投資擔(dān)保公司績效考核管理辦法(已修改)
2025-04-24 06:44 本頁面
【正文】 2008年*******投資有限公司綜合績效考核管理辦法一、制定目的全面、客觀評估管理崗員工績效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工工作公平、公正、及時、準(zhǔn)確的評價，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。二、制定原則根據(jù)2008年集團(tuán)公司提出的“利潤最大化”要求，本業(yè)務(wù)績效考核辦法只按照實際業(yè)績獎勵，無業(yè)績無獎勵。雙重考核標(biāo)準(zhǔn)。即業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評估員工工作；公平、公正、公開。三、績效考核的適用范圍公司所有員工。四、任務(wù)指標(biāo)確定每月下達(dá)兩個任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標(biāo)，與個人績效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績效考核方案，不完成不執(zhí)行；目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)，與部門獎勵掛鉤，完成一定比例即享受部門獎勵。五、執(zhí)行前提 各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)； 各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項目組）； 及時準(zhǔn)確的報表反饋體系。六、績效考核的實施考核的實施期為每月一次，次月10日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分；七、績效獎金構(gòu)成： 績效獎金由三部分構(gòu)成，分別為：風(fēng)險保證金（40%）；個人績效獎金（40%）；營銷費(fèi)用（20%）八、考核執(zhí)行方式： 日常崗位考核采取逐級考核方式。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理的考核。無副總經(jīng)理考核的部門經(jīng)理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，次月3日由部門經(jīng)理將本部門考核表上報綜合管理部； 業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績效考核方案執(zhí)行，每月3日財務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由綜合管理部統(tǒng)一核算； 綜合管理部根據(jù)日常崗位考核成績及業(yè)務(wù)考核成績，出最終績效考核報告，確定個人獎勵及部門獎勵的執(zhí)行比例，并對考核結(jié)果進(jìn)行通報。 日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于60分，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績效獎勵。 業(yè)務(wù)考核分為月考核和年累計考核，對年終累計完成任務(wù)者，則按照相同比例補(bǔ)發(fā)未發(fā)放月份績效獎勵（日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）； 財務(wù)部為業(yè)務(wù)部門員工建立專用保證金帳戶，被考核人績效獎金中的保證金部分全部計入該帳戶，用于在公司做業(yè)務(wù)時的風(fēng)險保證；業(yè)務(wù)部門員工績效獎金發(fā)放方式為：風(fēng)險保證金（40%）全部計入個人保證金帳戶，個人績效獎金（40%）中的50%仍計入個人保證金帳戶，其余部分全額發(fā)放。保證金提取方式：部門經(jīng)理提取15萬元為止，項目經(jīng)理提取10萬元為止；員工保證金帳戶額度提滿后，對再發(fā)生的業(yè)務(wù)，只提取績效獎金中的保證金（40%）部分作為項目風(fēng)險金管理，待該項目解除后返還；保證金管理：個貸業(yè)務(wù)人員保證金按照三年為一個發(fā)放周期管理，對公業(yè)務(wù)人員規(guī)定額度內(nèi)保證金待離開業(yè)務(wù)崗位且所做業(yè)務(wù)全部解除擔(dān)保責(zé)任后一次性返還；其他部分待項目解除后返還；被考核人在工作中因工作失誤發(fā)生的處罰首先從其保證金帳戶扣除；如發(fā)生金額不足，則不足部分從被考核人當(dāng)月工資及個人獎金部分中扣除；1業(yè)務(wù)員工績效提成中的20%為營銷費(fèi)用，公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的中介費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用；1各部門根據(jù)工作需要，可在部門獎金中提取10%的預(yù)留營銷費(fèi)用，該費(fèi)用主要用于本部門在開發(fā)業(yè)務(wù)過程中需要的業(yè)務(wù)公關(guān)、禮品、小型聯(lián)誼活動等方面支出，由財務(wù)部代為管理，部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理審批后方可支取，要求費(fèi)用支出公開、透明，每季度需在部門內(nèi)公開此筆費(fèi)用支出情況；1原有客戶新增項目視同為新業(yè)務(wù)；原有項目解除后續(xù)作項目個人績效提成期限為三年，第一年執(zhí)行100%；第二年執(zhí)行80%；第三年執(zhí)行60%；第四年起執(zhí)行50%；1子公司的分支機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立考核單位，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，執(zhí)行績效考核方案中不同業(yè)務(wù)績效考核條款；1子公司各分支機(jī)構(gòu)建立初期，對提出項目申請，但不能獨(dú)立完成，需子公司業(yè)務(wù)部門協(xié)助調(diào)查后成功運(yùn)做的擔(dān)保項目或資金項目，完成后收入計入辦事處任務(wù)，績效提成辦事處項目經(jīng)理與公司經(jīng)辦項目經(jīng)理按照60/40比例提取；辦事處獨(dú)立完成的項目，則獨(dú)立執(zhí)行績效考核方案；1每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向綜合管理部上報
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