分公司全員績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作實行有效創(chuàng)新。完成工作如下：說明：1．請將完成的工作填于相應(yīng)的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。項目部計劃（物資、財務(wù)）專責(zé)季度績效考核表考核領(lǐng)導(dǎo)小組（簽名）： 考核期： 年 季度考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)自評分項目經(jīng)理考核得分考核說明一、專業(yè)管理及效果（40分）：貫徹執(zhí)行國家、公司、分公司有關(guān)經(jīng)濟政策、財務(wù)會計制度，嚴(yán)格遵守國家及公司、分公司財經(jīng)紀(jì)律，確保資金安全，無違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生?，F(xiàn)金使用管理符合規(guī)定，妥善保管，保證資金安全。嚴(yán)格報銷審核管理，確保票據(jù)合法，手續(xù)齊全。嚴(yán)格執(zhí)行員工借款審批制度。賬目科目分類齊全、清楚無差錯。帳、物、卡相符。 出現(xiàn)會計核算差錯，扣3分/次；不執(zhí)行現(xiàn)金支出審批制度，每項扣5分。項目部現(xiàn)金管理不善，發(fā)生丟失造成經(jīng)濟損失，扣20分。票據(jù)分類審核把關(guān)不嚴(yán)，造成失誤，扣5分/次；不及時糾正已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的借款、報銷問題，扣5分/次。無客觀原因，去公司（分公司）報賬不及時，每次扣5分。賬目管理混亂的，10分／次。 帳、物、卡相符。二、工作完成情況及質(zhì)量（30分）： 在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目部財務(wù)工作，努力高質(zhì)量地完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，認(rèn)真履行督辦職責(zé)，督辦工作按時完成。無客觀原因完不成工作任務(wù)的，重點工作的扣10分/項，一般工作扣6—8分/項；工作任務(wù)完成質(zhì)量不好，受到批評的扣~6分/項。三、崗位職責(zé)工作完成情況（20分）： 在公司（分公司）財務(wù)部指導(dǎo)下做好項目部財務(wù)工作，要求完成本崗位職責(zé)的要求，主動開展工作，并努力完成好。 會計、物采職責(zé)（制度）內(nèi)的工作不按時開展的，扣3分/項；會計、物采職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量達(dá)不到要求、效果不好的，扣2分/項。四、工作態(tài)度（10分）；要求盡心盡責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)；能夠遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，；工作態(tài)度不好的扣2分/次，影響工作的扣3分/次； 遲到、早退5分/次。五、獎勵：以下情況加分獎勵：在做好本職工作任務(wù)外，努力完成計劃、職責(zé)外的工作，效果好的；超前思考做好工作，得到通報表揚的。完成計劃、會計職責(zé)外工作效果好的，加2分/次；工作成績突出得到項目部領(lǐng)導(dǎo)表揚：分公司辦公會上表揚的加5分/次；公司及以上通報表揚的，加10分/次。合 計項目部資料員季度績效考核表被考評人： 考核期： 年 季度考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)自評分考核得分扣分原因一、專業(yè)管理及效果（20分）：按照分公司、項目部要求做好工程資料、檔案管理工作。資料工作管理能做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。各類報表、公文處理及時、準(zhǔn)確、無差錯，保密工作符合規(guī)定和要求。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。資料管理不規(guī)范、沒有按照工程及業(yè)主、監(jiān)理要求建檔每項扣5分；資料管理不善發(fā)生丟失，特別重要扣10分/次，一般扣5分/次，沒有臺帳扣5分；重要會議通知、紀(jì)要不能及時打印、發(fā)放，扣3分；工作失誤造成影響扣5分/次；收文登記、傳遞、督辦不及時，影響分公司、項目部工作扣5分/次；發(fā)文核稿、報簽、封發(fā)不及時扣5分/次；文號編寫出現(xiàn)差錯扣5分/次。 二、資料工作完成情況及質(zhì)量（50分）： 要求有效地完成分公司、項目部資料工作，努力高質(zhì)量地完成好季度的每一項工作任務(wù)，認(rèn)真履行督辦職責(zé)，督辦工作按時完成。無客觀原因完不成資料工作任務(wù)的，重點工作扣8~—12分，一般工作扣4~—8分/項。資料工作任務(wù)完成質(zhì)量不好重點工作扣5—~10分/項，一般工作扣4—~6分/項。領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，未能按時完成的，扣5分/次。三、崗位職責(zé)工作完成情況（20分）： 要求完成本崗位職責(zé)的要求，主動開展工作，并努力完成好（詳見崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的工作內(nèi)容）。 *作為績效考核者，要嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，無差錯。崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作不按時開展的，扣3分/項。崗位職責(zé)內(nèi)的資料管理工作質(zhì)量達(dá)不到要求、效果不好的，扣2分/項。由于個人原因?qū)椖坎课臋n資料不能按時上報業(yè)主、監(jiān)理的，扣4—~6分/次；項目部資料工作出現(xiàn)差錯，經(jīng)核實：屬工作一般差錯的，扣2分/人次；造成后果的差錯，扣10分/人次。四、工作態(tài)度（10分）：要求盡職盡責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)。能夠遵守國家法律法規(guī)和分公司、項目部的各項規(guī)章制度。工作態(tài)度不好的扣2分/次，影響工作造成后果的扣5分/次； 遲到、早退、擅自離崗（曠工）按《分公司工作時間、休假、考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。五、獎勵： 以下情況加分獎勵：在做好本職工作任務(wù)外，努力完成計劃、職責(zé)外的工作，效果好的；工作預(yù)見性強做好本職工作，得到通報表揚的。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的職責(zé)外工作效果好的，加2分/次；工作成績突出得到項目部、分公司領(lǐng)導(dǎo)表揚：辦公會上表揚的加5分/次；公司及以上通報表揚的，加10分/次。合 計項目部經(jīng)理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日項目部一般管理人員（農(nóng)網(wǎng)、報裝、運維）季度績效考核表被考評人： 考核期： 年 季度序號考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)績 效 標(biāo) 準(zhǔn)扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)自評分考核得分扣分原因1安全、工作量和工作效率（30分，25分為基礎(chǔ)分，5分為獎勵分）專業(yè)技術(shù)管理工作按時完成；臨時交辦任務(wù)按時完成；適時對技術(shù)管理工作進行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。1. 專業(yè)技術(shù)管理未按規(guī)定及時完成,扣4分/項。,扣4分/項。，得25分。完成工作質(zhì)量較好、工作
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