【正文】 以上獎(jiǎng)金提成不重復(fù)計(jì)算。第十條其他員工（一）考核內(nèi)容員工考核包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等內(nèi)容，重點(diǎn)考核德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。由公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、直屬公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)計(jì)算得分，與工作業(yè)績(jī)考核分值權(quán)重相同。（四）堅(jiān)持能力提升改進(jìn)原則。接了手的事必須，完成，做任何解釋都沒(méi)有用。二、陳述倉(cāng)庫(kù)的流程。計(jì)算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項(xiàng)；創(chuàng)新項(xiàng)目突出，給公司或部門(mén)帶來(lái)較大利益的加5分/項(xiàng)。本制度從2011年4月10日起實(shí)施。第三章 考核體系的規(guī)劃、考核指標(biāo)的設(shè)置第四條 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下：（一）庫(kù)存準(zhǔn)確率30%（二）商品出入庫(kù)準(zhǔn)確性20%（三）商品庫(kù)存貨損率10%（四）日常制度規(guī)章遵守情況10%（五）安全庫(kù)存管理的有效率10%（六）倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的良好率10%（七）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好情況10% 第五條 各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)置（一）庫(kù)存準(zhǔn)確率（30分）考核方法：每月考核2次，月中以財(cái)務(wù)部抽查的數(shù)據(jù)為依據(jù)，月末以盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，分別檢查實(shí)物商品與數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的一致性，并統(tǒng)計(jì)出庫(kù)存準(zhǔn)確率，目標(biāo)值≥98%。計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=10%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部日常檢查和外部門(mén)反饋。（三）倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考核結(jié)果的有效性以及考評(píng)的公正、公平負(fù)責(zé)。第八條本制度由鍋類(lèi)項(xiàng)目部計(jì)劃物流組倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。5S、即教養(yǎng)，努力提高人員的，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。曠工（）天，扣10分/天?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施績(jī)效考核工作。遵規(guī)守紀(jì)：依據(jù)公司《考勤與請(qǐng)休假管理辦法（試行）》等規(guī)章制度及信訪(fǎng)、紀(jì)委案件線(xiàn)索評(píng)分。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第十一條薪酬兌現(xiàn)（一）部室、直屬公司考核結(jié)果兌現(xiàn)考核等次薪酬兌現(xiàn)優(yōu)秀核增部室、直屬公司績(jī)效薪酬的15%合格核增部室、直屬公司績(jī)效薪酬的5%基本合格核減部室、直屬公司績(jī)效薪酬的5%不合格核減部室、直屬公司績(jī)效薪酬的10%（二）員工考核結(jié)果兌現(xiàn)考核等次薪酬兌現(xiàn)優(yōu)秀核增個(gè)人績(jī)效薪酬的10%合格核增個(gè)人績(jī)效薪酬的5%基本合格核減個(gè)人績(jī)效薪酬的5%不合格核減個(gè)人績(jī)效薪酬的10%第十二條薪酬調(diào)整員工薪酬調(diào)整與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核時(shí)間：2009年3月1日至2010年3月1日參加考核的工作人員按實(shí)際參加薪資考核的時(shí)間分配獎(jiǎng)金，試用期期間不參加獎(jiǎng)金分配，該部分獎(jiǎng)金歸項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第五篇：績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核以海岸基金項(xiàng)目季度回款任務(wù)為考核依據(jù)；以各項(xiàng)目組或辦事處為單位進(jìn)行考核，績(jī)效考核以季度為單位考核，獎(jiǎng)金發(fā)放以為單位。重點(diǎn)（亮點(diǎn)）工作和協(xié)同融合發(fā)展考核得分=（公司主要負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分50%+公司其他領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)平均分50%）60%+部室、直屬公司負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)平均分40%（三）自身建設(shè)考核包括落實(shí)效率、人才隊(duì)伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀(jì)等方面。（二）工作業(yè)績(jī)考核包括重點(diǎn)工作任務(wù)考核、部室亮點(diǎn)工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核。以落實(shí)責(zé)任為核心，通過(guò)建立健全績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃的分解落實(shí)，不斷增強(qiáng)公司執(zhí)行力和整體管理水平。每題（1分），共20分。車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)相關(guān)賬卡。計(jì)算方法：每發(fā)現(xiàn)1筆合格項(xiàng)扣5分，實(shí)得分=10%*（1005*不合格項(xiàng)）數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部日常檢查和外部門(mén)反饋。數(shù)據(jù)來(lái)源：被考核人反饋。第一篇：倉(cāng)管員績(jī)效考核管理辦法干貨倉(cāng)管員績(jī)效考核管理第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí),提高商品周轉(zhuǎn)速度和倉(cāng)儲(chǔ)面積的有效利用，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，使績(jī)效考核與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。計(jì)算方法：合格化建議經(jīng)采納加1分/項(xiàng)；創(chuàng)新項(xiàng)目突出，給公司或部門(mén)帶來(lái)較大利益的加5分/項(xiàng)。2．先進(jìn)先出管理（10