家電企業(yè)員工績效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-07-17 07:16本頁面
【正文】 職能部除管理干部以外的全體員工，二級子 公司可參照本辦法建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（二級子公司財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核）。 第 2 頁 共 14頁 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價(jià)其具備的工作能力。 考核內(nèi)容 權(quán)重 綜合考 核得分 業(yè)績考核 70% 業(yè)績 70%+能力 20%+態(tài)度 10% 能力考核 20% 態(tài)度考核 10% 第七條：考核方式 考核實(shí)行直接主管評分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。 二級子公司人事部門： 作為事業(yè)部下屬二級子公司人事系統(tǒng)的歸口管理部門，按照事業(yè)部《員工績效考核管理辦法》和其他有關(guān)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位績效考核制度的制訂和實(shí)施工作。上半年： 1 月 1 日 6 月 30 日；下半年： 7 月 1 日 ~12 月 31 日。 第十條 考核流程 根據(jù)職位說明書和部門月度工作計(jì)劃，每年 1 月和 7 月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進(jìn)行綜合評定，各部門應(yīng)于 1 月 15 日 第 3 頁 共 14頁 和 7 月 15 日前將考核結(jié)果報(bào)事業(yè)部人力資源部。 第十三條 崗位輪換和晉升 在進(jìn)行崗位輪換和晉升時(shí)，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。 注：工資序列升（降）每半年進(jìn)行一次，在每年 8 月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào) 整。 第十五條 績效收益 某普通員工年中 (終 )績效收益 =該職能部普通員工年中 (終 )績效收益發(fā)放總額 計(jì)提系數(shù) 計(jì)提系數(shù) =EiPi／∑ EiPi Ei =某管理人員管理工資月標(biāo)準(zhǔn)額 在考核單位工作時(shí)間（按月計(jì)算） Pi=該員工個(gè)人績效評價(jià)得分 第 4 頁 共 14頁 i=表示某普通員工 注：個(gè)人考核結(jié)果（Ｐ ）為 D 等者，取消獎(jiǎng)金的發(fā)放；試用期員工不享受獎(jiǎng)金；在考核單位工作時(shí)間按轉(zhuǎn)正后計(jì)算。 第五章 考核面談與績效改進(jìn) 第十七條 考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，目的在于干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通。 第十八條 績效改進(jìn) 每個(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂《員工績效改進(jìn)計(jì)劃書》，報(bào)人力資源部備案?？己私Y(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考 核結(jié)果重新進(jìn)行評定。 第二十一條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個(gè)人檔案并負(fù)責(zé)保存。 第七章 附則 第二十三條 本辦法由事業(yè)部 人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂； 第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。 XX 空調(diào)事業(yè)部 員工績效考核結(jié)果處理表 編號(hào)： KH05 第 10 頁 共 14頁 姓 名 崗位 評估時(shí)間 工資序列 年齡 （ XX）工齡 單 位 部門 業(yè)績 考核 得分 能力 評估 得分 態(tài)度 評估 得分 綜合考核得分＝業(yè)績得分 70%＋能力得分 20%+態(tài)度得分 10% 績效考核等級： □ A（ 90100分 ） □ B（ 8089分 ） □ C（ 7079 分 ） □ D（ 70 分以下 ） 考核結(jié)果處理 意見 崗位異動(dòng) 工資序列變動(dòng) 其他 被考核者意見 直接主管意見 部門主管意見 人力
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1