公司kpi績效考核管理辦法(完整版)
【正文】 者與主管上級共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通，并填寫溝通記錄。4．績效考核方式。，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。：以正式的、一對一、面對面的方式進行?？荚u結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考評得分如下：A級員工；B級員工；C級員工；D級員工； D級以下員工不發(fā)放績效工資。部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。人力資源部有權(quán)對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰款金額為其績效工資的10%。、優(yōu)秀員工評選、調(diào)薪等人事決策的參考依據(jù)。5．績效考核內(nèi)容：業(yè)務(wù)指標(biāo)和能力指標(biāo)。：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性；：考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；：
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