倉管員績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-08 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：增加；、等。2S、把的人、事、物加以、。目的是工作場所，一目了然，減少的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。5S、即教養(yǎng)，努力提高人員的，養(yǎng)成嚴格遵守的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。目的：通過讓我們成為一個遵守，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人6S、排除險情，預防的發(fā)生。目的是保障員工的，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。四、心態(tài)，每題（1分），共9分。當你完成本職工作后但又未到下班時間，你該怎么辦？A 原地待命B 看看正在工作的同事C 主動幫助未完成工作的同事D 向上級請示當你看到同事需要幫助時你該怎么辦？A 只顧做自己的工作B 極時詢問，并向上級匯報C 叫其他同事去D 自己立刻過去幫忙當發(fā)現(xiàn)上級分配任務對自己很重，不公平時你怎么想？A 是上級重視自己B 是上級故意刁難我C 能做多少算多少D 找借口請假當和同事發(fā)生爭執(zhí)是該怎么辦？A 據(jù)理力爭B 保持沉默，不與他一般見識C 報告上級D 忍耐，以后再找機會報仇當和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？A 先自我檢討，再想辦法相處B 不理他，各做各的C 直接找他說出心中的話D 刻意排擠他在工作中有不明白的地方該怎么辦？A 好像是這樣做B 去問同事或上級C 放著不理D 叫上級安排別的同事做當發(fā)現(xiàn)同事在犯錯時該怎么辦？A 不關(guān)我的事B 立即過去指正C 報告上級D 旁敲側(cè)擊諷刺當發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦？A 馬上打掃干凈B 到下班再打掃C 又不是我丟的，沒看見D 報告上級，讓上級安排下班時間到你該做哪些收尾工作？A 上洗手間洗手B 把未完成的工作收好C 把工具收好D 打卡E 關(guān)閉電源，設(shè)備F 打掃衛(wèi)生五、陳述一下個人工種工作程序。（6分）六、企業(yè)文化。每題（1分），共20分。我們的誓言：我們的企業(yè)理念：真誠（），（）爭創(chuàng)第一，發(fā)展（）持久（我們企業(yè)目標：，做世界第一品牌。企業(yè)宗旨：以求生存，以求發(fā)展。每個凱名隆人都是一只齒輪，只有，才能組成一只精密的時鐘。每個凱名隆人都是一粒，只有，才能鋪出一條金光大道。接了手的事必須，完成，做任何解釋都沒有用。浪費分為的浪費，的浪費，的浪費，加工本身的浪費，的浪費，的浪費。七、出勤率，全勤20分。遲到（）次，扣5分/次。早退（）次，扣5分/次。曠工（）天，扣10分/天。違規(guī)（）次，扣1分/5元。請假（）天，請假1天以上扣5分/天。）。的浪費，第四篇：績效考核管理辦法**績效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為建立健全激勵與約束并重的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核的導向作用，調(diào)動公司員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點工作任務目標實現(xiàn)，根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條基本原則（一）堅持戰(zhàn)略目標導向原則。以落實責任為核心，通過建立健全績效考核機制，促進公司戰(zhàn)略目標和工作計劃的分解落實，不斷增強公司執(zhí)行力和整體管理水平。（二）堅持關(guān)鍵指標考核原則。以目標管理為重點，依據(jù)部室、直屬公司重點工作和崗位職責，突出對影響公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標和主要工作目標進行考核。（三）堅持公開公平公正原則。以調(diào)動員工積極性為目的，切實做到考核標準科學合理、考核方法先進、考核程序嚴格，考核結(jié)果公開，確?？己私Y(jié)果公平公正。（四）堅持能力提升改進原則。以績效反饋、能力提升為根本，通過員工績效考核，找差距、補短板、促提升，幫助員工提升能力，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三條績效考核包括組織考核和員工考核兩部分。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參（控）股公司相關(guān)員工。第四條公司成立績效考核領(lǐng)導小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負責人、直屬公司主要負責人為成員
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