公司績效考核管理辦法范本-展示頁
2025-04-16 20:26本頁面
【正文】 務(wù)說明書》少1項扣3分計劃完成情況40%40見部門工作總結(jié)少1項扣3分工作能力20%4計劃能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4執(zhí)行力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4應(yīng)變能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4溝通能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4解決問題能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）品質(zhì)素養(yǎng)10%2工作態(tài)度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）2服從度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）2責(zé)任感■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）2工作勤勉度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）2配合度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）合 計100%100工作失誤扣分日常檢查情況每次扣2分第四章 考核程序第十條 考核者(一) 經(jīng)理級人員：人力資源部提供部門工作計劃完成情況給總經(jīng)理，由總經(jīng)理對其進行考核。第十一條 考核方法：采取被考核人自評和考核者評分相結(jié)合的方法，對偏差再予以調(diào)整，力求客觀準(zhǔn)確。(二) 調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月由任職時間較長的部門進行考核。第十三條 考核等級及部門內(nèi)部分配比例考核總分90分以上8089分6079分59分以下考核等級ABCD分配比例10%30%50%10%說 明各等級的分配按比例計算，不足1人則按1人算。第十五條 被考評者自評完畢，由考核者根據(jù)工作完成檢查結(jié)果以及平時觀察的明確事實對被考核者進行評價，并將考核結(jié)果反饋給被考核者。第十七條 考核者將考核表送人力資源部，由人力資源部根據(jù)考勤、獎懲情況加減分，并計算出綜合得分并確定考核等級。第十九條 人力資源部根據(jù)被考核者職位等級對應(yīng)的獎金標(biāo)
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