【正文】 。二、生產(chǎn)管理、解決各部門在安全生產(chǎn)過程中的實際問題。、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。，資料的管理歸檔工作。考核指標(biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。杜絕“三違”。，組織研究并提出礦井的重大技術(shù)問題。 ，及時完成各級各部門下達(dá)的監(jiān)管指令。組織好礦井災(zāi)害的預(yù)防處理及發(fā)生事故后的搶救工作。第五章 附則第十一條：本辦法由公司制定、解釋和修訂；第十二條：本辦法自2013年3月起實施, 本考核辦法為試行辦法，如有改動，以公司下發(fā)的相關(guān)文件為準(zhǔn)。事故處理分析中會明確相關(guān)責(zé)任人。第七條：考核程序1. 各礦每月1日中午12時前上報上月的產(chǎn)量和進(jìn)尺完成情況（建設(shè)及安全生產(chǎn)完成情況表）和安全情況進(jìn)行統(tǒng)計。師宗縣盛源煤礦績效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為促進(jìn)盛源煤礦的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。公司將對照月初制定的計劃完成情況，對副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)績效進(jìn)行考核；2. 各礦在次月5日前完成對其他參與績效考核人員上月的績效考核，并將考核情況匯報公司財務(wù)；3. 財務(wù)每月10日前完成所有職工工資的統(tǒng)計工作；4. 公司將于次月5日前對各礦上月工作完成情況并對照目標(biāo)責(zé)任考核進(jìn)行驗收考評。以上計算表，按照累加的辦法進(jìn)行扣減。第十三條：附件：各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法礦總工程師工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法安全副經(jīng)理（安全礦長）工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法生產(chǎn)副經(jīng)理（生產(chǎn)礦長）工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法機電副經(jīng)理（機電礦長）工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法安全員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法瓦檢員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法電工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法機修工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法防突隊長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法附件礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、礦井管理與決策、法規(guī)和上級一系列方針政策。不斷改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)。 編制企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)方案和措施并協(xié)助礦長實施。三、 技術(shù)管理、新工藝的推廣和應(yīng)用工作，組織全礦技術(shù)人員和特作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核。備注考核金額為3萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費，不合格的全額扣除，并到公司進(jìn)行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。二、生產(chǎn)管理、解決各部門在安全生產(chǎn)中的實際問題?！叭`”進(jìn)行考核。，不斷提高本礦的效益。二、生產(chǎn)管理、解決各部門在安全生產(chǎn)過程中的實際問題，做到設(shè)備及運輸不影響生產(chǎn)。四、部門管理，提出和審核對人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。、礦制定的各項規(guī)章制度對設(shè)備進(jìn)行檢修、維修和掛牌管理。、儀器儀表、嚴(yán)禁損壞，節(jié)約用油、用水、降低材料消耗。，對會議安排的工作記錄齊全并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實。，并按時上報公司。，以便于掌握采掘部署、工作面接續(xù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。當(dāng)發(fā)生重大通訊事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力對故障進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報，盡快恢復(fù)，保證礦井安全、正常生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。按照“四不放過”的原則，搞好事故分析，追查、處理，寫出防范措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 考核指標(biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。 根據(jù)防突措施的施工要求確定施工孔數(shù)，防突方法，定好開孔位置，施工鉆孔時要隨時了解鉆孔的施工情況并做好有關(guān)參數(shù)的測定和記錄，確保所測數(shù)據(jù)的真實可靠。 ，遵守勞動紀(jì)律，遵守作息時間，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 “看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯亂與混淆。附件：《公司考核指標(biāo)評分表》盛源煤礦月份考核指標(biāo)評分表單位： 煤礦 姓名： 職務(wù)： 實得分： 指 標(biāo)扣分標(biāo)準(zhǔn)總分值實得分備 注（在沒有扣分的情況下，得滿分）（1）工作質(zhì)量及效率①礦上領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完成情況。評比打分必須公平公正，嚴(yán)禁打人情分。、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。 5. 對于各項數(shù)據(jù)及現(xiàn)場施工情況，嚴(yán)禁弄虛作假。1防突隊長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法崗位名稱安全員所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)心強，法制觀念強，安全意識牢固，專業(yè)技術(shù)水平高，工作作風(fēng)好。不出現(xiàn)空崗、漏查現(xiàn)象，檢查覆蓋率達(dá)100%，對于安全隱患及時督促整改?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。，填寫瓦斯牌板、瓦斯日志、匯報時間及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。，實事求是，不弄虛作假。，并按時匯總給調(diào)度室主任以便按時上報公司。、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。4. 每月下井次數(shù)不得低于20次，以便于掌握生產(chǎn)動態(tài)，組織均衡生產(chǎn)，搞好綜合分析，及時解決影響均