投資擔(dān)保公司績(jī)效考核管理辦法-wenkub
2023-04-27 06:44:42 本頁(yè)面
【正文】 金管理，待該項(xiàng)目解除后返還；保證金管理：個(gè)貸業(yè)務(wù)人員保證金按照三年為一個(gè)發(fā)放周期管理，對(duì)公業(yè)務(wù)人員規(guī)定額度內(nèi)保證金待離開業(yè)務(wù)崗位且所做業(yè)務(wù)全部解除擔(dān)保責(zé)任后一次性返還；其他部分待項(xiàng)目解除后返還；被考核人在工作中因工作失誤發(fā)生的處罰首先從其保證金帳戶扣除；如發(fā)生金額不足，則不足部分從被考核人當(dāng)月工資及個(gè)人獎(jiǎng)金部分中扣除；1業(yè)務(wù)員工績(jī)效提成中的20%為營(yíng)銷費(fèi)用，公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的中介費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用；1各部門根據(jù)工作需要，可在部門獎(jiǎng)金中提取10%的預(yù)留營(yíng)銷費(fèi)用，該費(fèi)用主要用于本部門在開發(fā)業(yè)務(wù)過程中需要的業(yè)務(wù)公關(guān)、禮品、小型聯(lián)誼活動(dòng)等方面支出，由財(cái)務(wù)部代為管理，部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理審批后方可支取，要求費(fèi)用支出公開、透明，每季度需在部門內(nèi)公開此筆費(fèi)用支出情況；1原有客戶新增項(xiàng)目視同為新業(yè)務(wù)；原有項(xiàng)目解除后續(xù)作項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效提成期限為三年，第一年執(zhí)行100%；第二年執(zhí)行80%；第三年執(zhí)行60%；第四年起執(zhí)行50%；1子公司的分支機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立考核單位，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，執(zhí)行績(jī)效考核方案中不同業(yè)務(wù)績(jī)效考核條款；1子公司各分支機(jī)構(gòu)建立初期，對(duì)提出項(xiàng)目申請(qǐng)，但不能獨(dú)立完成，需子公司業(yè)務(wù)部門協(xié)助調(diào)查后成功運(yùn)做的擔(dān)保項(xiàng)目或資金項(xiàng)目，完成后收入計(jì)入辦事處任務(wù)，績(jī)效提成辦事處項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)辦項(xiàng)目經(jīng)理按照60/40比例提?。晦k事處獨(dú)立完成的項(xiàng)目，則獨(dú)立執(zhí)行績(jī)效考核方案；1每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向綜合管理部上報(bào)本部門業(yè)務(wù)客戶來(lái)源，客戶來(lái)源主要分為五個(gè)渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個(gè)人開發(fā)；對(duì)部門或個(gè)人開發(fā)客戶業(yè)績(jī)突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。十、考核等級(jí)評(píng)定與結(jié)果的運(yùn)用考核設(shè)五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與被考核人員的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。附件：2008年個(gè)人業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案2008年對(duì)公業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案2008年投資銀行部、資金業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案2008年服務(wù)崗績(jī)效考核執(zhí)行方案部門經(jīng)理月績(jī)效考核表員工月績(jī)效考核表2008年收入任務(wù)指標(biāo)分解表業(yè)務(wù)客戶來(lái)源報(bào)表 綜合管理部 2008年 月2008年個(gè)人業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案一、考核執(zhí)行 根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)，績(jī)效考核分為三個(gè)部分：（一）個(gè)人績(jī)效提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核基準(zhǔn)，如部門未完成月基礎(chǔ)任務(wù)，則不執(zhí)行績(jī)效提成。單子屬于哪個(gè)區(qū)域以客戶的家或者單位中最遠(yuǎn)的一個(gè)為準(zhǔn)?？?jī)效提成發(fā)放①其中40%為當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金，次月10日發(fā)放；剩余60%為風(fēng)險(xiǎn)金提取，由公司財(cái)務(wù)為每人設(shè)立統(tǒng)一專戶存儲(chǔ)，按年度統(tǒng)計(jì)，三年為一個(gè)發(fā)放周期；②部門經(jīng)理不享受個(gè)人績(jī)效提成。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額； ③損失處罰：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的5%給予處罰。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。㈡部門獎(jiǎng)勵(lì)：以部門目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額；③損失處罰：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的5%給予處罰。 綜合管理部 2008年 月2008年資金業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案一、 考核執(zhí)行㈠個(gè)人績(jī)效提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核依據(jù)。提成比例一個(gè)月以下（含一個(gè)月）收入的5%一個(gè)月以上收入的4%績(jī)效提成發(fā)放①按月發(fā)放，發(fā)放金額按績(jī)效考核方案條款執(zhí)行；②如項(xiàng)目為中介推介，則由項(xiàng)目經(jīng)理從其績(jī)效獎(jiǎng)金中的營(yíng)銷費(fèi)用中扣除并支付，金額或比例自行商定；③如項(xiàng)目為本公司其他部門推薦，對(duì)成功運(yùn)做的項(xiàng)目，則給予該項(xiàng)目績(jī)效提成20%的項(xiàng)目推薦費(fèi)，該項(xiàng)目任務(wù)仍記入資金業(yè)務(wù)部；如果發(fā)生項(xiàng)目重復(fù)，在
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