投資擔(dān)保公司績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后管理不盡職，不符合規(guī)定的，客戶還款連續(xù)出現(xiàn)3期逾期的，扣罰客戶經(jīng)理該筆業(yè)務(wù)逾期金額的5%，在當(dāng)月績效提成中扣除；如該筆業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為正常，則在轉(zhuǎn)為正常的次月返還扣發(fā)款項(xiàng)；②代償處罰：出現(xiàn)代償?shù)?，按代償金額的10%給予處罰，責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān)5%。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額； ③損失處罰：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的5%給予處罰。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān)5%。④每季度對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)部市場(chǎng)占有率、利潤率進(jìn)行核算，根據(jù)提高或下降情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰標(biāo)準(zhǔn)參照《員工管理手冊(cè)》中“獎(jiǎng)勵(lì)”及“處罰”條款獨(dú)立執(zhí)行。處罰執(zhí)行處罰金額首先從被考核人的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金賬戶中扣除，金額不足的部分從被考核人當(dāng)月工資及個(gè)人績效獎(jiǎng)金部分中扣除。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。 綜合管理部2008年 月2008年對(duì)公業(yè)務(wù)部績效考核執(zhí)行方案一、考核執(zhí)行㈠個(gè)人績效提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核依據(jù)。按照實(shí)際完成保費(fèi)收入的一定比例提?。唤Y(jié)合《聯(lián)合擔(dān)保集團(tuán)擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任認(rèn)定辦法》，項(xiàng)目經(jīng)理的A、B角權(quán)重系數(shù)為：；；A角原則上由項(xiàng)目開發(fā)人擔(dān)任，B角由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)。提成項(xiàng)目額度及比例標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目類別自主開發(fā)項(xiàng)目推薦及續(xù)作項(xiàng)目額度（萬元）400以下（含）4001000（含）1000以上400以下（含）4001000（含）1000以上擔(dān)保費(fèi)收入10%7%5%5%%%績效提成發(fā)放①按月發(fā)放，發(fā)放金額按績效考核方案條款執(zhí)行；②如當(dāng)月被考核人產(chǎn)生業(yè)務(wù)處罰費(fèi)用，但保證金帳戶不足，則從該發(fā)放部分扣除，直至扣滿為止；③如項(xiàng)目為中介推介或非本部門人員開發(fā)推薦的，則由項(xiàng)目經(jīng)理從其績效獎(jiǎng)金中的營銷費(fèi)用中扣除并支付，金額或比例自行商定。㈡部門獎(jiǎng)勵(lì)：以部門目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。完成月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績制定獎(jiǎng)金分配方案（含部門經(jīng)理及內(nèi)勤工作人員），報(bào)綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理簽字后按規(guī)定比例發(fā)放。二、處罰處罰標(biāo)準(zhǔn)①保后管理處罰：在集團(tuán)檢查或公司自查中，發(fā)現(xiàn)凡沒有按照集團(tuán)保后管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保后工作管理的，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款50500元；②代償處罰：出現(xiàn)代償?shù)?，按代償金額的2%給予處罰。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān)5%。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額；③損失處罰：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的5%給予處罰。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān)5%。附加處罰出現(xiàn)代償處罰的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，該被考核人停止辦理新業(yè)務(wù)；出現(xiàn)損失處罰的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，待崗清收，待崗期間薪資另行規(guī)定；因故意違背公司相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定造成代償及損失的，公司將通過司法程序處理。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。 綜合管理部 2008年 月2008年資金業(yè)務(wù)部績效考核執(zhí)行方案一、 考核執(zhí)行㈠個(gè)人績效提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核依據(jù)。根據(jù)《聯(lián)合擔(dān)保集團(tuán)資金業(yè)務(wù)操作流程》規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的A、B角權(quán)重系數(shù)為：；；A角原則上由總經(jīng)理擔(dān)任，B角由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。中介業(yè)務(wù)：月底累積計(jì)提，次月10日發(fā)放。收入（元）提成比例5000不獎(jiǎng)不罰5000以上（不含）10%資金業(yè)務(wù)：分項(xiàng)目計(jì)提，項(xiàng)目結(jié)
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