公司kpi績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-05 22:43 本頁面
【文章內容簡介】 投訴內容進行調查、協(xié)商解決，必要時由總經(jīng)理最終裁決。，部門內部可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。 ：以正式的、一對一、面對面的方式進行。：面談時至少提前一天通知員工，使雙方都做好必要的準備工作；面談結束后的當日在《員工績效面談記錄表》上形成記錄，由雙方認可后與考核表一起提交。，其他員工不得翻看、第 3 頁 共 6 頁查閱。，不得散布、傳播。 ：?？荚u結果分為五檔，分別對應考評得分如下： A級員工；B級員工；C級員工；D級員工；D級以下員工不發(fā)放績效工資。：；部門應在規(guī)定的時間內將考核結果匯總上報人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結果審核、統(tǒng)計員工績效工資，未在規(guī)定時間內上報考核結果的，該部門員工的績效工資延期發(fā)放。 、優(yōu)秀員工評選、調薪等人事決策的參考依據(jù)。：人力資源部負責制定和修改公司統(tǒng)一的績效管理制度，監(jiān)督各部門考核工作的進行，提供必要的咨詢和培訓，匯集、建檔和分析績效管理的有關資料，對部門的
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