公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:26本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任管理溝通能力15%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力15%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力15%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織合計(jì)評(píng)價(jià)人 簽字：年 月 日 附件4：主管以上員工績(jī)效面談?dòng)涗洷聿? 門時(shí) 間 年 月 日被考核人姓名： 職位：直接上級(jí)姓名： 職位：業(yè)績(jī)討論要點(diǎn)： 能力討論要點(diǎn)：給予員工的發(fā)展建議：（說明：本表用于每月/年度考核的正式績(jī)效面談?dòng)涗洠└郊?： 主管以上員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（說明：本績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃可以在正式績(jī)效面談中使用，也可以運(yùn)用于每月計(jì)劃執(zhí)行中。）部 門時(shí) 間 年 月 日被考核人姓名： 職位：直接上級(jí)姓名： 職位：不良績(jī)效描述（含業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)和能力目標(biāo)，請(qǐng)用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本/費(fèi)用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述）原因分析：績(jī)效改進(jìn)措施/計(jì)劃：直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日改進(jìn)措施/計(jì)劃實(shí)施記錄：直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日期末評(píng)價(jià)：□優(yōu)秀：出色完成改進(jìn)計(jì)劃 □符合要求：完成改進(jìn)計(jì)劃 □尚待改進(jìn)：與計(jì)劃目標(biāo)相比有差距評(píng)價(jià)說明：直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日期末簽字：被考核人 直接上級(jí) 附件6： 員工申訴表申訴人姓名部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人申訴日期附件7： 員工申訴處理記錄表申訴人姓名部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時(shí)間接待人處理記錄問題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：
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