員工績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-15 12:55本頁(yè)面
【正文】 。第二條績(jī)效考核時(shí)間績(jī)效考核分為臨時(shí)考核、月度考核、季度考核、考核及臨時(shí)或定期述職報(bào)告等。第三條績(jī)效考核適用范圍公司除董事長(zhǎng)，以下一切職務(wù)。本方案適用于銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、行政部、財(cái)務(wù)部等各部門人員。第四條績(jī)效原則綜合績(jī)效原則根據(jù)部門不同，崗位不同，職責(zé)不同，績(jī)效考評(píng)時(shí)間不同而進(jìn)行的綜合績(jī)效考核原則。即時(shí)激勵(lì)原則考核的目的不僅僅是體現(xiàn)誰(shuí)干好干壞、干多干少，更重要的是通過(guò)綜合考評(píng)為人力資源管理提供員工的晉級(jí)、降職、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)依據(jù)與鞭策的作用。故而，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的原則就是完善綜合績(jī)效考評(píng)的弱項(xiàng)與欠缺。實(shí)施即時(shí)激勵(lì)原則就是員工當(dāng)時(shí)表現(xiàn)好，當(dāng)時(shí)就表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的原則。（可每月固定撥出專門臨時(shí)激勵(lì)金款項(xiàng)500元，由行政總監(jiān)掌控）二次分配原則所謂二次分配原則是彌補(bǔ)綜合績(jī)效原則與即時(shí)激勵(lì)原則的不足，在上述二個(gè)原則不能體現(xiàn)績(jī)效考核內(nèi)容或漏項(xiàng)時(shí)，各部門可參考公司績(jī)效管理辦法及相關(guān)規(guī)定提供二次績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，呈交人力資源部門審核后報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審議或核準(zhǔn)。見(jiàn)附件十六 編號(hào)：HRMXZ—016第五條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參考公司現(xiàn)有或有待制定完善的相關(guān)制度執(zhí)行。第六條績(jī)效評(píng)價(jià)方法參考公司現(xiàn)有或有待制定完善的相關(guān)制度執(zhí)行考核辦法。第七條績(jī)效考核方式及公告欄部門工作周報(bào)表考核方法：l本考核辦法主要針對(duì)公司目前各個(gè)管理部門的主管設(shè)計(jì)，由人力資源部長(zhǎng)每周六發(fā)放該表給考核人，然后下周六收取。l部門工作周報(bào)表的發(fā)送人員有：技術(shù)部司章友、錢懷和、林禮、韓全民、朱紅偉、趙保國(guó)、張道（出差列外）鄭文友、秦麗欣、景豪亮、楊東培、還有待聘的人力資源部長(zhǎng)。l由人力資源部長(zhǎng)收取并簽批。每周公布考評(píng)結(jié)果并張貼公布在板報(bào)上（春節(jié)后另購(gòu)置兩塊宣傳板）l每月人力資源部長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)月考核評(píng)比情況呈交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核后保存。同時(shí)公布月考核評(píng)比情況。l由人力資源部長(zhǎng)建立管理人員部門考核檔案。設(shè)置管理人員績(jī)效考核管理備忘錄檔案。作為員工晉級(jí)、降職、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等依據(jù)。l由人力資源部長(zhǎng)每月底填寫【管理人員成長(zhǎng)履歷表】作為管理人員季度或評(píng)比的依據(jù)。管理人員個(gè)人工作周報(bào)表的考評(píng)與流程相同，唯一有差異的地方就是本考核時(shí)針對(duì)個(gè)人工作狀況?？己说膬?nèi)容是管理人員的工作執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)其的組織能力、時(shí)間觀念及完成工作狀況等。試用期崗位考核的方法：l本考核方法主要針對(duì)新進(jìn)人員職員各個(gè)級(jí)別的人而設(shè)置。由新進(jìn)人員部門主管每月考核其下屬工作。l每月由部門主管領(lǐng)導(dǎo)到人力資源部門領(lǐng)取試用期考核表，然后發(fā)放本部被考核員工。l本考核表針對(duì)新進(jìn)人員的試用期為三個(gè)月，在三個(gè)月期間如果部門主管認(rèn)為不適合崗位的，可以立即終止其工作，或調(diào)崗或提交人力資源審核后辭退。l該試用期考核表也是考核部門主管的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)由人力資源部存檔，作為考核管理人員綜合水平的一項(xiàng)依據(jù)。l每月把員工試用期考核表公布到宣傳欄上，作為考核新進(jìn)員工和管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。員工考核查看通知單考核辦法：l本績(jī)效考核查看單的主要是針對(duì)特殊工作或者特殊事件發(fā)生時(shí)而設(shè)置，它不僅起到了隨時(shí)考核部門主管或員工的作用，同時(shí)為解決與幫助員工成長(zhǎng)起到關(guān)鍵的作用。l這份考核查看單，當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)安排工作員工推諉、搪塞或沒(méi)有按時(shí)完成時(shí)便可應(yīng)用。l每次將查看結(jié)果張貼在宣傳板報(bào)上，作為績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容之一。以月份正式員工考核表考核辦法：l本正式員工月考核表，是每月每個(gè)員工必須填寫的。首先由部門主管到人力資源部領(lǐng)取該表發(fā)放員工填寫。l由員工自我評(píng)價(jià)后，再有本部門主管填寫評(píng)述。根據(jù)員工自我評(píng)述與主管評(píng)述來(lái)體現(xiàn)出存在差異之處的改進(jìn)辦法。l由員工個(gè)人填寫月工作個(gè)人總結(jié)，由部門主管根據(jù)個(gè)人評(píng)價(jià)回饋主管的看法。l由人力資源部長(zhǎng)審核上述評(píng)價(jià)內(nèi)容，然后依據(jù)其它人事有關(guān)個(gè)人表現(xiàn)情況的檔案，總結(jié)個(gè)人及主管的評(píng)述寫出建議與評(píng)語(yǔ)。l將考核表返回員工的手中，這時(shí)每位員工就知道自己的工作表現(xiàn)與本部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可還有哪些差距。然后填寫個(gè)人看法。l最后人力資源部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)。同時(shí)根據(jù)該表格的填寫，總結(jié)各部領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)與管理上還存在的差距及改進(jìn)的方法。l將該表格分期分批張貼在宣傳報(bào)欄上。創(chuàng)造公平、公開(kāi)和公正的氛圍。第七條解釋本制度解釋權(quán)歸屬人力資源部；保管于人力資源部。如有調(diào)整，將充分考慮與本制度銜接；本制度從簽字確認(rèn)之日起實(shí)施，如與前期制定制度重復(fù)或沖突，按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本制度未盡事宜，將另行在其他制度中附件補(bǔ)充。第八條說(shuō)明“瑕不掩瑜”，公司的績(jī)效考核管理也一樣，績(jī)效考核管理取得成效是需要一定過(guò)程的，績(jī)效考核管理一時(shí)沒(méi)有收到預(yù)期效果也是正常的，但只要逐步完善績(jī)效管理系統(tǒng)，加強(qiáng)績(jī)效管理實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的力度，績(jī)效管理最終就會(huì)取得成功。行政管理中心2011年10月11日
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