倉管員績效考核管理辦法-wenkub
2024-11-08 23 本頁面
【正文】 績效考評工作。第七條 考評的結(jié)果同員工的任職資格、年終績效掛勾。計(jì)算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項(xiàng)；創(chuàng)新項(xiàng)目突出，給公司或部門帶來較大利益的加5分/項(xiàng)。3．料廢清退及時性（5分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、采購部門反饋）；檢查不合格品的清退及時性（供應(yīng)商送貨到倉必須及時將不合格品退回,供應(yīng)商不愿清退的必須通知采購員協(xié)助處理,具體要求按不良物料管理規(guī)定執(zhí)行）計(jì)算方法：不及時清退的每項(xiàng)扣5分；實(shí)得分=5%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)部、倉庫（二）工作質(zhì)量考核指標(biāo)（35分）1．收發(fā)貨業(yè)務(wù)檢查（20分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（門店反饋）；檢查每月在存卡登記及時性、入庫及時性、物料入倉抽查、物料保管狀態(tài)和流程制度執(zhí)行規(guī)范性等方面的情況。（二）倉庫主管協(xié)助收集相關(guān)指標(biāo)的考評數(shù)據(jù)。第一篇：倉管員績效考核管理辦法干貨倉管員績效考核管理第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動性、創(chuàng)新意識,提高商品周轉(zhuǎn)速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經(jīng)營成本，使績效考核與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。（三）中心經(jīng)理對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評，并對考核結(jié)果的有效性以及考評的公正、公平負(fù)責(zé)。計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆不合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=15%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。4．工作態(tài)度（5分）考查方法：內(nèi)部日?？记诤屯獠糠答?；檢查倉管員在日常紀(jì)律、服務(wù)意識、個案性工作完成情況等方面的執(zhí)行情況。數(shù)據(jù)來源：被考核人反饋。第八條 本制度由物控部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第二章 職責(zé)每三條職責(zé)界定（一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標(biāo)的設(shè)定由倉庫主管負(fù)責(zé)。計(jì)算方法：準(zhǔn)確率=抽查正確個數(shù)/抽查總個數(shù)；準(zhǔn)確率小于目標(biāo)值1個百分點(diǎn)扣10分,實(shí)得分=45%*[10010*100（98%準(zhǔn)確率）],庫存準(zhǔn)確率達(dá)98%以上的每超1個百分點(diǎn)此項(xiàng)加2分。計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=10%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。5．創(chuàng)新意識（加分項(xiàng)）考查方法： 自已申報(bào)。第四章考評管理第六條每月的5日前由倉庫主管將上月各項(xiàng)考評數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及綜合考評。2007年4月21日第三篇：倉管員績效考核試題倉管員績效考核試題一、崗位職責(zé)以下每空（1分），共20分嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要、是否與貨單一致，物料入庫時還應(yīng)該核對是否按采購訂單的和要求的交貨。車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)相關(guān)賬卡。上下班前應(yīng)做好、窗、水的開關(guān)工作。2S、把的人、事、物加以、。目的是保障員工的，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。每題（1分），共20分。每個凱名隆人都是一粒，只有，才能鋪出一條金光大道。遲到（）次，扣5分/次。請假（）天，請假1天以上扣5分/天。以落實(shí)責(zé)任為核心，通過建立健全績效考核機(jī)制，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃的分解落實(shí)，不斷增強(qiáng)公司執(zhí)行力和整體管理水平。以調(diào)動員工積極性為目的，切實(shí)做到考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、考核方法先進(jìn)、考核程序嚴(yán)格，考核結(jié)果公開，確?？己私Y(jié)果公平公正。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參（控）股公司相關(guān)員工。第五條績效考核采取考核的方式。（二）工作業(yè)績考核包括重點(diǎn)工作任務(wù)考核、部室亮點(diǎn)工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。落實(shí)效率：依據(jù)平時工作落實(shí)情況和部室之間配合情況進(jìn)行評分。信息宣傳：依據(jù)公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規(guī)定進(jìn)行評分。第七條直屬公司考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核三部分，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評價得分50%+公司其他領(lǐng)導(dǎo)評價平均分50%）60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評價平均分40%（
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