倉(cāng)管員績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-08 23:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：增加；、等。2S、把的人、事、物加以、。目的是工作場(chǎng)所，一目了然，減少的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。5S、即教養(yǎng)，努力提高人員的，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。目的：通過(guò)讓我們成為一個(gè)遵守，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人6S、排除險(xiǎn)情，預(yù)防的發(fā)生。目的是保障員工的，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。四、心態(tài)，每題（1分），共9分。當(dāng)你完成本職工作后但又未到下班時(shí)間，你該怎么辦？A 原地待命B 看看正在工作的同事C 主動(dòng)幫助未完成工作的同事D 向上級(jí)請(qǐng)示當(dāng)你看到同事需要幫助時(shí)你該怎么辦？A 只顧做自己的工作B 極時(shí)詢(xún)問(wèn)，并向上級(jí)匯報(bào)C 叫其他同事去D 自己立刻過(guò)去幫忙當(dāng)發(fā)現(xiàn)上級(jí)分配任務(wù)對(duì)自己很重，不公平時(shí)你怎么想？A 是上級(jí)重視自己B 是上級(jí)故意刁難我C 能做多少算多少D 找借口請(qǐng)假當(dāng)和同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)是該怎么辦？A 據(jù)理力爭(zhēng)B 保持沉默，不與他一般見(jiàn)識(shí)C 報(bào)告上級(jí)D 忍耐，以后再找機(jī)會(huì)報(bào)仇當(dāng)和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？A 先自我檢討，再想辦法相處B 不理他，各做各的C 直接找他說(shuō)出心中的話D 刻意排擠他在工作中有不明白的地方該怎么辦？A 好像是這樣做B 去問(wèn)同事或上級(jí)C 放著不理D 叫上級(jí)安排別的同事做當(dāng)發(fā)現(xiàn)同事在犯錯(cuò)時(shí)該怎么辦？A 不關(guān)我的事B 立即過(guò)去指正C 報(bào)告上級(jí)D 旁敲側(cè)擊諷刺當(dāng)發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦？A 馬上打掃干凈B 到下班再打掃C 又不是我丟的，沒(méi)看見(jiàn)D 報(bào)告上級(jí)，讓上級(jí)安排下班時(shí)間到你該做哪些收尾工作？A 上洗手間洗手B 把未完成的工作收好C 把工具收好D 打卡E 關(guān)閉電源，設(shè)備F 打掃衛(wèi)生五、陳述一下個(gè)人工種工作程序。（6分）六、企業(yè)文化。每題（1分），共20分。我們的誓言：我們的企業(yè)理念：真誠(chéng)（），（）爭(zhēng)創(chuàng)第一，發(fā)展（）持久（我們企業(yè)目標(biāo)：，做世界第一品牌。企業(yè)宗旨：以求生存，以求發(fā)展。每個(gè)凱名隆人都是一只齒輪，只有，才能組成一只精密的時(shí)鐘。每個(gè)凱名隆人都是一粒，只有，才能鋪出一條金光大道。接了手的事必須，完成，做任何解釋都沒(méi)有用。浪費(fèi)分為的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，加工本身的浪費(fèi)，的浪費(fèi)，的浪費(fèi)。七、出勤率，全勤20分。遲到（）次，扣5分/次。早退（）次，扣5分/次。曠工（）天，扣10分/天。違規(guī)（）次，扣1分/5元。請(qǐng)假（）天，請(qǐng)假1天以上扣5分/天。）。的浪費(fèi)，第四篇：績(jī)效考核管理辦法**績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章總則第一條為建立健全激勵(lì)與約束并重的績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，保障公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條基本原則（一）堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則。以落實(shí)責(zé)任為核心，通過(guò)建立健全績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃的分解落實(shí)，不斷增強(qiáng)公司執(zhí)行力和整體管理水平。（二）堅(jiān)持關(guān)鍵指標(biāo)考核原則。以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，依據(jù)部室、直屬公司重點(diǎn)工作和崗位職責(zé)，突出對(duì)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和主要工作目標(biāo)進(jìn)行考核。（三）堅(jiān)持公開(kāi)公平公正原則。以調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，切實(shí)做到考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、考核方法先進(jìn)、考核程序嚴(yán)格，考核結(jié)果公開(kāi)，確?？己私Y(jié)果公平公正。（四）堅(jiān)持能力提升改進(jìn)原則。以績(jī)效反饋、能力提升為根本，通過(guò)員工績(jī)效考核，找差距、補(bǔ)短板、促提升，幫助員工提升能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條績(jī)效考核包括組織考核和員工考核兩部分。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參（控）股公司相關(guān)員工。第四條公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，公司總部部室負(fù)責(zé)人、直屬公司主要負(fù)責(zé)人為成員
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