某公司總經(jīng)辦績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2023-04-24 00:31:30 本頁(yè)面
【正文】 處，由總經(jīng)理評(píng)定、核定后發(fā)放。員工的保險(xiǎn)手續(xù)在公司未辦妥前，公司將每月給予員工500元保險(xiǎn)補(bǔ)貼，并隨工資一并發(fā)放。獎(jiǎng)金是公司酬勞員工對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。保險(xiǎn)費(fèi)和各種補(bǔ)貼每月固定發(fā)放，獎(jiǎng)金和過(guò)節(jié)費(fèi)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放。南區(qū)項(xiàng)目部薪酬及獎(jiǎng)懲管理辦法為保障員工的合法利益，建立員工與公司雙贏模式，最大化創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制，貫徹薪酬與效益掛鉤的方針，擬制定本制度。本部門(mén)建議辭退。根據(jù)本年度招標(biāo)計(jì)劃完成情況投標(biāo)報(bào)價(jià)，談判價(jià)差額之比、總差額度獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)1 %(部門(mén)出具招標(biāo)臺(tái)帳為依據(jù))。嚴(yán)重不合格的扣除500元整。下面制定本部門(mén)激勵(lì)考核獎(jiǎng)懲辦法，內(nèi)容如下：：1. 8特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)公司開(kāi)發(fā)全年任務(wù)及工程項(xiàng)目計(jì)劃，制定本部門(mén)工作計(jì)劃，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做為我們部門(mén)考核獎(jiǎng)懲目標(biāo)（必須根據(jù)工作流程，保證其它部門(mén)的計(jì)劃、圖紙、方案等到位的情況下）考核辦法：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的部門(mén)計(jì)劃、落實(shí)周、月計(jì)劃根據(jù)人事考核辦法，對(duì)本部門(mén)員工工作完成質(zhì)量及進(jìn)度實(shí)行打分法進(jìn)行評(píng)定80分以上為優(yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)500元整。貫徹執(zhí)行加班費(fèi)制度按照國(guó)家法律法規(guī)按時(shí)、足額發(fā)放加班費(fèi)，實(shí)現(xiàn)按勞分配的激勵(lì)目的。五年以上的，從第六年開(kāi)始，然后再按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度一旦實(shí)施，公司應(yīng)完全兌現(xiàn)。加班制度公司不應(yīng)鼓勵(lì)加班，所有工作應(yīng)在正常工作時(shí)限內(nèi)完成。實(shí)行帶薪休假制度員工工作滿一年者，享受帶薪年假制度，因工作需要不能休假者，按其日全額工資的2倍應(yīng)休假天數(shù)另行發(fā)放補(bǔ)貼。涉及到公司以及部門(mén)年度工作內(nèi)容的以半年工作為考核期限，考核辦法及兌現(xiàn)同上?？己嗽瓌t以季度考核時(shí)限，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的考核，達(dá)到考核的目的。司機(jī)（班長(zhǎng)、臨時(shí)雇工）：工作量化指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)為月工資以外的月工資的100%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，按照百分制計(jì)算。行政助理：工作量化指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)為月工資以外的月工資的80%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，按照百分制計(jì)算。：辦公室主任：工作量化指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)為月工資以外的月工資的60%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，按照百分制計(jì)算。包括獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰?？偨?jīng)辦績(jī)效考核管理辦法，調(diào)動(dòng)部門(mén)全體員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，特制定本辦法。 總經(jīng)辦考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)分別為工作的量化指標(biāo)（包括行政及事務(wù)管理的成果）、行政辦公費(fèi)用控制的節(jié)點(diǎn)及崗位的性質(zhì)； 不同的崗位不同的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。實(shí)際行政辦公費(fèi)用比通過(guò)的行政辦公費(fèi)用計(jì)劃節(jié)省的部分的5%為辦公費(fèi)用控制節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)際行政辦公費(fèi)用比通過(guò)的行政辦公費(fèi)用計(jì)劃節(jié)省的部分的2%為辦公費(fèi)用控制節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。本崗位實(shí)際節(jié)省的費(fèi)用的1%為費(fèi)用控制節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的部門(mén)經(jīng)理考核；部門(mén)經(jīng)理對(duì)所分管的本部門(mén)員工考核。年度工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為月工資的2倍，按照百分制計(jì)算。本辦法為總經(jīng)辦績(jī)效考核的討論稿，具體實(shí)施依照公司下發(fā)的績(jī)效考核辦法執(zhí)行。在公司工作期滿年限12345678每年休假天數(shù)5791011121314旅游獎(jiǎng)勵(lì)制度公司每年度根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況，評(píng)選出企業(yè)優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工享受帶薪旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因特殊情況確需加班者，應(yīng)按小時(shí)全額工資的2倍發(fā)放補(bǔ)貼。企業(yè)的信譽(yù)不僅是對(duì)外的，對(duì)內(nèi)同等重要。見(jiàn)下表：在公司工作期滿年限12345678910月增加工資（比入職時(shí)）2005009001400200022002500290034004000實(shí)行帶薪年休假制度見(jiàn)下表在公司工作期滿年限12345678910每年休假天數(shù)（在期滿后半年內(nèi)休假）3579101112131414實(shí)行年底雙薪制實(shí)行半年考核制 每半年對(duì)員工進(jìn)行一次綜合考核，考核分為公司綜合打分和部門(mén)配合分兩部分，各占50%。招標(biāo)辦激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)2004年8月30日戴總在公司會(huì)議室主持部門(mén)助理級(jí)以上工作會(huì)議,關(guān)于永泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)制定激勵(lì)獎(jiǎng)懲考核辦法,領(lǐng)導(dǎo)的這種想法對(duì)企業(yè)真正向前發(fā)展是一件好事,公司發(fā)展的問(wèn)題是選好人,用好人, 這是我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵。70分為良好，獎(jiǎng)勵(lì)300元整。獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月體現(xiàn)：招標(biāo)辦完成計(jì)劃獎(jiǎng)懲評(píng)定表為公司管理工作提出合理化建議并對(duì)企業(yè)管理有指導(dǎo)性意義的，制度辦法，公司已采納，根據(jù)作用大小獎(jiǎng)勵(lì)30005000元整。經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)核定后為準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)有高度的主人翁責(zé)任感，對(duì)公司的事業(yè)如同自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待，對(duì)工作盡職盡責(zé)，鞠躬盡瘁、忘我的工作，在工作中給企業(yè)創(chuàng)造了一定經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可公司相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)(例如住房、汽車、獎(jiǎng)金)。本辦法所指各種薪酬待遇僅適用于工程指揮中心項(xiàng)目部所有正式員工。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)按其所派任的職位、職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重以及部門(mén)工作難度的不同等，同時(shí)結(jié)合社會(huì)水準(zhǔn)、公司支薪能力、物
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