員工績效考核管理辦法-資料下載頁
2024-11-15 12:55本頁面
【正文】 。第二條績效考核時間績效考核分為臨時考核、月度考核、季度考核、考核及臨時或定期述職報告等。第三條績效考核適用范圍公司除董事長，以下一切職務(wù)。本方案適用于銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、行政部、財務(wù)部等各部門人員。第四條績效原則綜合績效原則根據(jù)部門不同，崗位不同，職責不同，績效考評時間不同而進行的綜合績效考核原則。即時激勵原則考核的目的不僅僅是體現(xiàn)誰干好干壞、干多干少，更重要的是通過綜合考評為人力資源管理提供員工的晉級、降職、獎勵、批評依據(jù)與鞭策的作用。故而，即時獎勵的原則就是完善綜合績效考評的弱項與欠缺。實施即時激勵原則就是員工當時表現(xiàn)好，當時就表揚或獎勵的原則。（可每月固定撥出專門臨時激勵金款項500元，由行政總監(jiān)掌控）二次分配原則所謂二次分配原則是彌補綜合績效原則與即時激勵原則的不足，在上述二個原則不能體現(xiàn)績效考核內(nèi)容或漏項時，各部門可參考公司績效管理辦法及相關(guān)規(guī)定提供二次績效獎勵方案，呈交人力資源部門審核后報請主管領(lǐng)導審議或核準。見附件十六 編號：HRMXZ—016第五條績效獎勵標準參考公司現(xiàn)有或有待制定完善的相關(guān)制度執(zhí)行。第六條績效評價方法參考公司現(xiàn)有或有待制定完善的相關(guān)制度執(zhí)行考核辦法。第七條績效考核方式及公告欄部門工作周報表考核方法：l本考核辦法主要針對公司目前各個管理部門的主管設(shè)計，由人力資源部長每周六發(fā)放該表給考核人，然后下周六收取。l部門工作周報表的發(fā)送人員有：技術(shù)部司章友、錢懷和、林禮、韓全民、朱紅偉、趙保國、張道（出差列外）鄭文友、秦麗欣、景豪亮、楊東培、還有待聘的人力資源部長。l由人力資源部長收取并簽批。每周公布考評結(jié)果并張貼公布在板報上（春節(jié)后另購置兩塊宣傳板）l每月人力資源部長統(tǒng)計月考核評比情況呈交總經(jīng)理、董事長審核后保存。同時公布月考核評比情況。l由人力資源部長建立管理人員部門考核檔案。設(shè)置管理人員績效考核管理備忘錄檔案。作為員工晉級、降職、獎勵和處罰等依據(jù)。l由人力資源部長每月底填寫【管理人員成長履歷表】作為管理人員季度或評比的依據(jù)。管理人員個人工作周報表的考評與流程相同，唯一有差異的地方就是本考核時針對個人工作狀況。考核的內(nèi)容是管理人員的工作執(zhí)行情況，評價其的組織能力、時間觀念及完成工作狀況等。試用期崗位考核的方法：l本考核方法主要針對新進人員職員各個級別的人而設(shè)置。由新進人員部門主管每月考核其下屬工作。l每月由部門主管領(lǐng)導到人力資源部門領(lǐng)取試用期考核表，然后發(fā)放本部被考核員工。l本考核表針對新進人員的試用期為三個月，在三個月期間如果部門主管認為不適合崗位的，可以立即終止其工作，或調(diào)崗或提交人力資源審核后辭退。l該試用期考核表也是考核部門主管的一項標準，屆時由人力資源部存檔，作為考核管理人員綜合水平的一項依據(jù)。l每月把員工試用期考核表公布到宣傳欄上，作為考核新進員工和管理人員的標準。員工考核查看通知單考核辦法：l本績效考核查看單的主要是針對特殊工作或者特殊事件發(fā)生時而設(shè)置，它不僅起到了隨時考核部門主管或員工的作用，同時為解決與幫助員工成長起到關(guān)鍵的作用。l這份考核查看單，當部門領(lǐng)導安排工作員工推諉、搪塞或沒有按時完成時便可應(yīng)用。l每次將查看結(jié)果張貼在宣傳板報上，作為績效考評的內(nèi)容之一。以月份正式員工考核表考核辦法：l本正式員工月考核表，是每月每個員工必須填寫的。首先由部門主管到人力資源部領(lǐng)取該表發(fā)放員工填寫。l由員工自我評價后，再有本部門主管填寫評述。根據(jù)員工自我評述與主管評述來體現(xiàn)出存在差異之處的改進辦法。l由員工個人填寫月工作個人總結(jié)，由部門主管根據(jù)個人評價回饋主管的看法。l由人力資源部長審核上述評價內(nèi)容，然后依據(jù)其它人事有關(guān)個人表現(xiàn)情況的檔案，總結(jié)個人及主管的評述寫出建議與評語。l將考核表返回員工的手中，這時每位員工就知道自己的工作表現(xiàn)與本部門領(lǐng)導的認可還有哪些差距。然后填寫個人看法。l最后人力資源部長簽署意見。同時根據(jù)該表格的填寫，總結(jié)各部領(lǐng)導在經(jīng)營與管理上還存在的差距及改進的方法。l將該表格分期分批張貼在宣傳報欄上。創(chuàng)造公平、公開和公正的氛圍。第七條解釋本制度解釋權(quán)歸屬人力資源部；保管于人力資源部。如有調(diào)整，將充分考慮與本制度銜接；本制度從簽字確認之日起實施，如與前期制定制度重復(fù)或沖突，按照現(xiàn)有標準執(zhí)行。本制度未盡事宜，將另行在其他制度中附件補充。第八條說明“瑕不掩瑜”，公司的績效考核管理也一樣，績效考核管理取得成效是需要一定過程的，績效考核管理一時沒有收到預(yù)期效果也是正常的，但只要逐步完善績效管理系統(tǒng)，加強績效管理實施各個環(huán)節(jié)的力度，績效管理最終就會取得成功。行政管理中心2011年10月11日
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