績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-01 10:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，確定等級；，確定等級；，確定等級；，確定等級；第十條：工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)I類人員月工資=Ⅰ類工資+考核獎50元第十一條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績效工資財務(wù)部對各部門進行統(tǒng)計考核考核如有異議可以向行政辦申述考核部門負責(zé)人對本部門人員進行考核考核各專業(yè)組對組人員進行考核考核第四章 考核面談與績效改進第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)和被考核者進行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1