倉(cāng)管員績(jī)效考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 行政部工作人員獎(jiǎng)金分配辦法：參加考核人員享受相同工資標(biāo)準(zhǔn)的法務(wù)人員的薪資考核獎(jiǎng)金平均數(shù)。季度考核：對(duì)于超額完成季度回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處給予半年薪資考核加分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于完不成季度回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處給予半年薪資考核扣分的處罰。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次；；，曠工1天（含）以上的，事假累計(jì)超過(guò)20天的，病假連續(xù)超過(guò)30天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)60天的；；“優(yōu)秀”等次的情況?？己朔绞健⒅黧w與公司部室考核相同。由辦公室提供考核得分。采取部室負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的部室占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進(jìn)行評(píng)價(jià)確定得分。第四條公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，公司總部部室負(fù)責(zé)人、直屬公司主要負(fù)責(zé)人為成員。（二）堅(jiān)持關(guān)鍵指標(biāo)考核原則。早退（）次，扣5分/次。我們的誓言：我們的企業(yè)理念：真誠(chéng)（），（）爭(zhēng)創(chuàng)第一，發(fā)展（）持久（我們企業(yè)目標(biāo)：，做世界第一品牌。目的是工作場(chǎng)所，一目了然，減少的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持，按時(shí)上交報(bào)表，做到、一致。第七條考評(píng)的結(jié)果同員工的任職資格、年終績(jī)效掛勾。3．料廢清退及時(shí)性（5分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、采購(gòu)部門反饋）；檢查不合格品的清退及時(shí)性（供應(yīng)商送貨到倉(cāng)必須及時(shí)將不合格品退回,供應(yīng)商不愿清退的必須通知采購(gòu)員協(xié)助處理,具體要求按不良物料管理規(guī)定執(zhí)行）計(jì)算方法：不及時(shí)清退的每項(xiàng)扣5分；實(shí)得分=5%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。（二）倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)協(xié)助收集相關(guān)指標(biāo)的考評(píng)數(shù)據(jù)。（三）6S管理考核指標(biāo)（20分）考查方法：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部和項(xiàng)目部組織6S檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)的每項(xiàng)扣2分； 計(jì)算方法：實(shí)得分=20%*（1002*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來(lái)源：倉(cāng)庫(kù)和項(xiàng)目部6S檢查小組。2．先進(jìn)先出管理（10分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查物料執(zhí)行先進(jìn)先出和物料保管期限管理辦法（要求根據(jù)倉(cāng)庫(kù)主管每周發(fā)出的庫(kù)齡分析對(duì)超期限保管的物料填寫復(fù)檢通知單報(bào)來(lái)料檢復(fù)檢）的執(zhí)行情況。第二條 本方案適用倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員的績(jī)效考評(píng)工作。計(jì)算方法：準(zhǔn)確率=抽查正確個(gè)數(shù)/抽查總個(gè)數(shù)；準(zhǔn)確率小于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣5分,實(shí)得分=35%*[1005*100（98%準(zhǔn)確率）] ,庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)98%以上的每超1個(gè)百分點(diǎn)此項(xiàng)加2分。5．創(chuàng)新意識(shí)（加分項(xiàng)）考查方法： 自已申報(bào)。2011410第二篇：倉(cāng)管員績(jī)效考核管理辦法20074（模版）鍋類項(xiàng)目部倉(cāng)管員績(jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí),提高物料周轉(zhuǎn)速度和倉(cāng)儲(chǔ)面積的有效利用，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，使績(jī)效考核與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆不合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=15%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。數(shù)據(jù)來(lái)源：被考核人反饋。并設(shè)，標(biāo)識(shí)清楚。（5分）三、7S活動(dòng)每空（1分），共20分“7S”活動(dòng)的含義1S、把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。當(dāng)你完成本職工作后但又未到下班時(shí)間，你該怎么辦？A 原地待命B 看看正在工作的同事C 主動(dòng)幫助未完成工作的同事D 向上級(jí)請(qǐng)示當(dāng)你看到同事需要幫助時(shí)你該怎么辦？A 只顧做自己的工作B 極時(shí)詢問(wèn)，并向上級(jí)匯報(bào)C 叫其他同事去D 自己立刻過(guò)去幫忙當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級(jí)分配任務(wù)對(duì)自己很重，不公平時(shí)你怎么想？A 是上級(jí)重視自己B 是上級(jí)故意刁難我C 能做多少算多少D 找借口請(qǐng)假當(dāng)和同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)是該怎么辦？A 據(jù)理力爭(zhēng)B 保持沉默，不與他一般見(jiàn)識(shí)C 報(bào)告上級(jí)D 忍耐，以后再找機(jī)會(huì)報(bào)仇當(dāng)和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？A 先自我檢討，再想辦法相處B 不理他，各做
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1