【正文】 以上獎金提成不重復(fù)計算。第十條其他員工（一）考核內(nèi)容員工考核包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等內(nèi)容，重點考核德才表現(xiàn)和工作實績。由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負責(zé)人、直屬公司負責(zé)人評價計算得分，與工作業(yè)績考核分值權(quán)重相同。（四）堅持能力提升改進原則。接了手的事必須，完成，做任何解釋都沒有用。二、陳述倉庫的流程。計算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項；創(chuàng)新項目突出，給公司或部門帶來較大利益的加5分/項。本制度從2011年4月10日起實施。第三章 考核體系的規(guī)劃、考核指標(biāo)的設(shè)置第四條 考評項目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下：（一）庫存準(zhǔn)確率30%（二）商品出入庫準(zhǔn)確性20%（三）商品庫存貨損率10%（四）日常制度規(guī)章遵守情況10%（五）安全庫存管理的有效率10%（六）倉儲環(huán)境的良好率10%（七）倉儲設(shè)施完好情況10% 第五條 各項指標(biāo)的設(shè)置（一）庫存準(zhǔn)確率（30分）考核方法：每月考核2次，月中以財務(wù)部抽查的數(shù)據(jù)為依據(jù)，月末以盤點數(shù)據(jù)為依據(jù)，分別檢查實物商品與數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的一致性，并統(tǒng)計出庫存準(zhǔn)確率，目標(biāo)值≥98%。計算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項扣5分，實得分=10%*（1005*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。（三）倉庫主管對各項指標(biāo)進行考評，并對考核結(jié)果的有效性以及考評的公正、公平負責(zé)。第八條本制度由鍋類項目部計劃物流組倉庫負責(zé)制定、修改和解釋。5S、即教養(yǎng)，努力提高人員的，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動的核心。曠工（）天，扣10分/天?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實施績效考核工作。遵規(guī)守紀(jì)：依據(jù)公司《考勤與請休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪、紀(jì)委案件線索評分。第四章考核結(jié)果運用第十一條薪酬兌現(xiàn)（一）部室、直屬公司考核結(jié)果兌現(xiàn)考核等次薪酬兌現(xiàn)優(yōu)秀核增部室、直屬公司績效薪酬的15%合格核增部室、直屬公司績效薪酬的5%基本合格核減部室、直屬公司績效薪酬的5%不合格核減部室、直屬公司績效薪酬的10%（二）員工考核結(jié)果兌現(xiàn)考核等次薪酬兌現(xiàn)優(yōu)秀核增個人績效薪酬的10%合格核增個人績效薪酬的5%基本合格核減個人績效薪酬的5%不合格核減個人績效薪酬的10%第十二條薪酬調(diào)整員工薪酬調(diào)整與個人績效考核結(jié)果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己藭r間：2009年3月1日至2010年3月1日參加考核的工作人員按實際參加薪資考核的時間分配獎金，試用期期間不參加獎金分配，該部分獎金歸項目負責(zé)人。第五篇：績效考核管理辦法績效考核管理辦法績效考核以海岸基金項目季度回款任務(wù)為考核依據(jù)；以各項目組或辦事處為單位進行考核，績效考核以季度為單位考核，獎金發(fā)放以為單位。重點（亮點）工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=（公司主要負責(zé)人評價得分50%+公司其他領(lǐng)導(dǎo)評價平均分50%）60%+部室、直屬公司負責(zé)人評價平均分40%（三）自身建設(shè)考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面。（二）工作業(yè)績考核包括重點工作任務(wù)考核、部室亮點工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。以落實責(zé)任為核心，通過建立健全績效考核機制，促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計劃的分解落實，不斷增強公司執(zhí)行力和整體管理水平。每題（1分），共20分。車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)相關(guān)賬卡。計算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項扣5分，實得分=10%*（1005*不合格項）數(shù)據(jù)來源：內(nèi)部日常檢查和外部門反饋。數(shù)據(jù)來源：被考核人反饋。第一篇：倉管員績效考核管理辦法干貨倉管員績效考核管理第一章 總則第一條 為加強員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動性、創(chuàng)新意識,提高商品周轉(zhuǎn)速度和倉儲面積的有效利用，努力降低經(jīng)營成本，使績效考核與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。計算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項；創(chuàng)新項目突出，給公司或部門帶來較大利益的加5分/項。2．先進先出管理（10