公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:26本頁面
【正文】 責任管理溝通能力15%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力15%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力15%準確性效率計劃和組織合計評價人 簽字：年 月 日 附件4：主管以上員工績效面談記錄表部 門時 間 年 月 日被考核人姓名： 職位：直接上級姓名： 職位：業(yè)績討論要點： 能力討論要點：給予員工的發(fā)展建議：（說明：本表用于每月/年度考核的正式績效面談記錄）附件5： 主管以上員工績效改進計劃（說明：本績效改進計劃可以在正式績效面談中使用，也可以運用于每月計劃執(zhí)行中。）部 門時 間 年 月 日被考核人姓名： 職位：直接上級姓名： 職位：不良績效描述（含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標，請用數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本/費用、顧客滿意度等標準進行描述）原因分析：績效改進措施/計劃：直接上級： 被考核人： 年 月 日改進措施/計劃實施記錄：直接上級： 被考核人： 年 月 日期末評價：□優(yōu)秀：出色完成改進計劃 □符合要求：完成改進計劃 □尚待改進：與計劃目標相比有差距評價說明：直接上級： 被考核人： 年 月 日期末簽字：被考核人 直接上級 附件6： 員工申訴表申訴人姓名部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人申訴日期附件7： 員工申訴處理記錄表申訴人姓名部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：
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