家電企業(yè)員工績效考核管理辦法(參考版)
2025-05-18 07:16本頁面
【正文】 非常高 90— 100 分 較高 80— 89 分 一般 70— 79 分 較低 70 分以下 總得分 =∑權(quán)重各項得分 。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 第 14 頁 共 14頁 3．敬業(yè)精神 — 要求任職者熱愛本職工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，善于自我學(xué)習(xí)，樂于接受培訓(xùn)。 1．紀(jì)律性 — 反映任職者的違規(guī)、違紀(jì)情況。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 分以下 5．人際溝通能力 — 任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 3．創(chuàng)新能力 — 要求任職者能夠根據(jù)個人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 100 （ 5） 總得分 =∑ （ 各項得分）／∑重要性基數(shù) 100 二、員工工作能力評估表 《員工工作能力評估表》的考核項目包括：（ 1）知識和技能（ 2）邏輯思維能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）表達能力（ 5）人際溝通能力 1．知識和技能 — 任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。 （ 2） 重要性基數(shù)：與 Ⅰ 類員工指標(biāo)相同。 超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新 90— 100 分 完全達到工作要求 80— 89 分 基本達到工作計劃要求 70— 79 分 未能達到工作要求 70 分以下 （ 4）各項得分：反映各項工作計劃綜合完成情況，計算公式為： 各項得分 =（及時性 40%+工作質(zhì)量 60%） 重要性基數(shù)247。 非常重要 9— 10 較重要 8— 9 重要 7— 8 一般重要 6— 7 （ 2）及時性：反映工作計劃的完成速度，采用百分制進行評分。 考績摘要： 杰出的績效 （按重要性排列） 需要改進的績效 （按重要性排列） Ⅱ。 附表： 員工工作業(yè)績評估表 員工工作能力評估表 員工工作態(tài)度評估表 員工績效考核結(jié)果處理表 員工績效改進計劃表 員工績效考核評定細則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明 XXXX 家電企業(yè) 空調(diào)事業(yè)部 XXXX 年 XX 月 XX 日 XX空調(diào)事業(yè)部 員工工作業(yè)績評估表 （ Ⅰ 類員工） 編號： KH01 第 6 頁 共 14頁 姓 名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考 核 期 年 月 —— 年 月 工作概要 工作效果評價 序號 工作目標(biāo)計劃 重要性基數(shù)（ 10 分制） 考評項目 評分 得分 1 第一項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 2 第二項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 3 第三項工作內(nèi)容 及時性（ 40%） 工作質(zhì)量（ 60%） 4 第四項工作內(nèi)容 及時性（ 40
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