倉管員績效考核管理辦法(完整版)
【正文】 （6分）六、企業(yè)文化。目的是：增加；、等。存貨入庫后應(yīng)，準確登記。（三）6S管理考核指標（20分）考查方法：倉庫內(nèi)部和項目部組織6S檢查發(fā)現(xiàn)問題點的每項扣2分； 計算方法：實得分=20%*（1002*不合格項）數(shù)據(jù)來源：倉庫和項目部6S檢查小組。2．先進先出管理（10分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查物料執(zhí)行先進先出和物料保管期限管理辦法（要求根據(jù)倉庫主管每周發(fā)出的庫齡分析對超期限保管的物料填寫復(fù)檢通知單報來料檢復(fù)檢）的執(zhí)行情況。第二條 本方案適用于鍋類項目部計劃物流組倉庫主管、倉庫組長和倉管員的績效考評工作。計算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項；創(chuàng)新項目突出，給公司或部門帶來較大利益的加5分/項。數(shù)據(jù)來源：財務(wù)部、倉庫（二）工作質(zhì)量考核指標（35分）1．收發(fā)貨業(yè)務(wù)檢查（20分）考查方法：內(nèi)部檢查（每月至少2次）和外部（門店反饋）；檢查每月在存卡登記及時性、入庫及時性、物料入倉抽查、物料保管狀態(tài)和流程制度執(zhí)行規(guī)范性等方面的情況。第一篇：倉管員績效考核管理辦法干貨倉管員績效考核管理第一章 總則第一條 為加強員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動性、創(chuàng)新意識,提高商品周轉(zhuǎn)速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經(jīng)營成本，使績效考核與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。計算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆不合格項扣5分，實得分=15%*（1005*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。數(shù)據(jù)來源：被考核人反饋。第二章 職責(zé)每三條職責(zé)界定（一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標的設(shè)定由倉庫主管負責(zé)。計算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項扣5分，實得分=10%*（1005*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。第四章考評管理第六條每月的5日前由倉庫主管將上月各項考評數(shù)據(jù)進行匯總及綜合考評。車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)相關(guān)賬卡。2S、把的人、事、物加以、。每題（1分），共20分。遲到（）次，扣5分/次。以落實責(zé)任為核心，通過建立健全績效考核機制，促進公司戰(zhàn)略目標和工作計劃的分解落實，不斷增強公司執(zhí)行力和整體管理水平。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參（控）股公司相關(guān)員工。（二）工作業(yè)績考核包括重點工作任務(wù)考核、部室亮點工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。信息宣傳：依據(jù)公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規(guī)定進行評分。重點（亮點）工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=（公司主要負責(zé)人評價得分50%+公司其他領(lǐng)導(dǎo)評價平均分50%）60%+部室、直屬公司負責(zé)人評價平均分40%（三）自身建設(shè)考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀等方面。（三）考核等次各部室、直屬公司按照內(nèi)部考核得分各自排名，前35%的為“優(yōu)秀”等次；80分及以上的為“合格”等次；6179分的為“基本合格”等次；60分及以下的為“不合格”等次。第五篇：績效考核管理辦法績效考核管理辦法績效考核以海岸基金項目季度回款任務(wù)為考核依據(jù)；以各項目組或辦事處為單位進行考核，績效考核以季度為單位考核，獎金發(fā)放以為單位。法務(wù)人員因在公司內(nèi)部項目組或辦事處工作調(diào)動，需由本人以及項目組或辦事處負責(zé)人做出自我及工作評定，以備在績效考核獎金分配之用，結(jié)合上述獎金分配辦法，根據(jù)在相關(guān)部門工作月份累計計算獎金?？己藭r間：2009年3月1日至2010年3月1日參加考核的工作人員按實際參加薪資考核的時間分配獎金，試用期期間不參加獎金分配，該部分獎金歸項目負責(zé)人。獎勵和扣罰的分數(shù)將根據(jù)任務(wù)完成情況酌情考慮。第四章考核結(jié)果運用第十一條薪酬兌現(xiàn)（一）部室、直屬公司考核結(jié)果兌現(xiàn)考核等次薪酬兌現(xiàn)優(yōu)秀核增部室、直屬公司績效薪酬的15%合格核增部室、直屬公司績效薪酬的5%基本合格核減部室、直屬公司績效薪酬的5%不合格核減部室、直屬公司績效薪酬的10%（二）員工考核結(jié)果兌現(xiàn)考核等次薪酬
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