倉管員績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-10-30 23:41本頁面
【正文】 公司主要負責人的考核得分等次。第十條其他員工（一）考核內容員工考核包括思想政治素質、業(yè)務能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等內容，重點考核德才表現和工作實績。（二）考核方式員工在本部室（單位）內進行現場述責述廉，本部室（單位）人員對其進行評價賦分。公司黨委組織部（人力資源部）現場進行指導監(jiān)督，績效考核結果經分管本部室（單位）的公司領導審定后送績效考核領導小組辦公室。（三）考核等次各部室、直屬公司按照內部考核得分各自排名，前35%的為“優(yōu)秀”等次；80分及以上的為“合格”等次；6179分的為“基本合格”等次；60分及以下的為“不合格”等次。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次；；，曠工1天（含）以上的，事假累計超過20天的，病假連續(xù)超過30天或一年內累計超過60天的；；“優(yōu)秀”等次的情況。第四章考核結果運用第十一條薪酬兌現（一）部室、直屬公司考核結果兌現考核等次薪酬兌現優(yōu)秀核增部室、直屬公司績效薪酬的15%合格核增部室、直屬公司績效薪酬的5%基本合格核減部室、直屬公司績效薪酬的5%不合格核減部室、直屬公司績效薪酬的10%（二）員工考核結果兌現考核等次薪酬兌現優(yōu)秀核增個人績效薪酬的10%合格核增個人績效薪酬的5%基本合格核減個人績效薪酬的5%不合格核減個人績效薪酬的10%第十二條薪酬調整員工薪酬調整與個人績效考核結果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關規(guī)定執(zhí)行。第十三條晉升調配員工考核結果，作為員工晉升、輪崗、調配的重要依據，黨委組織部（人力資源部）將把考核結果為“優(yōu)秀”等次的員工納入公司后備人才庫管理，重點培養(yǎng)使用。對考核結果為“不合格”等次的員工進行提醒談話。第十四條評先樹優(yōu)對考核為“優(yōu)秀”等次的部室、直屬公司和員工，在各類評選表彰中優(yōu)先推薦，并從“優(yōu)秀”等次員工中推選一定比例員工為公司“卓越員工”；對考核為“不合格”等次的部室、直屬公司和員工，取消本各類評先樹優(yōu)資格。第五章附則第十五條本辦法自印發(fā)之日起實施，公司原有績效考核辦法與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。第十六條本辦法由黨委組織部（人力資源部）負責解釋。第五篇：績效考核管理辦法績效考核管理辦法績效考核以海岸基金項目季度回款任務為考核依據；以各項目組或辦事處為單位進行考核，績效考核以季度為單位考核，獎金發(fā)放以為單位。季度考核：對于超額完成季度回款任務的項目組或辦事處給予半年薪資考核加分獎勵；對于完不成季度回款任務的項目組或辦事處給予半年薪資考核扣分的處罰。獎勵和扣罰的分數將根據任務完成情況酌情考慮?？冃Э己说陌l(fā)放辦法：對于能完成全年回款任務的項目組或辦事處；獎金為：全年凈回款額＊%；如完成整個海岸項目包的回款任務，則完成全部回款任務的項目組或辦事處的獎金為：全部凈回款額＊（%＋%）。如全公司完成海岸基金要求的整包回款任務，則完成全部任務的項目組或辦事處的提成比列提高至2%，即：項目組或辦事處全部凈回款額＊2%。以上獎金提成不重復計算。沒有完成全年回款任務的項目組或辦事處不享受績效獎金分配。項目組和各辦事處內部工作人員獎金分配辦法：個人獎金（含稅）分配由兩部分組成：按照本項目組或辦事處工作人員工資所占本部門工資總額比例的50%+上、下半考核綜合考評平均得分的50%。法務人員因在公司內部項目組或辦事處工作調動，需由本人以及項目組或辦事處負責人做出自我及工作評定，以備在績效考核獎金分配之用，結合上述獎金分配辦法，根據在相關部門工作月份累計計算獎金。行政部工作人員獎金分配辦法：參加考核人員享受相同工資標準的法務人員的薪資考核獎金平均數?？己藭r間：2009年3月1日至2010年3月1日參加考核的工作人員按實際參加薪資考核的時間分配獎金，試用期期間不參加獎金分配，該部分獎金歸項目負責人。本績效考核管理辦法最終解釋權歸青島北方聯合投資咨詢有限公司所有。總經理：2009411
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