倉管員績效考核管理辦法-預覽頁
【正文】 核方法：每月考核2次，月中以財務部抽查的數(shù)據(jù)為依據(jù)，月末以盤點數(shù)據(jù)為依據(jù)，分別檢查實物商品與數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的一致性，并統(tǒng)計出庫存準確率，目標值≥98%。2．先進先出管理（10分）考查方法：內部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查物料執(zhí)行先進先出和物料保管期限管理辦法（要求根據(jù)倉庫主管每周發(fā)出的庫齡分析對超期限保管的物料填寫復檢通知單報來料檢復檢）的執(zhí)行情況。計算方法：發(fā)生一項不合格扣10分，實得分=5%*（10010*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內部日常檢查和外部門反饋。（三）6S管理考核指標（20分）考查方法：倉庫內部和項目部組織6S檢查發(fā)現(xiàn)問題點的每項扣2分； 計算方法：實得分=20%*（1002*不合格項）數(shù)據(jù)來源：倉庫和項目部6S檢查小組。本制度從2011年4月10日起實施。（二）倉庫組長協(xié)助收集相關指標的考評數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)來源：財務管理中心、倉庫（二）工作質量考核指標（35分）1．收發(fā)業(yè)務檢查（15分）考查方法：內部檢查（每月至少2次）和外部（車間、品保部門反饋）；檢查每月在存卡登記及時性、入庫及時性、物料入倉抽查、物料保管狀態(tài)和流程制度執(zhí)行規(guī)范性等方面的情況。3．料廢清退及時性（5分）考查方法：內部檢查（每月至少2次）和外部（車間、采購部門反饋）；檢查不合格品的清退及時性（供應商送貨到倉必須及時將不合格品退回,供應商不愿清退的必須通知采購員協(xié)助處理,具體要求按不良物料管理規(guī)定執(zhí)行）計算方法：不及時清退的每項扣5分；實得分=5%*（1005*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內部日常檢查和外部門反饋。計算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項；創(chuàng)新項目突出，給公司或部門帶來較大利益的加5分/項。第七條考評的結果同員工的任職資格、年終績效掛勾。入庫的物料和成品應，杜絕不安全因素。倉管人員應堅持，按時上交報表，做到、一致。二、陳述倉庫的流程。目的是工作場所，一目了然，減少的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。四、心態(tài)，每題（1分），共9分。我們的誓言：我們的企業(yè)理念：真誠（），（）爭創(chuàng)第一，發(fā)展（）持久（我們企業(yè)目標：，做世界第一品牌。接了手的事必須，完成，做任何解釋都沒有用。早退（）次，扣5分/次。）。（二）堅持關鍵指標考核原則。（四）堅持能力提升改進原則。第四條公司成立績效考核領導小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負責人、直屬公司主要負責人為成員。一般在每結束后第1個月內組織實施。采取部室負責人工作述職的形式，由公司領導、部室負責人和直屬公司負責人按照90分以上的部室占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分。由公司領導、部室負責人、直屬公司負責人評價計算得分，與工作業(yè)績考核分值權重相同。由辦公室提供考核得分。直屬公司考核得分=黨建工作責任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設考核得分20%（一）黨建工作責任制考核依據(jù)公司黨建工作責任制考核相關規(guī)定執(zhí)行。考核方式、主體與公司部室考核相同。第十條其他員工（一）考核內容員工考核包括思想政治素質、業(yè)務能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等內容，重點考核德才表現(xiàn)和工作實績。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次；；，曠工1天（含）以上的，事假累計超過20天的，病假連續(xù)超過30天或一年內累計超過60天的；；“優(yōu)秀”等次的情況。第十四條評先樹優(yōu)對考核為“優(yōu)秀”等次的部室、直屬公司和員工，在各類評選表彰中優(yōu)先推薦，并從“優(yōu)秀”等次員工中推選一定比例員工為公司“卓越員工”；對考核為“不合格”等次的部室、直屬公司和員工，取消本各類評先樹優(yōu)資格。季度考核：對于超額完成季度回款任務的項目組或辦事處給予半年薪資考核加分獎勵；對于完不成季度回款任務的項目組或辦事處給予半年薪資考核扣分的處罰。以上獎金提成不重復計算。行政部工作人員獎金分配辦法：參加考核人員享受相同工資標準的法務人員的薪資考核獎金平
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