投資擔(dān)保公司績效考核管理辦法-wenkub.com
2025-04-09 06:44 本頁面
【正文】 ②獎勵發(fā)放：次月10日前全額發(fā)放。附加處罰出現(xiàn)代償處罰的，如查實屬主觀原因造成的，該被考核人停止辦理新業(yè)務(wù)；出現(xiàn)損失處罰的，如查實屬主觀原因造成的，待崗清收，待崗期間薪資另行規(guī)定；因故意違背公司相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定造成代償及損失的，公司將通過司法程序處理。二、處罰處罰標(biāo)準(zhǔn)①保后管理處罰：在集團(tuán)檢查或公司自查中，發(fā)現(xiàn)凡沒有按照集團(tuán)保后管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保后工作管理的，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對責(zé)任人罰款50500元；②代償處罰：出現(xiàn)代償?shù)模创鷥斀痤~的2%給予處罰。收入（元）提成比例5000不獎不罰5000以上（不含）10%資金業(yè)務(wù)：分項目計提，項目結(jié)束后發(fā)放。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時廢止。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險管理部、風(fēng)審會），審批人承擔(dān)5%。提成項目額度及比例標(biāo)準(zhǔn)表項目類別自主開發(fā)項目推薦及續(xù)作項目額度（萬元）400以下（含）4001000（含）1000以上400以下（含）4001000（含）1000以上擔(dān)保費收入10%7%5%5%%%績效提成發(fā)放①按月發(fā)放，發(fā)放金額按績效考核方案條款執(zhí)行；②如當(dāng)月被考核人產(chǎn)生業(yè)務(wù)處罰費用，但保證金帳戶不足，則從該發(fā)放部分扣除，直至扣滿為止；③如項目為中介推介或非本部門人員開發(fā)推薦的，則由項目經(jīng)理從其績效獎金中的營銷費用中扣除并支付，金額或比例自行商定。處罰執(zhí)行處罰金額首先從被考核人的個人風(fēng)險金賬戶中扣除，金額不足的部分從被考核人當(dāng)月工資及個人績效獎金部分中扣除。二、 項目責(zé)任處罰處罰標(biāo)準(zhǔn)①保后管理不到位處罰：客戶經(jīng)理出現(xiàn)保后管理不盡職，不符合規(guī)定的，客戶還款連續(xù)出現(xiàn)3期逾期的，扣罰客戶經(jīng)理該筆業(yè)務(wù)逾期金額的5%，在當(dāng)月績效提成中扣除；如該筆業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為正常，則在轉(zhuǎn)為正常的次月返還扣發(fā)款項；②代償處罰：出現(xiàn)代償?shù)?，按代償金額的10%給予處罰，責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險管理部、風(fēng)審會），審批人承擔(dān)5%?？冃岢傻挠嬎惴椒ǎ簜€人當(dāng)月績效提成總額=（調(diào)查量/平均調(diào)查量*+面簽筆數(shù)/平均面簽筆數(shù)*+貢獻(xiàn)保費收入/平均個貸保費收入*）*當(dāng)月?lián)ＹM收入*。調(diào)查量的計算方法：市內(nèi)三區(qū)（市南、市北、四方）的單子，調(diào)查量為每單記1；城陽、李滄、嶗山、即墨的單子，；其他郊縣（平度、萊西、膠南、膠州、黃島）的單子。十一、本考核管理辦法2008年 月 日起正式執(zhí)行，原所有考核辦法同時廢止。九、考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：綜合管理部。 業(yè)務(wù)考核分為月考核和年累計考核，對年終累計完成任務(wù)者，則按照相同比例補發(fā)未發(fā)放月份績效獎勵（日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）； 財務(wù)部為業(yè)務(wù)部門員工建立專用保證金帳戶，被考核人績效獎金中的保證金部分全部計入該帳戶，用于在公司做業(yè)務(wù)時的風(fēng)險保證；業(yè)務(wù)部門員工績效獎金發(fā)放方式為：風(fēng)險保證金（40%）全部計入個人保證金帳戶，個人績效獎金（40%）中的50%仍計入個人保證金帳戶，其余部分全額發(fā)放。六、績效考核的實施考核的實施期為每月一次，次月10日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分；七、績效獎金構(gòu)成： 績效獎金由三部分構(gòu)成，分別為：風(fēng)險保證金（40%）；個人績效獎金（40%）；營銷費用（20%）八、考核執(zhí)行方式： 日常崗位考核采取逐級考核方式。即業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評估員工工作；公平、公正、公開。2008年*******投資有限公司綜合績效考核管理辦法一、制定目的全面、客觀評估管理崗員工績效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過上級領(lǐng)導(dǎo)對下級員工工作公平、公正、及時、準(zhǔn)確的評價，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。三、績效考核的適用范圍公司所有員工。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理的考核。保證金提取方式：部門經(jīng)理提取15萬元為止，項目經(jīng)理提取10萬元為止；員工保證金帳戶額度提滿后，對再發(fā)生的業(yè)務(wù)，只提取績效獎金中的保證金（40%）部分作為項目風(fēng)險
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