【總結(jié)】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二
2025-02-02 19:49
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效考核管理辦法指南第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客
2025-04-08 11:35
【總結(jié)】:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍XX公司正式錄用員工。(銷(xiāo)售部、后勤人員或試用期員工
2025-05-13 20:40
【總結(jié)】:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司
2025-05-14 04:32
【總結(jié)】第1頁(yè)共9頁(yè)員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為了全面客觀分析、評(píng)價(jià)員工的履職情況和工作效率,提供真實(shí)可靠的人力資源管理和培養(yǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù),提高企業(yè)對(duì)人力資源的合理配置,從而全面提高員工績(jī)效,增強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,激勵(lì)員工人熱愛(ài)本職工作,不斷創(chuàng)新業(yè)績(jī),繼而推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工
2025-01-20 21:21
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地
2025-04-09 06:20
【總結(jié)】員工崗位職責(zé)績(jī)效考核管理辦法?文件名稱(chēng)?崗位職責(zé)及績(jī)效考核管理辦法?制定部門(mén)?模具部?文件編號(hào)?JXKH001?制定日期??文件頁(yè)次?5/9?修訂時(shí)間??
2025-04-07 23:04
2025-04-07 07:32
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工個(gè)人績(jī)效考核管理辦法XXXXX營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工個(gè)人績(jī)效考核管理辦法(試行)一、目的加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理,建立規(guī)范科學(xué)、公正客觀的考核評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的有效達(dá)成。二、考核對(duì)象營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所有一線(xiàn)招商銷(xiāo)售人員均納入考核范圍(含部分管理崗位)。三、考核原則(一)公正公平原則:考核過(guò)程力求公正、公平,以量化考核指標(biāo)為主,主觀考核指標(biāo)為輔。強(qiáng)調(diào)客
2025-08-08 02:42
【總結(jié)】XXXX工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-07-21 17:11
【總結(jié)】XXXXX營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工個(gè)人績(jī)效考核管理辦法(試行)一、目的加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理,建立規(guī)范科學(xué)、公正客觀的考核評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的有效達(dá)成。二、考核對(duì)象營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所有一線(xiàn)招商銷(xiāo)售人員均納入考核范圍(含部分管理崗位)。三、考核原則(一)公正公平原則:考核過(guò)程力求公正、公平,以量化考核指標(biāo)為主,主觀考核指標(biāo)
2025-12-06 06:24
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】xx分公司員工績(jī)效考核管理辦法(修訂)第一條總則:為更好地推行績(jī)效管理,公平、公正的評(píng)估一般員工的工作業(yè)績(jī),使公司績(jī)效管理更加規(guī)范化、科學(xué)化,確保各單位組織績(jī)效和公司決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條適用范圍:適用于一般管理人員與一般生產(chǎn)人員(不包括三級(jí)經(jīng)理及經(jīng)理助理)。其中一般管理人員包括:市公司各部門(mén)人員(不包括:集團(tuán)客戶(hù)部業(yè)務(wù)類(lèi)崗位人員、綜合部后勤類(lèi)崗位人員),市區(qū)第
2025-08-07 08:31
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四考核統(tǒng)計(jì)表 33附件五考核
2025-04-25 23:26
【總結(jié)】**園林公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章:考核原則第三條
2025-08-05 22:29