【正文】 劃，并報副總審批后方可采購（2）選定分供方，合理組織貨源（3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式（4）對采購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量（5）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰（6）規(guī)定期限催貨、押運、提運物資（7）對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關(guān)人員提供各種票據(jù)（8）掌握物資的使用、庫存情況（9）要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1采購成本控制30%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 %三項達(dá)標(biāo)滿分兩項達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分財務(wù)報表2采購質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%出現(xiàn)一次扣5分品管報表3采購及時率20%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達(dá)到 —%未上班全部扣分上級檢查4工作配合執(zhí)行力20%100%配合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注（1） 由副總對采購部進行考核，每月一次。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。備注生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門 生產(chǎn)部上 級副總下 級車間主任任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。備注班組長工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長所屬部門 生產(chǎn)部上 級車間主任下 級本班組員工任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管理等相關(guān)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查；（4）加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求；（6）加強對不合格品實施控制；車間設(shè)備管理（1）組織本班組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作（2）做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。 （8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。 （5）服從管理聽從指揮。第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準(zhǔn)。第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準(zhǔn)。第三章 考核實施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進行追蹤。第六章 考核結(jié)果管理第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進行調(diào)整和修正。嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。（9）增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。（13）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。員工日常管理（1）負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參加公司的各項活動和會議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守車間各項規(guī)定其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績效考核序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施（2）負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（2）督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性（3）保證ERP在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性生產(chǎn)計劃管理（1）協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評審（2）及時向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（2）對班組長、車間主任進行培訓(xùn)、考核等工作安全生產(chǎn)管理（1）對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患（2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部報表36S現(xiàn)場管控15%保證6S各個車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S檢查組4公司各項生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄考核流程（1） 由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每季度一次。品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門 品管部上 級副總下 級檢驗員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大專(含)以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護的具體工作；（2）主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性）；（1）收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報副總批準(zhǔn)后組織具體實施工作；（2）協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；（1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；（2）及時提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；（3