某公司員工績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2023-04-24 00:26:18 本頁(yè)面
【正文】 期。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條 考核結(jié)果等級(jí)分布分?jǐn)?shù)段90~10080~8970~7970分以下等級(jí)ABCD意義優(yōu)良中差第十二條 培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把員工績(jī)效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作。員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制： （1）職務(wù)晉升；（2）在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報(bào)表》，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)； （2）對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)； （3）討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。第二十條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。附表： 員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 員工工作能力評(píng)估表 員工工作態(tài)度評(píng)估表 員工績(jī)效考核結(jié)果處理表 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 員工績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)明 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總報(bào)：集團(tuán)總裁辦印發(fā)份數(shù)：14份 其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表（Ⅰ類員工） 編號(hào)：KH01姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作效果評(píng)價(jià)序號(hào)工作目標(biāo)計(jì)劃重要性基數(shù)（10分制）考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分得分1第一項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）2第二項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）3第三項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）4第四項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）5第N項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）總得分＝∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注工作目標(biāo)計(jì)劃參照部門月度工作計(jì)劃內(nèi)容考核結(jié)果需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表（Ⅱ類員工） 編號(hào)：KH02姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作效果評(píng)價(jià)序號(hào)主要工作職責(zé)重要性基數(shù)（10分制）評(píng)分123456總得分＝∑（實(shí)際得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名
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