煤礦績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 （含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司/部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價。各礦對各參與績效的安全員、瓦檢員、電工、機修工、防突隊長、調(diào)度員、調(diào)度室主任進(jìn)行考核。附表2 安全績效工資計算表工傷事故醫(yī)藥費扣減績效比例（%）生產(chǎn)事故影響時間（h）扣減績效比例200010000元106h以上101000030000元201d以上2030000元50000元402d以上4050000元以上100死亡全員績效取消備注：附表二中績效工資是針對事故的主要責(zé)任人，其余責(zé)任人的考核為主要責(zé)任人扣減標(biāo)準(zhǔn)的20％。第十條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與各礦負(fù)責(zé)人核實來解決；如不能妥善解決，被考核者可向公司提出申訴，公司在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 ,經(jīng)常組織檢查安全責(zé)任制度、安全措施 的落實情況。,對安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，對分管部門的工作出現(xiàn)失誤負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，解決爭議，嚴(yán)禁出現(xiàn)不和諧因素。、采掘作業(yè)規(guī)程等各類技術(shù)措施及工藝操作規(guī)程等?！叭笠?guī)程”施工作業(yè)。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)。，負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。四、部門管理，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。，掌握施工進(jìn)度及建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向礦長或公司匯報。四、部門管理，提出和審核人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。，掌握全礦機電設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。，主要排查設(shè)備失爆等現(xiàn)象。電工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法崗位名稱電工所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。、在用設(shè)備臺賬、備用設(shè)備臺賬及相應(yīng)的設(shè)備管理賬目。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進(jìn)行公示，接收監(jiān)督。，按時召開調(diào)度例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，解決問題。，掌握生產(chǎn)動態(tài)，組織均衡生產(chǎn)，搞好綜合分析，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，保證生產(chǎn)有秩序、穩(wěn)定地進(jìn)行。、計算機、綜合監(jiān)測等系統(tǒng)設(shè)備的運行情況，搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)抓好礦區(qū)信息工作。瓦檢員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法崗位名稱瓦檢員所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)、文件、指令、指示，認(rèn)真監(jiān)督檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。，跟班瓦檢員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，完成各項任務(wù)。對于危及人身和設(shè)備安全的重大隱患要立即采取措施，及時匯報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行處理。會看通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)線路圖并且熟悉避災(zāi)路線，能夠協(xié)助處理現(xiàn)場安全隱患。發(fā)現(xiàn)超掘（超采）現(xiàn)象必須停止作業(yè)，作好記錄，并匯報礦調(diào)度室。1機修工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法崗位名稱機修工所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)1. 在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。 、用油、用水，降低物料消耗?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。 考核結(jié)果為不合格的全額扣除勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)績效，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。 ，如隨工單填寫等，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 ?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。必須了解和熟悉本防突工作面（頭）實施的防突措施和有關(guān)要求，必須檢查好當(dāng)班所需要的防突測試的各種儀器儀表及地質(zhì)羅盤、皮尺、筆記本、瓦斯檢測儀等是否齊全。對于井下的安全隱患，提出自己的整改方案或方法。安全員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法崗位名稱安全員所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)全面了解采、掘、機、運、通、巷等基礎(chǔ)知識，熟悉井上下各工作地點基本情況和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。，做到數(shù)字準(zhǔn)確，文理暢通。 考核指標(biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進(jìn)行公示，接收監(jiān)督。，行使調(diào)度職權(quán)組織人力、物力、財力、車輛預(yù)控事故和進(jìn)行事故搶救。，搞好交接班工作，按規(guī)定填寫當(dāng)班工作記錄。、送電制度，嚴(yán)禁帶電作業(yè)和帶電搬遷設(shè)備。考核指標(biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。三、技術(shù)管理，加強教育提高電鉗工、機修工的業(yè)務(wù)水平。機電副礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策。生產(chǎn)副礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策，按時編制本礦月度生產(chǎn)建設(shè)計劃和年度生產(chǎn)建設(shè)計劃，并上報公司批示。，不斷提高全員的安全意識。、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。，組織有關(guān)部門編制和審批技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織落實二、生產(chǎn)管理，定期組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝解決各部門在生產(chǎn)中的實際技術(shù)問題。、建設(shè)、安全、技術(shù)改造和設(shè)備更新的中、長期規(guī)劃以及年、季、月
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