部門績效考核管理辦法(文件)
【正文】 提案，報總經(jīng)理批準后確定。指標測評技術(shù)工程部、管理部統(tǒng)計周期每月一次12．月度生產(chǎn)計劃準時完成率指標含義反映責任部門生產(chǎn)計劃的準確性和生產(chǎn)組織水平設(shè)立目的公司生產(chǎn)計劃完成執(zhí)行目標相關(guān)說明l 分室內(nèi)外機分別考核，各占50%的權(quán)重；l 因生產(chǎn)組織原因影響市場訂單一次，則從當月該項得分中扣除10分；l 得分計算：月度該項指標得分= 100*(1S / 1S0)2其中：S代表實際值，S0代表目標值。指標測評由生產(chǎn)部組織測評統(tǒng)計周期每月一次 8．月度市場重大/批量質(zhì)量問題次數(shù) 指標含義反映責任部門對產(chǎn)品實物質(zhì)量的把關(guān)水平設(shè)立目的成品質(zhì)量控制目標相關(guān)說明l 主要考評統(tǒng)計周期內(nèi)重大和批量市場質(zhì)量問題出現(xiàn)的次數(shù)；l 重大/批量市場質(zhì)量問題：因產(chǎn)品質(zhì)量引起客戶重大不滿而影響公司形象或市場銷售的質(zhì)量問題；同一性質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量問題在統(tǒng)計周期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)5次以上的；因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起工程或安全事故的；l 得分計算：月度該項指標得分=100*(X/X0)(X/X0) 其中：X代表實際值，X0代表目標值。指標測評由生產(chǎn)部負責組織統(tǒng)計統(tǒng)計周期每月一次5．目標變動成本達成率 指標含義反映責任部門成本控制水平設(shè)立目的公司目標變動成本控制指標相關(guān)說明l 主要考評責任部門對生產(chǎn)變動成本的控制能力；l 計算方法：測評公司目標變動成本達成率C=1+節(jié)省或超支成本/目標成本 注：節(jié)省為正值，超支為負值；l 得分計算：C=1時，月度該項指標得分A=60分，C〈 1則A=0分。具體指標設(shè)置如下：1．管理部指標項目權(quán)重目標值實際值備注綜合管理能力指標綜合管理效果20%總經(jīng)理評價占70%，各部門負責人評價占30%宣傳工作開展狀況作為加分項目進行考核改善與創(chuàng)新活動開展情況專項工作指標專項工作一80%由管理部在每月工作計劃中報送專項工作二︰專項工作N2．財務(wù)部指標項目權(quán)重目標值實際值備注經(jīng)營控制指標倉庫影響生產(chǎn)情況30%60%2次由生產(chǎn)部按月報送財務(wù)核算及時、準確性30%2次/項由財務(wù)管理部、管理部共同進行評價專項工作指標專項工作一40%由財務(wù)部在每月工作計劃中報送專項工作二︰專項工作N綜合管理能力指標宣傳工作開展狀況作為加分項目進行考核自主改善活動開展情況3．質(zhì)檢部指標項目權(quán)重目標值實際值備注經(jīng)營控制指標市場重大/批量質(zhì)量問題次數(shù)40%70%1次由營業(yè)部按月報送部品下線率30%%由生產(chǎn)部按
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