公司績效考核管理辦法范本(完整版)
【正文】 ) 考核者應(yīng)以客觀事實為考核依據(jù)，不可意斷妄測。第四條 人力資源部：負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對各部門主管進行考核，并指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各部門的考核工作。第十一條 考核方法：采取被考核人自評和考核者評分相結(jié)合的方法，對偏差再予以調(diào)整，力求客觀準確。第十七條 考核者將考核表送人力資源部，由人力資源部根據(jù)考勤、獎懲情況加減分，并計算出綜合得分并確定考核等級。第二十七條 相關(guān)附件：《績效考核表》、《薪資等級結(jié)構(gòu)表》績效考核表（經(jīng)理級）考核月份： 年 月姓 名部 門職 務(wù)考核項目比例分數(shù)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準自評考核者評 分復(fù)評職責(zé)履行情 況30%30見《職務(wù)說明書》少1項扣3分計劃完成情 況40%40見部門工作總結(jié)少1項扣3分工作能力20%4計劃控制力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4執(zhí)行力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4人員開發(fā)能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4創(chuàng)新能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4解決問題能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）品質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）3人際能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）4配合度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分）合 計100%100工作失誤扣 分日常檢查情況每次扣2分自
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