投資擔(dān)保公司績(jī)效考核管理辦法(已修改)
2025-04-24 06:44 本頁(yè)面
【正文】 2008年*******投資有限公司綜合績(jī)效考核管理辦法一、制定目的全面、客觀評(píng)估管理崗員工績(jī)效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。二、制定原則根據(jù)2008年集團(tuán)公司提出的“利潤(rùn)最大化”要求，本業(yè)務(wù)績(jī)效考核辦法只按照實(shí)際業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，無業(yè)績(jī)無獎(jiǎng)勵(lì)。雙重考核標(biāo)準(zhǔn)。即業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評(píng)估員工工作；公平、公正、公開。三、績(jī)效考核的適用范圍公司所有員工。四、任務(wù)指標(biāo)確定每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標(biāo)，與個(gè)人績(jī)效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績(jī)效考核方案，不完成不執(zhí)行；目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)，與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，完成一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì)。五、執(zhí)行前提 各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)； 各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項(xiàng)目組）； 及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表反饋體系。六、績(jī)效考核的實(shí)施考核的實(shí)施期為每月一次，次月10日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分；七、績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成： 績(jī)效獎(jiǎng)金由三部分構(gòu)成，分別為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（40%）；個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（40%）；營(yíng)銷費(fèi)用（20%）八、考核執(zhí)行方式： 日常崗位考核采取逐級(jí)考核方式。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理的考核。無副總經(jīng)理考核的部門經(jīng)理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，次月3日由部門經(jīng)理將本部門考核表上報(bào)綜合管理部； 業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案執(zhí)行，每月3日財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由綜合管理部統(tǒng)一核算； 綜合管理部根據(jù)日常崗位考核成績(jī)及業(yè)務(wù)考核成績(jī)，出最終績(jī)效考核報(bào)告，確定個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及部門獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行比例，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于60分，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 業(yè)務(wù)考核分為月考核和年累計(jì)考核，對(duì)年終累計(jì)完成任務(wù)者，則按照相同比例補(bǔ)發(fā)未發(fā)放月份績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）； 財(cái)務(wù)部為業(yè)務(wù)部門員工建立專用保證金帳戶，被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金中的保證金部分全部計(jì)入該帳戶，用于在公司做業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)保證；業(yè)務(wù)部門員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（40%）全部計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（40%）中的50%仍計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，其余部分全額發(fā)放。保證金提取方式：部門經(jīng)理提取15萬(wàn)元為止，項(xiàng)目經(jīng)理提取10萬(wàn)元為止；員工保證金帳戶額度提滿后，對(duì)再發(fā)生的業(yè)務(wù)，只提取績(jī)效獎(jiǎng)金中的保證金（40%）部分作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金管理，待該項(xiàng)目解除后返還；保證金管理：個(gè)貸業(yè)務(wù)人員保證金按照三年為一個(gè)發(fā)放周期管理，對(duì)公業(yè)務(wù)人員規(guī)定額度內(nèi)保證金待離開業(yè)務(wù)崗位且所做業(yè)務(wù)全部解除擔(dān)保責(zé)任后一次性返還；其他部分待項(xiàng)目解除后返還；被考核人在工作中因工作失誤發(fā)生的處罰首先從其保證金帳戶扣除；如發(fā)生金額不足，則不足部分從被考核人當(dāng)月工資及個(gè)人獎(jiǎng)金部分中扣除；1業(yè)務(wù)員工績(jī)效提成中的20%為營(yíng)銷費(fèi)用，公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的中介費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用；1各部門根據(jù)工作需要，可在部門獎(jiǎng)金中提取10%的預(yù)留營(yíng)銷費(fèi)用，該費(fèi)用主要用于本部門在開發(fā)業(yè)務(wù)過程中需要的業(yè)務(wù)公關(guān)、禮品、小型聯(lián)誼活動(dòng)等方面支出，由財(cái)務(wù)部代為管理，部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理審批后方可支取，要求費(fèi)用支出公開、透明，每季度需在部門內(nèi)公開此筆費(fèi)用支出情況；1原有客戶新增項(xiàng)目視同為新業(yè)務(wù)；原有項(xiàng)目解除后續(xù)作項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效提成期限為三年，第一年執(zhí)行100%；第二年執(zhí)行80%；第三年執(zhí)行60%；第四年起執(zhí)行50%；1子公司的分支機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立考核單位，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，執(zhí)行績(jī)效考核方案中不同業(yè)務(wù)績(jī)效考核條款；1子公司各分支機(jī)構(gòu)建立初期，對(duì)提出項(xiàng)目申請(qǐng)，但不能獨(dú)立完成，需子公司業(yè)務(wù)部門協(xié)助調(diào)查后成功運(yùn)做的擔(dān)保項(xiàng)目或資金項(xiàng)目，完成后收入計(jì)入辦事處任務(wù)，績(jī)效提成辦事處項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)辦項(xiàng)目經(jīng)理按照60/40比例提?。晦k事處獨(dú)立完成的項(xiàng)目，則獨(dú)立執(zhí)行績(jī)效考核方案；1每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向綜合管理部上報(bào)
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