部門績效考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 3．管理部根據(jù)各部門指標(biāo)完成情況在15日前確定各部門上月績效考評得分，并據(jù)以確定上月各部門工資B的計發(fā)比例報總經(jīng)理審批。2．各部門月度工資總額分為A、B兩個部分，A為各部門月度標(biāo)準(zhǔn)工資，每月固定發(fā)放；B為各部門月度績效工資，與各部門月度績效考評結(jié)果掛鉤。指標(biāo)測評財務(wù)管理部、管理部統(tǒng)計周期每月一次7．部品下線率指標(biāo)含義反映進(jìn)貨檢驗部門對外協(xié)外購件質(zhì)量把關(guān)水平設(shè)立目的外協(xié)外購件質(zhì)量控制目標(biāo)相關(guān)說明l 屬生產(chǎn)線工人操作不當(dāng)下線的外協(xié)外購件除外；l 計算公式：部品下線率=（生產(chǎn)線使用過程中發(fā)現(xiàn)的外協(xié)外購件不合格數(shù)/向生產(chǎn)線提供的外協(xié)外購件總數(shù)）*100%；l 得分計算：月度該項指標(biāo)得分=100*(X/X0)(X/X0)其中：X代表實際值，X0代表目標(biāo)值。對財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)工程部的考評指標(biāo)由經(jīng)營控制指標(biāo)、專項工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成；對管理部的考評指標(biāo)由專項工作指標(biāo)和綜合管理能力指標(biāo)構(gòu)成。對財務(wù)部的考評重點(diǎn)為：財務(wù)信息的及時性與準(zhǔn)確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。一、部門績效考評的原則和思路1．部門績效考評整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。 二、各部門的職責(zé)定位和考評指標(biāo)體系（一）各部門的職責(zé)定位及考核重點(diǎn)1．管理部主要負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理和對公司各項經(jīng)營活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、宏觀監(jiān)控及其支持服務(wù)。5．生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)作業(yè)組織和車間現(xiàn)場管理。指標(biāo)測評由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計統(tǒng)計周期每月一次5．目標(biāo)變動成本達(dá)成率 指標(biāo)含義反映責(zé)任部門成本控制水平設(shè)立目的公司目標(biāo)變動成本控制指標(biāo)相關(guān)說明l 主要考評責(zé)任部門對生產(chǎn)變動成本的控制能力；l 計算方法：測評公司目標(biāo)變動成本達(dá)成率C=1+節(jié)省或超支成本/目標(biāo)成本 注：節(jié)省為正值，超支為負(fù)值；l 得分計算：C=1時，月度該項指標(biāo)得分A=60分，C〈 1則A=0分。指標(biāo)測評技術(shù)工程部、管理部統(tǒng)計周期每月一次12．月度生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率指標(biāo)含義反映責(zé)任部門生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和生產(chǎn)組織水平設(shè)立目的公司生產(chǎn)計劃完成執(zhí)行目標(biāo)相關(guān)說明l 分室內(nèi)外機(jī)分別考核，各占50%的權(quán)重；l 因生產(chǎn)組織原因影響市場訂單一次，則從當(dāng)月該項得分中扣除10分；l 得分計算：月度該項指標(biāo)得分= 100*(1S / 1S0)2其中：S代表實際值，S0代表目標(biāo)值。具體統(tǒng)計要求和測評方法見“相關(guān)指標(biāo)說明”部分。2．本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、解釋和完善，并自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)后實施。5．工資B與績效考評結(jié)果掛鉤方式為：月度績效考評結(jié)果95分8695分7685分6675分5665分56分以下B的發(fā)放比例120%100%80%60%40%0 注：不足一分的，按四
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1