公司績效考核管理辦法-展示頁
2025-04-16 20:26本頁面
【正文】 ；負(fù)責(zé)本部門員工的考核評分及統(tǒng)計(jì)匯總；負(fù)責(zé)對本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，并對考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。第二章 考核組織管理第六條 為加強(qiáng)對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由各部門負(fù)責(zé)人和人力行政中心負(fù)責(zé)人組成，總經(jīng)理為組長。管理者與下屬持續(xù)溝通是達(dá)成績效管理效果的核心?？冃Ч芾硎谴龠M(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段，不是工作負(fù)擔(dān)。德升集團(tuán)股份有限公司員工績效考核管理辦法二〇二二二〇二二年五月員工績效考核管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 考核原則以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)：考核辦法及指標(biāo)突出經(jīng)濟(jì)效益與員工的績效；以公平、公正為原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，努力消除在考核過程中的主觀與成見；實(shí)行分級考核：根據(jù)公司的管理體制與層級，實(shí)行分級考核，一級對一級負(fù)責(zé)；考核方法力求簡單，可操作。第二條 核心思想績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障，不是簡單的打分、評分?？冃Ч芾硎撬泄芾碚叩幕韭氊?zé)之一，不僅僅是本部門及人力行政部門的工作。第三條 考核用途薪酬與獎(jiǎng)金分配職務(wù)晉升崗位調(diào)動員工培訓(xùn)員工關(guān)系管理第四條 績效管理流程四第五條 適用范圍本績效考核管理辦法適用于所有人員。其職責(zé)為：負(fù)責(zé)對員工績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，審定考核工作方案；負(fù)責(zé)對績效考核工作的指導(dǎo)，聽取工作小組的匯報(bào)；負(fù)責(zé)對考核方案進(jìn)行修改和完善；最終考核結(jié)果的審批；中層管理人員考核等級的綜合評定；員工考核申訴的最終處理。為本部門人員建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。第九條 人事行政部門職責(zé)制訂員工考核管理辦法；對各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢；對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 通報(bào)員工月度/年度考核工作情況；對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密。其中月度考核于每月度結(jié)束后10日（遇節(jié)假日順延，以下同）內(nèi)完成；年度考核于次年1月20日前完成。第十二條 績效指標(biāo)的設(shè)立考核期初直接上級根據(jù)公司或部門下月的重點(diǎn)工作、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)等情況，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期考核計(jì)劃和權(quán)重；其中常規(guī)績效指標(biāo)可從《部門關(guān)鍵績效指標(biāo)表》中根據(jù)上個(gè)月出現(xiàn)的問題和不足中選取或根據(jù)實(shí)際情況定義新指標(biāo)和新權(quán)重，形成下個(gè)月的各管理崗位的關(guān)鍵績效考核表。一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)。民主性：所有考核指標(biāo)值的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。第十四條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價(jià)時(shí)的相對重要程度。第十五條 考核記錄考核期初，直接上級向被考核人說明其考核維度、指
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