【正文】 分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查物料執(zhí)行先進先出和物料保管期限管理辦法（要求根據(jù)倉庫主管每周發(fā)出的庫齡分析對超期限保管的物料填寫復(fù)檢通知單報來料檢復(fù)檢）的執(zhí)行情況。存貨入庫后應(yīng)，準確登記。（6分）六、企業(yè)文化。第二條基本原則（一）堅持戰(zhàn)略目標導(dǎo)向原則。部室考核得分=黨建工作責(zé)任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設(shè)考核得分20%（一）黨建工作責(zé)任制考核依據(jù)公司黨建工作責(zé)任制考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)營業(yè)績考核由公司財務(wù)管理部牽頭，依據(jù)公司《直屬公司經(jīng)營績效考核暫行辦法》進行評價賦分；重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核采取直屬公司負責(zé)人工作述職的形式，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部室負責(zé)人、直屬公司負責(zé)人按照90分以上的直屬公司占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分，分值權(quán)重分別為60%、40%。第十六條本辦法由黨委組織部（人力資源部）負責(zé)解釋。本績效考核管理辦法最終解釋權(quán)歸青島北方聯(lián)合投資咨詢有限公司所有。第十三條晉升調(diào)配員工考核結(jié)果，作為員工晉升、輪崗、調(diào)配的重要依據(jù)，黨委組織部（人力資源部）將把考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的員工納入公司后備人才庫管理，重點培養(yǎng)使用。由黨委組織部（人力資源部）、紀委綜合部和紀檢監(jiān)察室提供考核得分。辦公室設(shè)在黨委組織部（人力資源部）。違規(guī)（）次，扣1分/5元。目的：通過讓我們成為一個遵守，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人6S、排除險情，預(yù)防的發(fā)生。本制度從2007年5月起實施。第三章考核體系的規(guī)劃、考核指標的設(shè)置第四條考評項目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下：（一）庫存準確率45%（二）工作質(zhì)量35%（三）5S管理水平20%第五條 各項指標的設(shè)置（一）庫存準確率（45分）考核方法：每月考核2次，月中以財務(wù)管理中心抽查的數(shù)據(jù)為依據(jù)，月末以盤點數(shù)據(jù)為依據(jù)，分別檢查帳物卡的一致性，并統(tǒng)計出庫存準確率，目標值≥98%。3．料廢清退及時性（5分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、采購部門反饋）；檢查不合格品的清退及時性（供應(yīng)商送貨到倉必須及時將不合格品退回,供應(yīng)商不愿清退的必須通知采購員協(xié)助處理,具體要求按不良物料管理規(guī)定執(zhí)行）計算方法：不及時清退的每項扣5分；實得分=5%*（1005*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。（三）中心經(jīng)理對各項指標進行考評，并對考核結(jié)果的有效性以及考評的公正、公平負責(zé)。第八條 本制度由物控部經(jīng)理負責(zé)制定、修改和解釋。5．創(chuàng)新意識（加分項）考查方法： 自已申報。上下班前應(yīng)做好、窗、水的開關(guān)工作。每個凱名隆人都是一粒，只有，才能鋪出一條金光大道。以調(diào)動員工積極性為目的，切實做到考核標準科學(xué)合理、考核方法先進、考核程序嚴格，考核結(jié)果公開，確?？己私Y(jié)果公平公正。落實效率：依據(jù)平時工作落實情況和部室之間配合情況進行評分。第三章員工考核第九條部室、直屬公司負責(zé)人部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負責(zé)人的考核得分等次。如全公司完成海岸基金要求的整包回款任務(wù)，則完成全部任務(wù)的項目組或辦事處的提成比列提高至2%，即：項目組或辦事處全部凈回款額＊2%。沒有完成全年回款任務(wù)的項目組或辦事處不享受績效獎金分配。（二）考核方式員工在本部室（單位）內(nèi)進行現(xiàn)場述責(zé)述廉，本部室（單位）人員對其進行評價賦分。人才隊伍：依據(jù)各部室員工素質(zhì)能力提升情況進行評分，主要包括落實公司培訓(xùn)計劃情況、參加各類培訓(xùn)活動情況以及本員工新取得更高學(xué)歷、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關(guān)證書情況等。以績效反饋、能力提升為根本，通過員工績效考核，找差距、補短板、促提升，幫助員工提升能力，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。浪費分為的浪費，的浪費，的浪費，加工本身的浪費，的浪費，的浪費。（5分）三、7S活動每空（1分），共20分“7S”活動的含義1S、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始