部門績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-04 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要考評責任部門對公司文化宣傳工作的態(tài)度、業(yè)績；l 對該指標的考評標準依據(jù)公司〈2001下半年宣傳工作方案〉進行；l 加分方法：假設某部門X月份宣傳工作得分為“A”，則該部門X月份在績效考評中宣傳工作加分為“*A”；l 對該指標的考評不影響〈2001下半年宣傳工作方案〉中規(guī)定的獎勵。指標測評由管理部負責組織統(tǒng)計、測算統(tǒng)計周期每月一次3．自主改善活動開展情況指標含義反映部門在公司自主改善活動中的業(yè)績設立目的鼓勵各部門持續(xù)改進工作，不斷提高經(jīng)營業(yè)績相關說明l 主要考評責任部門在公司自主改善活動中的態(tài)度、業(yè)績；l 計分標準：公司內(nèi)部采納每項得1分，獲事業(yè)部獎勵的每項得35分，獲集團獎勵的每項得1020分；l 加分方式：假設某部門X月份自主改善得分為“A”，則該部門X月份在績效考評中自主改善項目加分為“*A”；l 對該指標的考評不影響〈自主改善活動管理規(guī)定〉中規(guī)定的獎勵。指標測評由管理部負責組織統(tǒng)計、測算統(tǒng)計周期每月一次4．倉管影響生產(chǎn)情況指標含義反映倉管部門管理水平和對生產(chǎn)組織部門的配合支持情況設立目的提高公司物流管理水平和倉管對生產(chǎn)的服務支持力度相關說明l 主要考評因倉管人員工作質(zhì)量、效率等導致生產(chǎn)計劃更改、待工停產(chǎn)（10分鐘以上）等影響生產(chǎn)情況；l 考評方法：統(tǒng)計月度內(nèi)由于倉管原因影響生產(chǎn)組織的總次數(shù)（X）；l 得分計算：月度該項指標得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實際值，X0代表目標值。指標測評由生產(chǎn)部負責組織統(tǒng)計統(tǒng)計周期每月一次5．目標變動成本達成率 指標含義反映責任部門成本控制水平設立目的公司目標變動成本控制指標相關說明l 主要考評責任部門對生產(chǎn)變動成本的控制能力；l 計算方法：測評公司目標變動成本達成率C=1+節(jié)省或超支成本/目標成本 注：節(jié)省為正值，超支為負值；l 得分計算：C=1時，月度該項指標得分A=60分，C〈 1則A=0分。C 〉1時，則A=100*(1C0 / 1C)2其中：C0代表目標值,C代表實際值。指標測評由財務部負責統(tǒng)計統(tǒng)計周期每月一次6. 財務信息及時、準確指標含義反映財務部門會計核算的及時性、準確性設立目的財務信息對公司經(jīng)營決策的支持性目標相關說明l 測評方法：統(tǒng)計周期內(nèi)所有因財務報表遲交、財務數(shù)據(jù)不準確而影響經(jīng)營運作或造成相關部門投訴的項/次之和；l 得分計算：月度該項指標得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實際值，X0代表目標值。指標測評財務管理部、管理部統(tǒng)計周期每月一次7．部品下線率指標含義反映進貨檢驗部門對外協(xié)外購件質(zhì)量把關水平設立目的外協(xié)外購件質(zhì)
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