定性與定量考核相結(jié)合。具體的實施內(nèi)容及個人觀點是保密的，以此打消考核者在 行使自己權(quán)力時的顧慮。第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人，都必須以兩人以上的組合形式進(jìn)行?？己顺煽?0分及以上為優(yōu)秀、8980分為合格、7960分為基本合格、59分及以下為不合格。日?？己擞刹块T負(fù)責(zé)人根據(jù)部門《員工工作業(yè)績考核細(xì)則》進(jìn)行考核，日?？己顺煽兗訖?quán)平均形成月度考核成績，月度考核成績加權(quán)平均形成考核成績。具體考核分層級進(jìn)行：。同時，局一級教育培訓(xùn)考核情況也作為全員工作能力的考核依據(jù)。：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績四個方面。以上內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)為xx物業(yè)管理有限公司各部門《員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》的指導(dǎo)性文件，本辦法從20xx年1月1日起試行。告達(dá)3次或書面處罰案例1至2次為“中”；口頭警告超過3次或書面處罰案例達(dá)3次以上為“差”。工作仔細(xì)認(rèn)真，每月未按時完成好的衛(wèi)生死角在1宗以下為“優(yōu)”；2宗為“良”；3宗為“中”；4宗以上為“差”。注重工作質(zhì)量，每月下達(dá)維修任務(wù)合格率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司任何機(jī)密（實事求是，憑感性考核）。按議事日程分工督導(dǎo)工作，每月督導(dǎo)工作遺留在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分）一、辦公室考核部分立卷辦文、上傳下達(dá)準(zhǔn)確無誤，每月差錯在1項以下為“優(yōu)”；2項為“良”；3項為“中”；4項以上為“差”。對上級或經(jīng)理（主管）下達(dá)任務(wù)按時按質(zhì)按量完成（實事求是，憑感性考核）。講求工作效率，每月下達(dá)維修任務(wù)及時率達(dá)98%以上為“優(yōu)”，98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。按清潔量化標(biāo)準(zhǔn)完好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作，被部門評核達(dá)標(biāo)率在98%以上為“優(yōu)”；98%以下95%以上為“良”；95%以下85%以上為“中”；85%以下為“差”。安全意識高，處事注意方式方法、判斷準(zhǔn)確（實事求是，憑感性考核）。為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營理念，給公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益者。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定局員工考核管理辦法；審核各部門員工考核實施細(xì)則；監(jiān)督各部門的考核工作；負(fù)責(zé)考核結(jié)果申訴的處理。工作能力：根據(jù)干部管理權(quán)限，副科以上管理人員以上級有關(guān)《干部專業(yè)基本能力評價標(biāo)準(zhǔn)》和考評結(jié)果為依據(jù)；其他員工以局《員工專業(yè)基本能力評價標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。局領(lǐng)導(dǎo)和部門一把手的工作紀(jì)律由辦公室考核，其他員工的工作紀(jì)律由各部門考核。日?？己恕⒃露瓤己撕涂己硕及凑崭鞑块T制定的《員工工作業(yè)績考核細(xì)則》和各級《工作目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。具體辦法為以部門為單位，∑部門員工事業(yè)單位工資政策核定的每個人月度獎勵性績效工資=∑部門月度平均獎勵性績效工資員工月度考核分值。第三篇：員工績效考核管理辦法二、員工績效考核管理辦琺由人事部設(shè)計制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績效考核表”的具體考 辦法如下。第七條考核的結(jié)果由人事部作最后的綜合分析，分?jǐn)?shù)統(tǒng)訓(xùn)‘在內(nèi)部網(wǎng)上予以公 布，保證考核的透明度。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；；；；。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第二十四條 后進(jìn)員工考核。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。表格詳見附表一、（編號：HRMXZ015）個人考核依據(jù)，以公司制定的工作崗位說明書中設(shè)置工作承擔(dān)職責(zé)與[萬通個人工作周報表]為準(zhǔn)。實施即時激勵原則就是員工當(dāng)時表現(xiàn)好，當(dāng)時就表揚或獎勵的原則。同時公布月考核評比情況。由新進(jìn)人員部門主管每月考核其下屬工作。以月份正式員工考核表考核辦法：l本正式員工月考核表，是每月每個員工必須填寫的。l最后人力資源部長簽署意見。行政管理中心2011年10月11日