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部門績(jī)效考核管理辦法-閱讀頁(yè)

2024-08-27 03:40本頁(yè)面
  

【正文】 =100*(X/X0)(X/X0)其中:X代表實(shí)際值,X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測(cè)評(píng)由營(yíng)業(yè)部按月統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期每月一次9. 質(zhì)量整改未完成項(xiàng)指標(biāo)含義反映責(zé)任部門質(zhì)量整改項(xiàng)目的完成情況設(shè)立目的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作目標(biāo)相關(guān)說(shuō)明l 主要考評(píng)責(zé)任部門質(zhì)量整改工作開展態(tài)度、績(jī)效;l 包括從產(chǎn)品試產(chǎn)至投放市場(chǎng)等全過(guò)程由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)的質(zhì)量整改項(xiàng)目;l 得分計(jì)算:月度該項(xiàng)指標(biāo)得分= 100*(1Q / 1Q0)2其中:Q代表實(shí)際值,Q0代表目標(biāo)值。指標(biāo)評(píng)測(cè)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)周期每月一次11. 投資技改項(xiàng)目計(jì)劃完成情況指標(biāo)含義反映技術(shù)改造項(xiàng)目的階段性(月度)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度設(shè)立目的公司投資技改項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)相關(guān)說(shuō)明l 主要考評(píng)各技改項(xiàng)目的月度實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度與月度計(jì)劃進(jìn)度;l 統(tǒng)計(jì)依據(jù)為各月度制訂的各技改項(xiàng)目月度推進(jìn)計(jì)劃;l 得分計(jì)算:月度該項(xiàng)指標(biāo)得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中:X代表實(shí)際值,X0代表目標(biāo)值。指標(biāo)測(cè)評(píng)質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成率、營(yíng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)影響市場(chǎng)訂單次數(shù)統(tǒng)計(jì)周期每月一次13.成品一次送檢合格率指標(biāo)含義反映工廠內(nèi)成品制造質(zhì)量的控制水平設(shè)立目的工廠內(nèi)成品制造過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)相關(guān)說(shuō)明l 分室內(nèi)外機(jī)分別考核,各占50%的權(quán)重;l 因工藝、設(shè)計(jì)因素造成的批量性不合格情況除外;l 計(jì)算公式:成品一次送檢合格率=工廠內(nèi)成品一次抽檢合格數(shù)/一次抽檢成品總數(shù)*100%;l 得分計(jì)算:月度該項(xiàng)指標(biāo)得分= 100*(1S / 1S0)2其中:S代表實(shí)際值,S0代表目標(biāo)值。2.各部門月度工資總額分為A、B兩個(gè)部分,A為各部門月度標(biāo)準(zhǔn)工資,每月固定發(fā)放;B為各部門月度績(jī)效工資,與各部門月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤。4.若某月B≤0,則當(dāng)月各部門績(jī)效考評(píng)結(jié)果順延至下月累加與部門工資進(jìn)行掛鉤。五、指標(biāo)測(cè)評(píng)及工資掛鉤考核程序1.上述對(duì)各部門的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)要求每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),上月專項(xiàng)工作計(jì)劃達(dá)成情況及當(dāng)月專項(xiàng)工作計(jì)劃可隨月度工作計(jì)劃一起報(bào)送。2.各評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算由各指定部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。3.管理部根據(jù)各部門指標(biāo)完成情況在15日前確定各部門上月績(jī)效考評(píng)得分,并據(jù)以確定上月各部門工資B的計(jì)發(fā)比例報(bào)總經(jīng)理審批。六、其它1.各部門對(duì)考評(píng)結(jié)果有任何異議,可向公司管委會(huì)進(jìn)行申訴。附件:《部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO一年九月二十七日發(fā):各部門送:何總、曾副總報(bào):營(yíng)運(yùn)發(fā)展部印發(fā)份數(shù):9份 其中存檔1份
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