家電企業(yè)員工績效考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 上半年： 1 月 1 日 6 月 30 日；下半年： 7 月 1 日 ~12 月 31 日。 第十三條 崗位輪換和晉升 在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績效考核的評(píng)定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。 第十五條 績效收益 某普通員工年中 (終 )績效收益 =該職能部普通員工年中 (終 )績效收益發(fā)放總額 計(jì)提系數(shù) 計(jì)提系數(shù) =EiPi／∑ EiPi Ei =某管理人員管理工資月標(biāo)準(zhǔn)額 在考核單位工作時(shí)間（按月計(jì)算） Pi=該員工個(gè)人績效評(píng)價(jià)得分 第 4 頁 共 14頁 i=表示某普通員工 注：個(gè)人考核結(jié)果（Ｐ ）為 D 等者，取消獎(jiǎng)金的發(fā)放；試用期員工不享受獎(jiǎng)金；在考核單位工作時(shí)間按轉(zhuǎn)正后計(jì)算。 第十八條 績效改進(jìn) 每個(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》，報(bào)人力資源部備案。 第二十一條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。 XX 空調(diào)事業(yè)部 員工績效考核結(jié)果處理表 編號(hào)： KH05 第 10 頁 共 14頁 姓 名 崗位 評(píng)估時(shí)間 工資序列 年齡 （ XX）工齡 單 位 部門 業(yè)績 考核 得分 能力 評(píng)估 得分 態(tài)度 評(píng)估 得分 綜合考核得分＝業(yè)績得分 70%＋能力得分 20%+態(tài)度得分 10% 績效考核等級(jí)： □ A（ 90100分 ） □ B（ 8089分 ） □ C（ 7079 分 ） □ D（ 70 分以下 ） 考核結(jié)果處理 意見 崗位異動(dòng) 工資序列變動(dòng) 其他 被考核者意見 直接主管意見 部門主管意見 人力資源部意見 備注 XX 空調(diào)事業(yè)部 員工績效改進(jìn)計(jì)劃表 編號(hào)： KH05 第 11 頁 共 14頁 姓 名 性 別 年齡 單 位 部 門 崗位 Ⅰ。 超過工作計(jì)劃完成的時(shí)間 90— 100 分 正好在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成 80— 89 分 基本在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成 70— 79 分 沒有在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成 70 分以下 （ 3）工作質(zhì)量：反映工作計(jì)劃的完成好壞，采用百分制進(jìn)行評(píng)分。 （ 3） 評(píng)分：反映各項(xiàng)工作的綜合完成情況，采用百分制評(píng)分： 超過工作要求 90— 100 分 完全達(dá)到要求 80— 89 分 基本達(dá)到要求 70— 79 分 未能達(dá)到要求 70 分 以下 （ 4） 各項(xiàng)實(shí)際得分 =評(píng)價(jià)得分 重要性基數(shù)247。 非常強(qiáng) 90— 100 分 較強(qiáng) 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 4．表達(dá)能力 — 任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力 。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 2．團(tuán)隊(duì)協(xié)作 — 要求任職者有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，在實(shí)際工作中，顧全大局，主動(dòng)協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂
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