倉管員績效考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 行政部工作人員獎金分配辦法：參加考核人員享受相同工資標(biāo)準(zhǔn)的法務(wù)人員的薪資考核獎金平均數(shù)。季度考核：對于超額完成季度回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處給予半年薪資考核加分獎勵；對于完不成季度回款任務(wù)的項(xiàng)目組或辦事處給予半年薪資考核扣分的處罰。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次；；，曠工1天（含）以上的，事假累計(jì)超過20天的，病假連續(xù)超過30天或一年內(nèi)累計(jì)超過60天的；；“優(yōu)秀”等次的情況?？己朔绞?、主體與公司部室考核相同。由辦公室提供考核得分。采取部室負(fù)責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人和直屬公司負(fù)責(zé)人按照90分以上的部室占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進(jìn)行評價確定得分。第四條公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負(fù)責(zé)人、直屬公司主要負(fù)責(zé)人為成員。（二）堅(jiān)持關(guān)鍵指標(biāo)考核原則。早退（）次，扣5分/次。我們的誓言：我們的企業(yè)理念：真誠（），（）爭創(chuàng)第一，發(fā)展（）持久（我們企業(yè)目標(biāo)：，做世界第一品牌。目的是工作場所，一目了然，減少的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。倉管人員應(yīng)堅(jiān)持，按時上交報(bào)表，做到、一致。第七條考評的結(jié)果同員工的任職資格、年終績效掛勾。3．料廢清退及時性（5分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、采購部門反饋）；檢查不合格品的清退及時性（供應(yīng)商送貨到倉必須及時將不合格品退回,供應(yīng)商不愿清退的必須通知采購員協(xié)助處理,具體要求按不良物料管理規(guī)定執(zhí)行）計(jì)算方法：不及時清退的每項(xiàng)扣5分；實(shí)得分=5%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。（二）倉庫組長協(xié)助收集相關(guān)指標(biāo)的考評數(shù)據(jù)。（三）6S管理考核指標(biāo)（20分）考查方法：倉庫內(nèi)部和項(xiàng)目部組織6S檢查發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的每項(xiàng)扣2分； 計(jì)算方法：實(shí)得分=20%*（1002*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：倉庫和項(xiàng)目部6S檢查小組。2．先進(jìn)先出管理（10分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查物料執(zhí)行先進(jìn)先出和物料保管期限管理辦法（要求根據(jù)倉庫主管每周發(fā)出的庫齡分析對超期限保管的物料填寫復(fù)檢通知單報(bào)來料檢復(fù)檢）的執(zhí)行情況。第二條 本方案適用倉庫主管和倉管員的績效考評工作。計(jì)算方法：準(zhǔn)確率=抽查正確個數(shù)/抽查總個數(shù)；準(zhǔn)確率小于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣5分,實(shí)得分=35%*[1005*100（98%準(zhǔn)確率）] ,庫存準(zhǔn)確率達(dá)98%以上的每超1個百分點(diǎn)此項(xiàng)加2分。5．創(chuàng)新意識（加分項(xiàng)）考查方法： 自已申報(bào)。2011410第二篇：倉管員績效考核管理辦法20074（模版）鍋類項(xiàng)目部倉管員績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動性、創(chuàng)新意識,提高物料周轉(zhuǎn)速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經(jīng)營成本，使績效考核與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆不合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=15%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。數(shù)據(jù)來源：被考核人反饋。并設(shè)，標(biāo)識清楚。（5分）三、7S活動每空（1分），共20分“7S”活動的含義1S、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。當(dāng)你完成本職工作后但又未到下班時間，你該怎么辦？A 原地待命B 看看正在工作的同事C 主動幫助未完成工作的同事D 向上級請示當(dāng)你看到同事需要幫助時你該怎么辦？A 只顧做自己的工作B 極時詢問，并向上級匯報(bào)C 叫其他同事去D 自己立刻過去幫忙當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級分配任務(wù)對自己很重，不公平時你怎么想？A 是上級重視自己B 是上級故意刁難我C 能做多少算多少D 找借口請假當(dāng)和同事發(fā)生爭執(zhí)是該怎么辦？A 據(jù)理力爭B 保持沉默，不與他一般見識C 報(bào)告上級D 忍耐，以后再找機(jī)會報(bào)仇當(dāng)和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？A 先自我檢討，再想辦法相處B 不理他，各做
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