投資擔保公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 06:44本頁面
【正文】 地與其他部門合作，并盡可能提出改進建議，順利完成任務（15分）是否對其他部門提出的建議及時反饋，并對合理化建議接受改進（15分）學習能力是否經常對自己提出新的要求和目標，有清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓需求，安排利用個人時間以提高專業(yè)技能（15分）提案能力對公司的經營管理、發(fā)展規(guī)劃，積極主動提出創(chuàng)新性的想法、改進意見（如工藝改進、成本控制、生產經營等）或參與實施（110分）成本意識是否具有高度的成本控制意識，認真分析各項費用，提出節(jié)約方法，并積極節(jié)省，避免浪費 （110分）工作業(yè)績業(yè)務部門經理考核計算公式為：50分ⅹ當月實際完成 當月目標任務服務崗分數(shù)確定為部門負責人根據(jù)所屬員工具體工作表現(xiàn)，結合等級評分標準給予一個綜合分。每月等級評分：優(yōu)50分，良35分，中25分，差10分（12個月平均分即為年度得分）月份123456789101112等級得分平均分工作績效整體評估分數(shù)綜合考評（考評人填寫）：簽名： 日期： 年 月 日考核意見反饋（被考核人填寫）：簽名： 日期： 年 月 日審核意見（間接上級填寫）： 簽名： 日期： 年 月 日員工月績效考核表被考核者： 部門： 崗位： 考評日期： 月分數(shù)內容5分4分3分2分1分直接上級考評工作能力40分工作完成率超額完成完成尚可欠佳落后工作品質很完美完美尚可欠佳很差工作方法很得要領能簡化尚可欠佳不得要領工作效率很高高尚可差很差執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差創(chuàng)新能力創(chuàng)新構思求新尚可欠佳不愿用頭腦理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差判斷力反應靈活正確尚可欠佳很差團隊精神30分分數(shù)內容10分8分6分4分2分直接上級考評主動性：具有思考能力，能自發(fā)地提出問題、解決問題很好好尚可欠佳太差合作性：主動響應團隊需求，善于合作溝通，順利完成任務很好好尚可欠佳太差忠誠度：熱愛公司，嚴守公司機密，不做損害公司利益的行為高度忠誠忠誠尚可不足太差學識15分分數(shù)內容5分4分3分2分1分直接上級考評專業(yè)知識很豐富豐富普通不足太差學習能力力求上進自我勉勵尚可欠佳不思進取發(fā)展?jié)摿O具發(fā)展?jié)摿τ邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴痪哂锌傮w評價15分分數(shù)內容15分12分9分6分3分直接上級考評總計分： 分考核人簽字：考核意見反饋（被考評人填寫）： 簽字： 日期： 年 月 日 審核意見（間接上級填寫）： 簽字： 日期： 年 月 日 17 /
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