員工績(jī)效考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 愛崗，每月無任何事假或病假現(xiàn)象為“優(yōu)”；每月事假或病假1次為“良”；2次為“中”；3次以下為“差”。安全意識(shí)高，處事注意方式方法、判斷準(zhǔn)確（實(shí)事求是，憑感性考核）。為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供可行性建議或管理辦法，經(jīng)采納而有效的。為公司提供創(chuàng)意創(chuàng)新的經(jīng)營理念，給公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益者。、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定局員工考核管理辦法；審核各部門員工考核實(shí)施細(xì)則；監(jiān)督各部門的考核工作；負(fù)責(zé)考核結(jié)果申訴的處理。工作能力：以員工所在崗位應(yīng)具備的理論水平和實(shí)踐能力作為考核內(nèi)容。工作能力：根據(jù)干部管理權(quán)限，副科以上管理人員以上級(jí)有關(guān)《干部專業(yè)基本能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和考評(píng)結(jié)果為依據(jù)；其他員工以局《員工專業(yè)基本能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。考核內(nèi)容當(dāng)中的工作紀(jì)律、工作能力、工作業(yè)績(jī)（工作態(tài)度）均實(shí)行百分制，并按權(quán)重計(jì)入考核成績(jī)，其中：工作紀(jì)律權(quán)重為20%，工作能力權(quán)重為10%,工作業(yè)績(jī)（工作態(tài)度）權(quán)重為70%。局領(lǐng)導(dǎo)和部門一把手的工作紀(jì)律由辦公室考核，其他員工的工作紀(jì)律由各部門考核。各崗位專業(yè)基本能力測(cè)評(píng)或考評(píng)可以是每年進(jìn)行一次，在未重新測(cè)評(píng)情況下，考核成績(jī)?nèi)匝佑靡酝臏y(cè)評(píng)結(jié)果。日常考核、月度考核和考核都按照各部門制定的《員工工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》和各級(jí)《工作目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。通過每月考核例會(huì)，由局黨政一把手對(duì)局班子其他成員的《工作目標(biāo)責(zé)任書》完成情況和安排的其它工作完成情況進(jìn)行考核打分形成月度考核成績(jī)；月度考核成績(jī)加權(quán)平均后按50%計(jì)入考核成績(jī)，年終將上級(jí)部門的考核內(nèi)容中對(duì)應(yīng)考核項(xiàng)的考核分值的50%計(jì)入考核成績(jī)。，由被考核人向人事教育科提交書面或口頭申請(qǐng)，人事教育科要在5個(gè)工作日內(nèi)予以復(fù)核并予以反饋；若對(duì)人事教育科反饋意見不滿意的，可向局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或考核領(lǐng)導(dǎo)組申訴，局分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或考核領(lǐng)導(dǎo)組接到申訴后，須在20日內(nèi)進(jìn)行核查并予以反饋。具體辦法為以部門為單位，∑部門員工事業(yè)單位工資政策核定的每個(gè)人月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=∑部門月度平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資員工月度考核分值。具體辦法如下：道路養(yǎng)護(hù)管理所、橋梁管理所所、排水設(shè)施管理所、道路照明管理所、材料供應(yīng)站員工年終績(jī)效工資按局考核結(jié)果和市政公司經(jīng)營考核結(jié)果，以年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放政策及其它政策性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放合計(jì)總額為上限，具體確定每個(gè)部門的年終績(jī)效工資?？己私Y(jié)果在60分以下（不含60分）的，一律確定為不合格等次。第三篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法二、員工績(jī)效考核管理辦琺由人事部設(shè)計(jì)制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績(jī)效考核表”的具體考 辦法如下。如果各考核者在某些問 題上存在較大的差異，人事部將對(duì)此次考核的分歧部分征求更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見，從而最終達(dá)到對(duì)被考核者本人負(fù)責(zé)的目的。第七條考核的結(jié)果由人事部作最后的綜合分析，分?jǐn)?shù)統(tǒng)訓(xùn)‘在內(nèi)部網(wǎng)上予以公 布，保證考核的透明度。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；；；；。所有考核辦法最終反映在考核表上。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。第二十四條 后進(jìn)員工考核。第二十六條 調(diào)配考核。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。另外公司出臺(tái)了員工薪酬管理制度，有了薪酬管理而沒有績(jī)效考評(píng)體系的跟蹤，那么再好的薪酬制度也變成了每月的“工資”。表格詳見附表一、（編號(hào)：HRMXZ015）個(gè)人考核依據(jù)，以公司制定的工作崗位說明書中設(shè)置工作承擔(dān)職責(zé)與[萬通個(gè)人工作周報(bào)表]為準(zhǔn)。本方案適用于銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、行政部、財(cái)務(wù)部等各部門人員。實(shí)施即時(shí)激勵(lì)原則就是員工當(dāng)時(shí)表現(xiàn)好，當(dāng)時(shí)就表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的原則。第七條績(jī)效考核方式及公告欄部門工作周報(bào)表考核方法：l本考核辦法主要針對(duì)公司目前各個(gè)管理部門的主管設(shè)計(jì)，由人力資源部長(zhǎng)每周六發(fā)放該表給考核人，然后下周六收取。同時(shí)公布月考核評(píng)比情況。l由人力資源部長(zhǎng)每月底填寫【管理人員成長(zhǎng)履歷表】作為管理人員季度或評(píng)比的依據(jù)。由新進(jìn)人員部門主管每月考核其下屬工作。l每月把員工試用期考核表公布到宣傳欄上，作為考核新進(jìn)員工和管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。以月份正式員工考核表考核辦法：l本正式員工月考核表，是每月每個(gè)員工必須填寫的。l由員工個(gè)人填寫月工作個(gè)人總結(jié)，由部門主管根據(jù)個(gè)人評(píng)價(jià)回饋主管的看法。l最后人力資源部長(zhǎng)簽署意見。第七條解釋本制度解釋權(quán)歸屬人力資源部；保管于人力資源部。行政管理中心2011年10月11日
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